网上有关“《重新定义公司》读书笔记心得”话题很是火热，小编也是针对《重新定义公司》读书笔记心得寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
作者认为，如今，我们处于一个剧变的时代，互联网、移动智能终端和云计算三股强大的科技狂潮汇集在一起，让多数行业的大环境发生了乾坤挪移，互联网让所有信息都可以在网络上免费找到，移动设备和网络让全球范围内的资讯共享及持续通讯成为可能，以及，云计算让人人都能以低廉的价格使用强大的计算机功能、无限的内存、精密的工具和各种应用程序。
在这样一个时代，提供出类拔萃的产品是企业成功的关键，产品甚至比掌控信息、垄断渠道和强力营销更为重要。因此，公司的经营和管理方式也必须随之而变，这方面谷歌有很多做法值得借鉴。
首先是打造一个对创意精英有吸引力的企业文化。这个时代，速度决定成败，而一切的核心，是公司能否聚集一批创意精英，能否聚集到一批创意精英，其核心是要有一个对创意精英有吸引力的企业文化。
谷歌的文化是，小规模的团队，以最有影响力的人物为中心，一起吃住一起工作，鼓励质疑，鼓励协作，驱逐恶棍保护明星，快乐工作，身先士卒，不作恶。。。。。。
在战略方面，谷歌的做法是，信赖技术“突破”，即用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅度提升。谷歌最优秀的产品都是依靠技术因素而非商业因素成功的。如果有可能要做平台型企业，要专注、开放，要避免被消费者的需求牵着走，也不要太把注意力放到竞争对手身上，要去思考那些一般人尚未想到却非常需要想的事情。制定战略的时候，要先想想五年后世界会是什么情形，然后以此为基点往前推算。
关于人才。对于管理者而言，工作中最重要的事情就是招聘人才。要招聘最优秀的人才，优秀人才组成的团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引优质人才的加入。要招聘那些有激情、以学习为生活方式的人，要宁可“漏聘”也不要“误聘”,宁缺毋滥，要给优秀人才超出常规的回报，尤其是不能让创意精英太过安逸，不要阻拦优秀人才辞职创业，可以通过投资等方式支持他们。
传统的层级招聘方法往往会把优秀人才挡在门外，要鼓励全员招聘，要改善面试技巧。
关于决策。决策是最艰难的，但是该做出决策的时候必须做出，这是一把手的职责，一把手任何时候都不能用别人的思考代替自己的思考。要用数据做决策，谨防“摇头娃娃”的附和，要鼓励异议，要把80%的时间花在80%的收入上，要有接班人计划，要给各级****配备教练，运动员成功的背后一定有一位伟大的教练，不是说教练强于运动员，而是教练懂得贯彻运动员的表现，并能告诉运动员如何能做得更好。
关于沟通。沟通非常重要，要心态开放、掌握细节、为讲真话营造安全的环境，爬升-报告-遵从是很好的工作模式，要掌握开会、一对一、电邮等沟通方式，管理者要注意与董事会、合作伙伴、媒体以及内部人员的沟通。
关于创新。创新并不是少数人的专利，人人都有创新的机会，要创办适宜创新的环境，首席执行官必须兼任首席创新官，聚焦用户、往大处想、要制定几乎遥不可及的目标，将70%的资源配备给核心业务，20%分配给新兴产品，剩下的10%投在全新产品上。谷歌允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目，不在于由此带来的新产品或新功能，而在于他们在做新的尝试时所学到的东西，要以创意为准则，不要奉等级为圭臬。
创意无处不在，不仅仅来源于内部也来源于外部。我们为新创意留出充足的资源，给予创意精英自由做事的权利，保持开发心态，集思广益，创意就会不断涌现。打造一款产品，投放市场，看反响如何，设计并加以改进，再重新投入市场，这就是交付-迭代模式，尽量不要在产品上市时借助市场营销手段和公关宣传的力量，只有在产品展现出胜者锋芒之后才会投入资源。
