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当然不算，最多算是恶意竞争，谈不上垄断。并且设想如果微信是阿里巴巴的，你认为阿里巴巴会对腾讯手下留情吗？

目前的互联网行业市场结构，腾讯最多算“良性垄断”

目前互联网行业的市场结构而言，本质上其实还是“良性垄断”，《反垄断法》规定垄断要形成，必须要真正损害到社会福利等行为，并且互联网行业不用完全像传统行业的垄断定性来制约企业，互联网行业不同，当然管控方式也就不同。

目前微信并不能算是垄断地位，即使微信是目前国内互联网行业内最大的即时通讯平台，用户超过了10亿注册用户，可以说是具有很强的领先位置。

而且除了微信，腾讯旗下还有QQ的注册用户也超过了9亿，可以说在社交领域腾讯已经是绝对的行业老大，但腾讯并没有形成垄断。

陌陌就有接近5亿注册用户，并且月活用户超过了1亿，这还不算一些小的社交产品，比如探探、易信、米聊等等，虽然这些用户量不多，但是也不算太少。再加上微博虽然更像是一个社会化互联网媒体，但是本质上也可以算作是社交产品，微博的月活用户达到了4.11亿，月活用户达到了1.84亿，可以说也是社交巨头。

因此从市场地位来说，虽然微信具有较大的优势，但是并不算形成了垄断。

阿里系同样想打击腾讯，而且同样做了很多事情

腾讯打击阿里？难道阿里就没有打击过腾讯，或者说阿里巴巴就不想打击腾讯？

蚂蚁金服融资的时候，要求蚂蚁金服的投资者必须二选一，也就是想要投资蚂蚁金服，那就不能再继续投资腾讯系企业，这里面包括了腾讯金融，以及京东、58同城、美团、滴滴等腾讯系企业。如果已经投资了的，那么就不能继续增资已经投资的企业，可以说这个举动是比较狠的，其实对于腾讯还好，但是很多创业公司都因为阿里巴巴这么一搞，基本上都被蚂蚁金服把路给封了，这些企业拿不到新的血液，只有死。

当时腾讯的牌照还不够齐全，阿里这么搞相当于想要抄底。要知道蚂蚁金服的投资者都是些非常有实力的国有资本，但是考虑到金融的特殊性，这些国企又必须让蚂蚁金服能够姓“中国”。当时蚂蚁金服体量已经上来了，几乎是不得不选的，央行必须考虑到风险，所以资本不得不同意。

所以大哥莫说二哥，都是半斤八两，没有什么区别。滴滴、快的网约车大战，摩拜和ofo的共享单车大战，美团和口碑的大战......其实背后都是腾讯、阿里巴巴的战争。并且阿里钉钉CEO无招一次又一次的公开怼微信，怼腾讯，只是阿里巴巴没有这么好的平台来针对腾讯而已。

礼尚往来对你限制，并且微信辛苦培养的用户、流量，凭什么免费给你用

作为礼尚往来，很显然腾讯要对阿里巴巴采取一些措施。毕竟微信拥有用户超过了10亿，活跃用户超过8亿，跺跺脚也是能让行业震动的。

并且腾讯坐拥这么大的用户体量、流量入口，请问，人家辛辛苦苦培养起来的用户、流量，凭什么免费给你用？我不限制难道让你用我的平台赚你的钱？

大家考虑一下微信有多恐怖吧！腾讯系企业能够得吃得喝，微信的导流起到了很大的作用，京东入住微信以后，增速一度超过了3成，这多出来的全是微信贡献的，拼多多才成立三年时间，就已经在纳斯达克上市，可以说微信给的帮助显而易见。想想要是淘宝、天猫借助微信再发展一波，那将多么可怕！

反过来对于腾讯，我培养的平台，凭什么给你用？

因此大家都是礼尚往来，这不存在所谓的垄断之说，互相竞争而已。

中国电子商务市场结构具有的明显特点是垄断竞争。

一般形成寡头垄断是由于规模很大，市场占有率很高，拥有了更多市场主动权，大大超越竞争对手遥遥领先，有了规模优势最终形成垄断。

电子商务的运作模式

1、B2C

企业与消费者之间的电子商务（Business to Customer，即 B2C）。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式，类同于商业电子化的零售商务。随着因特网的出现，网上销售迅速地发展起来。B2C（Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。

2、B2B

企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即 B2B)。B2B 方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式，企业可以使用 Internet 或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴，完成从定购到结算的全部交易行为。B2B 是企业对企业进行网上交易 B2B 指的 Business to Business，即商家（泛指企业）对商家的电子商务。

3、C2C

消费者与消费者之间的电子商务（Consumer to Consumer 即 C2C）。C2C 商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为 c2c 电子商务。

4、C2B

C2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。最先由美国流行起来的消费者对企业（C2B）模式也许是一个值得关注的尝试。C2B 模式的核心，是通过聚合为数庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变 B2C 模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。

5、O2O

O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。O2O 通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。

6、CC

将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，他主要是通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本身的活力能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。

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