美国官员起诉微软公司(Microsoft Corp.)以690亿美元收购动视暴雪公司(Activision Blizzard Inc.)，称这家软件巨头最近的收购历史表明，它有动机从竞争对手手中抢走大片视频游戏。

微软通常会在多个主机上发行视频游戏，但随着2020年以75亿美元收购游戏集团ZeniMax Media，该公司更加重视独家顶级游戏。

在美国联邦贸易委员会(Federal Trade Commission)寻求在法庭上阻止动视合并之际，该机构以ZeniMax交易为例，对微软有关收购将有利于游戏行业的说法提出了质疑，并质疑微软在多个平台上推出更多游戏的意图。

FTC官员表示，从收购ZeniMax开始，微软将Redfall、Indiana Jones和角色扮演游戏Starfield作为Xbox和Windows平台的独家产品，这可能标志着一种新的战略。微软向来不像竞争对手索尼集团(Sony Group Corp.)那样积极依赖独家产品，但最近却难以推出自己的产品。

特别是，监管者和竞争对手说，微软将动视最畅销的射击游戏《使命召唤》放在自己的生态系统中，这是为了让竞争对手处于不利地位——尽管该公司已经承诺与游戏机行业的领导者索尼和任天堂公司分享这款游戏的头衔。

虽然索尼和任天堂历来只在自己的主机上发布自己的游戏，但微软游戏主管菲尔·斯宾塞多年来一直批评这种封闭花园的做法。

微软旗下数十家工作室在索尼的PlayStation和任天堂的Switch上发布了包括《我的世界》(Minecraft)在内的许多游戏。它自己的生态系统包括Xbox、Windows上的Xbox应用和Game Pass云游戏服务，后者可以向手机、电脑、智能电视和平板电脑提供流媒体服务。

它还保留了一些本土的皇冠上的宝石，如光晕系列和极限竞速地平线，远离竞争对手的主机。

但联邦官员表示，微软在收购ZeniMax后改变了策略。斯宾塞上周作证说，微软在得知Starfield有可能放弃Xbox后，决定收购该公司。

ZeniMax高管皮特·海因斯(Pete Hines)在一封发给同事的电子邮件中对这一决定表示不满，这封电子邮件在法庭上分享了。海因斯问道，微软保持《使命召唤》跨平台的承诺是否“与我们刚刚被要求(被告知)做自己的游戏相反?”有什么区别呢?”

FTC律师James Weingarten上周表示:“微软自己的策略再清楚不过了。”拥有差异化的内容对于销售更多主机，获得更多用户来说至关重要。”

Spencer在他的证词中反驳道，认为该公司计划只针对自己的平台制作游戏是错误的。他还表示:“我们不能在内容所有权方面落后于第三方主机，所以我们必须确保内容在业务中保持可行性。”

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独家内容可以推动主机销售。

纽约大学斯特恩商学院(New York University’s Stern Business school)讲师乔斯特·范·德鲁宁(Joost van Dreunen)在接受采访时表示:“逻辑是，通过使产品具有排他性，你可以激励人们购买你的平台生态系统，从而实现盈利。”

在与监管机构的斗争中，微软一直表示，控制和发行动视的内容将为游戏行业带来积极影响。斯宾塞发誓要在索尼主机上保留《使命召唤》，并将其移植到任天堂的主机上。

Van Dreunen表示，索尼“在利用独家内容为自己谋取利益方面更成功”。微软已经收购了几家游戏工作室，但最近却很难推出一款非常成功的第一方游戏。

最近，Redfall收到了广泛的负面评价。

van Dreunen表示:“我认为这与微软在主机市场的第三位直接相关。

哈佛大学经济学教授罗宾·李(Robin Lee)是联邦贸易委员会的专家证人，他作证说，如果动视将《使命召唤》作为上一代Xbox的独家游戏，它将使Xbox的市场份额提高9%。他补充道，加入主机游戏生态系统的用户往往会花更多钱。

在法庭上播放的一段视频中，索尼游戏主管詹姆斯·“吉姆”·瑞恩作证说，在两家公司之间的竞争中，PlayStation在美国的市场份额为55%。瑞安周二还表示，“我们相信微软打算利用《使命召唤》来削弱PlayStation”，并“将PlayStation玩家推向Xbox平台”。

然而，批评者指出，硬件和生态系统的排他性是不同的。微软庞大的生态系统包括多种设备，这得益于该公司的数据中心、软件和硬件业务。

(马拉西·纳亚克(Malathi Nayak)协助。)

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