网上有关“人工智能机器人商业计划书报告总结PPT模板”话题很是火热，小编也是针对人工智能机器人商业计划书报告总结PPT模板寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。来源:https://fh04.cn/xwzx/202501-4695.html

1）用一、二句话概括公司的投资亮点来源:https://www.uod1.cn/xwzx/202412-4043.html。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；

2） 用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服 务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户 是知名的大公司，一定要讲出来；

3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？

4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；

5） 用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你 正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以”；来源:https://fh04.cn/xwzx/202412-2255.html

6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因 素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；

7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。

8） 用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是 要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。

记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。来源:https://fh04.cn/xwzx/202412-502.html

不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。

下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC 公司）的执行摘要样本：

ABC 公司商业计划书执行摘要

投资亮点：

ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用来源:https://fh04.cn/xwzx/202412-2410.html。

产品及服务：

公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。来源:https://fh04.cn/bkjj/202412-586.html

公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费的增值服务。

商业模式：

公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作 伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。同时，公司还会通过网络推广和网上支付。

对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。

市场机会：

中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为36.5%，仅次于报纸（74.5%）和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为34.7%，网 络阅读首次超过图书阅读。据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到2015年，市场规模将增长为2000亿人民币。新出 版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。

竞争优势：

公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版 权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥 有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。

目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二来源:https://fh04.cn/zhishi/202412-505.html。

历史和预计财务收入

融资计划及用途：

计划募集1000万人民币。主要用于研发、市场营销、购买数字资源及运行流动资金。

管理团队：来源:https://fh04.cn/cshi/202412-3589.html

带过几个团队参加创新创业竞赛，也见过不少大学生创业，发现有不少误区。

1、没有创业计划书。来源:https://fh04.cn/xwzx/202412-1224.html

不少初创的大学生没有一个完整的商业模式，没有创业计划书，对自己所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等一无所知。只是想当然地认为“我的这个项目市场需求量很大”，“我认为这个项目市场前景非常好！”，

“我觉得我做的这个项目整个市场都是空白”。

2、没有合适的合伙人。

创业需要解决很多问题，比如产品技术、市场推广、客户服务、内部管理、外部关系等等，一个创业者是很难面面俱到的，所以大学生创业同样也是遇到这样的问题来源:https://fh04.cn/zhishi/202412-241.html。但是不少大学生寻找自己的合作伙伴很草率，要么是自己同宿舍的，或者同专业的。来源:https://fh04.cn/xwzx/202412-2356.html

说实话，寻找合伙人比找结婚对象还难，要提前找好，而不是开始创业了才开始找，但是很多大学生却是创业以后才开始找，恐怕有些晚了。

3、 对现金流理解不深刻。

要知道，太多的企业会死亡，并不是没有业务，二十现金流断了，比如该回来的钱没有到账，催债的把你告了，你只能宣布破产等等。很多大学生创业者，对企业生存需要关注的现金流理解并不深。没有考虑公司这个月有没有钱花，甚至是这个季度有没有钱花，现金流稳不稳定。但很多大学生没有办法做到这点。

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