要想创新，就要学会把败仗打得漂亮，学会从失败中汲取教训。所有失败的项目都会衍生出有关技术、用户及营销方面的宝贵信息，为你的下一次出征做准备。修改创意，不要否决创意;世界上多数伟大发明的最终用途都与最初设想天差地别。因此在放弃一个项目时，要仔细审视其组成部分，看看有无可能重新投放在其他领域。谷歌创始人拉里说过，如果你的眼光够远大，那就很难全盘皆输，失败中往往会隐藏着珍宝。
管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。我们要建立一种“反脆弱”机制，要不但能经受失败和外界的冲击，反而会变得越来越强大。失败时机可能是最难拿捏的，败得漂亮就要速战速决，一旦发现项目没有什么前途，就应该以最快的速度喊停，以免浪费更多资源，产生更多机会成本。
创新其实与钱无关，对优秀的人而言，工作本身就是动力。
谷歌的十大价值观，诠释本书要义：以用户为中心，其他一切水到渠成; 心无旁骛、精益求精; 快比慢好; 网络的民主作风; 获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前;不做坏事也能赚钱;信息永无止境; 信息需求，没有国界;没有西装革履也可以很正经;没有最好，只有更好。
世界变化太快了，谁也不知道下一步会出现什么事物，看着新事物不断涌出，突然感觉生在这个时代无比的幸福。借助趋势我们有太多的机会，你想把自己变成什么样呢？
读书笔记：《MBA教不了的创富课》来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7975.html
乔布斯传读书笔记1
要做好一件事，光是从养家糊口的角度，从物质的角度，很难做的特别的有完美，如同乔布斯一样，能够胸怀一个改变世界的梦想，是其成为伟人的一个重要因素。我们不一定要改变世界，但是我们工作的目的至少应该改变你所从事的那一块，做行政的要把行政做好，做总经理的要把公司管理好，这至少也是应该有的目的。
创新。创新是一种个性，一种文化，一种思维方式。创新就是要完美，要与众不同，是一种生活态度，做事的态度。
简单。把复杂的事情简单化是一种重要的能力。现在国内有些企业请了很多专门搞流程、搞制度的顾问，不知道有没有什么真实的效果，能够几分钟说清楚的事情不要用一个小时。
坚强的意志。无论对产品的执着还是在患不治之症期间，乐观的工作，没有坚强的意志真的是不行。
有个性，不要拘泥传统。能张扬自己的个性，好孩子不一定是乖孩子。尤其是在对孩子的教育方面。值得我们反思。不要去批判一些稍微出格或者不符合传统的东西。
当领导该有的强势。领导并不是一个好好先生。
乔布斯传读书笔记2读完乔布斯传，对苹果公司，微软，IBM这些IT巨头的历史有个大致的了解，乔布斯对于用户体验与产品的趋势预测，重掌苹果以后对推出一款新产品的时机的判断与把握，必须一提的还有，乔布斯所执行的管理模式和他坚持的管理理念，也就是独裁的扁平化团队管理与协调，然后他对战略决策的选择上面，果断坚决地选择不做什么和做什么，这保证了公司的资源被用于最重要的项目。
感性地说，乔布斯和苹果的经历，证明人都是需要历练和成长的，没有人能在没有人引导和实践磨砺的情形下，一下子就成功，特别是对于CEO，高层管理这样的角色。也许二十年的失败就是为了十年的成功做铺垫，愈败愈战，坚持直到成功才是唯一的选择，只要时机是对的，方向是对的。
乔布斯对于完美的执着追求，表现为对细节的苛求，而他作为领导者即使独裁也依旧不乏个人魅力和号召力。因为他有一个梦想，改变世界。所以企业的'愿景，作为企业存在的理由是一家企业的灵魂。一个CEO，企业的最高管理者对此必须有明确清晰独到的见解，否则他便不能带领组织实现变革与发展。
乔布斯传读书笔记3近日读了本《乔布斯传》，虽然一直是APLLE粉，但对乔布斯却知之甚少，读后深为之痴迷，这是一个不可思议的人，一个改变了世界的人，虽然他的人生之旅是如此之短暂，却足以让众多活着的人汗颜……来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8064.html
他拥有并不完美的童年，但他的养父信守承诺，为了能去乔布斯满意的大学甚至不惜搬家换工作，乔布斯是个有着梦想与并执着的人，为了实现自己“活着就是为了改变世界”的梦想，不惜放弃大学学业，即使在他最困难的时候被自己创办的苹果抛弃，也从未放弃过。最终，在那个崇尚创新的社会，他实现了自己的梦想，他与他的团队正是美国以及全人类所追求的“创新精神”的代名词。从某种意义上讲，乔布斯的成功也许是美国的人性自由，个性化教育及创新精神的完美结合。
衷心希望我们中国能够拥有自己的“乔布斯”，能够拥有一批有梦想，有创新精神的企业家队伍，以‘活着就是为了改变世界“的魄力，振我中华之雄风。我想，要想实现这些，需要我们改变的太多了，死板的教育方式，纯净的创业环境，正确的财富观……也许不是一代人的努力，从我做起吧！
放笔之际，耳畔又想起了乔布斯对斯卡利说的那句名言：“你是想卖一辈子糖水，还是想改变世界。”
乔布斯传读书笔记4我猜大家都知道大名鼎鼎的乔布斯吧！但你们知道他的一生是多么的曲折吗？
乔布斯他是个孤儿，在孤儿院里被好心的乔布斯夫妇收养，他小时候充满了好奇心。他曾经把发夹塞进到电源插座，烧伤手部；还吃过杀蚂蚁的毒药，不得不去医院里洗胃。大学读了一年，便弃学不读，二十岁的时候和他的朋友——沃兹，在父母的车库中创立了苹果公司，很快他们便成为计算机行业的领袖，可好景不长，乔布斯被自己的公司开除了。
乔布斯从零开始，创立了NeXT公司，收购了皮克斯动画公司（后面被迪士尼收购），创作了许多的杰作——《玩具总动员》、《怪物公司》、《虫虫总动员》……乔布斯又重新回到了苹果，制作了iMac、iPod、iPhone、iPad······这些东西赢得了所有人的喜爱，在斯坦福大学毕业典礼演讲致辞：“你的时间有限，不要浪费它去重复别人的人生。”
这句话说明了我们要创新，创造，创造属于自己的东西，不要模仿。在这本书中我也学到了要简洁、简单，但也不能删一些有必要的东西。
乔布斯传读书笔记5恩，读了书，不能不写点读后感，否则到头来忘记了所有。发现用手机软件读书的坏处就是不知道它究竟是不是全的。《史蒂夫乔布斯传》前后两个不同的版本，也算是勉强读完了吧，他确实属于奇怪的天才那一类。把“自然热爱简洁与统一”发挥的淋漓尽致，固执，完美，不留情面。
有人说：想成为什么人就与什么样的人交朋友。我们都想成为比尔盖茨、李嘉诚那样的人，可是他们认识我们吗？他们为什么要与我们交朋友呢？所以要想提高朋友的质量，首先得提高自己，当你本身已是一个磁场的时候，周围人自然会被你吸引过来。不过仔细想想这样似乎显得太过于被动，我们也可主动接近心中的伟人，从他们身上学习宝贵之处。同时，必须记住：行胜于言。再美好的想法，如果不付诸于行动，终究也是空想。而且最好是“立即就行动”，拖延症要不得，越拖越懒，越懒越落后。其实到了这把年纪，我依然没有清晰的方向，乔布斯的兴趣爱好是电子产品和设计，那么我的爱好呢？想来想去，似乎没有什么爱好，听音乐、看**、读书，这些爱好有可能会成为职业么？
时代造就伟人。那么我们80后所处的时代是到底是什么样的时代来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8398.html？此处本人尚无能回答。
佛畏系统|创业之初，可借鉴的3点经验，助力职业发展
一本算是比较老的书籍，让我建立价值链、竞争链的认知。
或许，一份有意思的简单笔记，会对其他观看的伙伴有感悟。
1、如果一个人要成功需要哪些资源？资金？知识？经验？人脉?
但是如果没有 勤奋、悟性、灵感和激情 ，这一切有利资源等于是空中楼阁。
创富成功始于 正确的心态 ，而激情是年轻人最大的财富资本。
2、目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫败感。100万净资产的目标靠谱。
3、人生低谷的 “善念护” 。蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳；一方面偷偷用小火慢慢炖着自己的雄心，不使其熄灭；待找到了根据地赶紧把火门拧大，乘胜追击。
4、未长夜痛哭者，不足与语人生。你弄明白自己到底要的是什么样的生活了吗？
5、凡是都要有度，择善固执。可口可乐第一年才卖出了400罐可乐，波音飞机一度靠卖家具为生，伟大的P&G两位创始人一度养不起一只狗。
6、生命中贵人：好朋友胜过好学校；影响我的人；为我开天窗的人。
作者最崇拜曾鸣，阿里集团副总裁，战略专家。
7、真实的创富过程，琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”，更多的是事后的“加料回忆”。
1、保护团队中的反调，兼听则明。战略上达成共识，战术上反复论证。
2、领导和管理内力相斥，你需要找个伙伴和你互补， “领导”是把复杂的问题简单化，“管理”是把简单的问题复杂化 。初创企业的“领导”是对市场的判断，对战略的决策；“管理”就是把产品生产出来并卖掉。
3、合作伙伴之前股份必须有个人能拍板，合作伙伴之间保持“同理心”，换位思考，学会妥协。
4、初创公司，效率和高成长性是一切！草创时宜专制，壮大后宜开明！战略上宜专制，战术上宜开明！
5、绝大部分人都是中庸之质，因此要尽可能用一颗无偏见的心识才、用才。
1、打工都做不好，能当老板么？
只有一把尺子，假如我是老板
2.打工如聚工，唯一要考虑这家公司是不是能让你学习、锻炼、成就一身武功。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7936.html
3.企业存在的本质，就是赢利二字。
4.一个没心没肺、内心粗糙的人因为缺少人性生意难以最大；而一个生意做大了点的人，却又会陷入到人性的自责。总结之，武功需要有相应的佛法来化解。
5.越往高处走，越需要“自废武功”，企业扩张时，“能力相关性”和“行业相关性”是考虑重点，聚集式培养自己的“核心能力”。
6.人生阶段，每每都在跳跃平台，什么人，处在什么平台，交往什么朋友，做什么生意，平台上不去，很难做出跨越平台、超越格局的事业。
7.连锁快餐和海鲜大酒楼赢利需要的营业额是很不一样的，团队的管理能力也是差很多的。
1、增长率很重要。一定要选择具有成长空间的行业！
如果很难扩大规模，再暴利的行业也要慎入。
3、创富，最怕因为资金沉淀而被套牢，失去天挪跳跃的空间（反例，饭馆，网吧沉淀大量资金在实体上，不利于同一模式扩张）
4、要看 “变动成本”和“固定成本” ，再评价一个行业是否暴利。
（眼镜店，美容店都属于变动成本很低，但固定成本很高的模式，需要达到很高的销售量以实现盈亏平衡）
利润率=总利润率/总销售额
贡献利润=销售价格-变动成本
盈亏平衡点=固定成本/贡献利润
净利润=（实际销售量-盈亏平衡点） 贡献利润
杠杆率=贡献利润/净利润
每增加X销售量时的业务增长=净利润 （营业额百分比*杠杆率+100%）
50万项目
安公公代理奢侈皮鞋，优等生卖鞋油+鞋油厂
鞋油：
1.成本 5元，售价 20元，每天卖100支
2.柜台租金 600元/天
3.鞋油厂，每天800元水电费、厂房开销
英国奢侈皮鞋：
1.平均进价1500元，零售价300元，一天卖3双
2.柜台租赁费每天1000元
利润率
鞋油：2000元-500元变动成本-600元固定成本-800元=100元
100元/2000元=5%
英国鞋：
9000-4500-1000=3500元
3500/9000=39%
周转率
鞋油：500支库存x5元成本/100元每天净利润=25天，可以开家分店
英国鞋：40万/3500元x30天=4个月 ,才能开家分店
杠杆率
鞋油：15元单支净贡献利润/3元单支净利润=5倍,销售额增加10%，净利润增加50%。
英国鞋：1500元净贡献利润/1000元净利润=1.5倍,销售额增加10%，净利润仅增加15%。
决策背后的杠杆率,鞋油模式会更多倾向于扩大销售额，英国鞋模式会更倾向于提高价格来提升利润率。
6、现金流对于创业者来说永远都是第一！
7、对待“非策略性成本”，要像杀父仇人一般痛恨！
8、提高净资产收益率的三个途径： 提高利润率；提高资产周转率；借更多的钱 。
9、创业要搞清楚“可做”、“能做”、“想做”。“可做”就是符合所在城市和地区的商业环境的项目；“能做”就是自己能力范围内的项目；“想做”就是自己想做成什么样子。
1、企业存在基础和目的是盈利，关键是创造价值。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7318.html
2、产业链：往往产业链越往下走，越需要整合各种环节，此时品牌才会体现出价值。产业链如果在系统整合位置，创造品牌会带来最高利润。但大多数产业都不需要建立品牌，如设计公司，则应该着眼于人才战略，建立企业文化，多培训、洗脑。在分析完产业链，就会找到企业发展的关键点了。
3、 价值链 ：请问自己你给产业链下游，提供了什么“价值”。在确定了提高价值后，你便会发现“链式”的分布细节，如定位、设计等等。又例如代工厂的链，就是提高生产率、提高产品质量等等。
4、只有产业链末端的系统集成者才需要建立品牌。看任何企业问题，都先站在产业链，然后站在价值链看核心竞争力，在核心竞争力的高度上看品牌、营销、成本控制。
5、从价值链上找核心竞争力，实际上就似乎一个找寻差异化的过程。如果没有差异化，很容易失败。
6、 取势、明道、优术——产业链、价值链、核心竞争力
7、战略——首先是一条完整的链条，以对手难以模仿的差异化价值组合，而整体创造价值的战术集合体。
8、任何能归结为一个产品或技术环节的一招鲜的创新，都不能称为战略。战略是让对手难以模仿的差异化价值组合。
9、战略不是站在今天看未来，而是站在未来看今天。战略是系统的、动态的、可执行的。
10、战略必须要考量你的“运营”和“团队”因素，因为两者和战略一起，影响着“执行”。只有战略影响到运营，运营指挥了团队，最后团队修正了战略，这个“环形滚动”才控制和完成了“执行”。
ZARA例子来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-6727.html
蓝海战略一大特征：偷梁换柱来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8336.html。把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。
1、ZARA砍形象代言，减少广告，减少单品生产量等等，大幅增加的是高级卖场地点，做乘法的是服装款式的多样性。
2、蓝海战略的企业，是基于对原有市场的顾客进行客户价值的重大突破。所谓蓝海战略的行为，就是对原有成本结构的迅速重组。
1、自废武功，切掉自己以前认为的长处是很痛苦的。但是想修炼高段位武功，就需要牺牲。
2、机会是有成本的。面对种种机会，我们应该抓住大机会，放弃小机会，更应剔除貌似机会的机会——这个问题不考虑，李嘉诚当年可能捏一辈子的塑料花。
3、成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一点特征；寻常人没有的想象力，而且是能获得一部分人认同的想象力。
4、创业前所谓的”调研“和”沙盘推演“都是扯淡，有3关过不了：1、数据采集关（烧钱，根本没有这个专业的实力）；2、数学模型关（采集完数据不会算，彷佛就说中国人市场13亿可以做一样）；3、自身心智关（人性的弱点，心理缺陷）。
5、个人创业，分析太多反而误事，靠直觉，更容易成功。在商业投资里也是，针对中小企业的风险投资，恰恰是不能太依靠逻辑的。
6、大多数成功的企业家，性格都不好赌。生意人的赌性其实是问题的决策能力。这种超强的决策能力，是时间和经验锤炼出来的下意识能力。
7、战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高，这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也是明兹伯格《战略手艺化》一文的根本思想所在。
1、从顾客的购买过程来推导消费者的价值链，找到关键发力点，对于商家来说是“成本”，对于消费者来说是“价值”。
2、在开”战略会“的时候，核心在于，让信息充分传达。让战略层面的沟通，充分体现。这个战略会，重点在于：坚决不探讨和战略不相关的东西，只探讨相关的东西。
3、选谁参加”战略会“，一线主管具有承上启下的作用，接近前线，但也不被前线的细节所迷惑。
4、在消费链中找到可以大幅发力的点，并通过这点来形成良好的客户口碑（与众不同别出心裁）
5、在营销产品时，找到顾客对产品最关心的一点并发力（如艺术品、宝石价格是触发点），能形成不错的效果，但要符合战略主旨。
6、做生意，拼到最后，就是拼对目标客户群理解的深刻与否。
7、初创小资金企业，更重要的是机会导向与商业嗅觉来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8086.html。当公司已经成熟，有了完整的公司架构，则需要一个清晰的战略。
8、聚焦越窄，越容易发力。
9、根据制定的战略来进行人员筛选和分配工作。”因事找人“而不是”因人设事“。
10、在战略上运转的战术，会不断的自我成长，自我强大起来。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-1507.html
高档小区便利店-社区服务整合者
1、小区便利店的例子说明了，依靠对人群的分析，发掘新的价值主张（上门便利服务，锁定懒惰但有消费力的客户）。看到新的机会——培养新的能力——又会有空间看到更新的机会。。。螺旋式上升。
2、如何发展？如何摆脱竞争对手？
1）分析自己目前所在的细分市场，尤其判断自己目前的”价值主张是什么。
2）深挖现有的细分市场，并尽量延伸这个细分市场
3）在延伸中，带来新的能力，换回新的理解，并发现新的机会。
4）拓展出新的细分市场，重新定位自己的价值主张。
5）拓展新能力的同时，壁垒逐渐形成。
1、“划地为佬”细分一块市场，在里面当老大。
第一：“研究对手”，核心在于把谁当成对手，通过各种开放式、发散性的对手目录中找到的灵感，并进行混搭。
第二：分析顾客，例子-特仑苏的产地牌、气候牌、产量牌都和传统牛奶的竞争链条不同。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-6463.html
2、价值链是分析工具，竞争链是具体实施；价值链是思考方法，竞争链是发力手段。价值链是靠“加法”罗列出各种价值产生的“道”，竞争链是用“减法”兑现出竞争优势的“术”。
3、品牌就是讲故事，讲故事的技巧就在于三个字“附着力”。品牌建设从狭义来讲，是价值链末游的环节，如我们通产理解是“广告+公关”的一环，则我们需要讨论重点的是，如何建设的更有效率，即付出尽量少代价，带来更多的“正面的铭记”。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7666.html
4、奢侈品出“炫耀性消费”价值外，还有一个特别重要的价值即“美学价值”。
5、美“学”体验的重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求，这时，就能找到知音——也就是认同你那一套理论的一大群人。
用于口碑传播：
在TED大会，你能听到英国首相，《阿凡达》导演，理论物理学家的分享。
6、品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”
1、大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者代表波音飞机，后者代表宝洁的“海飞丝”。
2、品牌在“复杂系统型”的企业交易中，基本起不到作用。
3、“因特尔”其实是“穿越型”打法，从“复杂交易型”穿越到“频繁交易型”作战。
4、把“创新“理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从”小“处发力。
5、质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值，很多时候是体验，或者是便利。
6、要拿着”批判的眼光“去听课、读书！否则”尽信书不如无书“。
《佛畏系统》读书笔记（2）
有这样一个现象：学霸在打工，学渣当老·板。曾经在学校叱·咤风云的学霸，和不受待见的学渣，在踏入社会之后，角色来了个大翻转，原因何在呢？或许就是思维模式的不同造就的。
在万维钢老师的《佛畏系统》一书中提到两种思维模式：“优等生思维”和“寻宝者思维”。
“优等生思维”是追求十全十美的典型，只想做“对”的事，在学校里希望每一门功课都能取得好成绩。拥有这种思维的人期望着做十件事，至少九件要做好，还要为没做好的那一件道歉，心怀愧疚。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8448.html
而学渣往往具有“寻宝者思维”，他们允许有较高的容错率，敢赌、敢冒险，喜欢广撒网，多敛鱼。而这种思维模式，正是职业发展和创业都可以借鉴的。
无论是职业发展还是创业，都少不了创新能力，而打造一个秘密项目是激发创新能力非常有·效的方法。这个该怎么理解，为什么要秘密地做呢？如果是好项目，全职做不是更好么？
其实这是一个心理学知识，要和人群保留一点“疏离感”，不要从众的意思。当一个人陷入“从众效应”时，会对自己的观点、行为以及判断力产生怀疑，从而丧失独·立思考的能力和创新思维，也就是我们常说的“随大流”。
而一定的“疏离感”能让人远离“从众效应”的影响，没有相互间的模仿，反而多样性更高，创新能力更强，并且保留一些独·创性。
有一些产品的风靡，并不是因为它完·美，或许只是它具有的某一种功能、因素让人倾心，从而容ren了其它所有的缺点，这个抓取人心的因素被称为“X因素”。
来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-6019.html
在产品中，可能这个“X因素”并不是人人都喜欢的功能，但却是一部分用户特别喜欢的。比如，我就很喜欢小米手机的红外线功能，它就是一个万·能的遥·控器，只要是主流品牌带有遥控功能的电器，有这部手机就够了。
在管理中，有时候这个因素是人的本身。比如，《亮剑》中，独·立团在孔捷带领的时候和李云龙带领的时候，是完全不同的气质。
无论是翻开商业书籍还是商学院的案例分析，讲的都是知名的大中型公司，好像那才叫创业。而实际上，每天围绕在我们身边的是餐馆、理发店、水果店等各种没有规模的小商家。正是这些成千上万的小商家才构成了生意人的主体。
他们都是实干主义者，也懂得是生意就有风险，但这并吓不到他们，生意无论大小，先干起来再说。因为他们知道：做生意的机会往往都在偶然之间获得，这些机会常常稍纵即逝，能成功的人总是果断行动。
这些小生意人关注的是与日常生活息息相关的衣、食、住、行。他们不会给你宣扬愿景画大饼，不跟你谈利润分红，他们只关心你走进他的店就能获得某种满足，然后开心地离开。他们关心的是人们基本的生存需求和心理需求。
虽然这些小生意也会亏钱、倒闭，但用不了多久，他们总能另起炉灶，关了餐馆还可以开水果店，生意倒了人不倒。他们都具有一定的冒险精神，广撒网，多敛鱼，安稳地拿固定工资肯定不会有意外惊喜。
创业不仅是简单地倒买倒卖，更需要一些创意创新，需要抓住用户心理的一个需求点，必要的时候还需要广撒网挖掘新的机会。但核心永远是：实干。
正如书中所说：“如果不做寿，那你就永远都不会是一个生意人。”
不是期望做到十全十美，而是允许一定的容错率，在不断地试错中，发现新的机遇。市场是遵循80/20规律的，或许大部分时候都没做对，但只要一件事情做对了，就能收获财富。
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