网上有关“一个创业者所要具备的潜能力分别是什么？”话题很是火热，小编也是针对一个创业者所要具备的潜能力分别是什么？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

创业大家第一感觉是自由，可以干想干的事情，可以按照自己想的方式来干。可是，没过多久，一些人自由的感觉慢慢减退，开始感觉到了迷茫，不知道该如何驾驭公司的发展。另外一些人，却越来越喜欢上了创业，就像笼子中的鸟，终于可以飞翔一样。为什么会有感觉上那么大的差别？其实，公司本质上是在“四维”空间里经营来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8459.html。一个创业者如果不能“四维”思考，只有一维、二维的认知能力，他就必然在某类事情上不断碰壁，必然有些事情上感觉力不从心。就像有些空间方位感差的朋友，开车总是分不清方向，无法体会到驾驶乐趣一样。开车还是基本在一个平面上进行，开车方位感差的人，我相信更加无法驾驭飞机。试想驾驶飞机需要的是三维空间能力，经营企业可是要“四维”能力。创业者看事情更加不能简单，要能多角度认识问题！所以，好的创业者才那么稀缺，是稀有动物。

成为一个优秀的创业者，到底要哪“四维”思考力？总结起来就是：商业思维、产品思维、用户思维、管理思维四个思考维度。

商业思维

商业思维就是会从琢磨钱的角度思考项目、思考公司经营方向。很明显，创业开公司，就是要能够挣钱。不能挣钱的公司，对不起政府、对不起股东、对不起员工。有商业思维的人，很善于发现价差，总能找到别人熟视无睹的赚钱的机会。这群人也许从小就摆过摊，读大学时卖过电脑，倒过票。总而言之，他们是一群离钱近的人。

往深处说，我们整个的社会舆论和教育，当然不能过于谈钱。但商业领域，钱显然关键标准。公司的市值高低，就是用钱来衡量的。公司要用钱给员工发报酬；现金流，是公司的血液，断了，公司就倒闭了。创业者头脑中要有从钱的角度思考项目方向，评价产品、员工、用户价值的意识。

产品思维

产品思维就是从技术实现、产品功能角度思考项目。有些人也把这种思维叫做工程师思维或技术思维。这种思考方式的重心，顾名思义就是从技术、从产品功能实现角度想问题。商人和企业家的区别就在于，企业家不仅要考虑赚钱的事，还要带领队伍把产品生产制造出来。商人则不要，发现各地产品价差，低买高卖就可以。中国企业家的出现，是近现代社会的事情，商人则有几千年历史。今天社会中，从事外贸的人，还是属于商人，算不上企业家。我们投资的项目，都是要有产品的项目。上市公司也绝大部分也是有产品的公司。伟大的公司离不开伟大的产品，创业者显然也是要有这方面的思维意识，理解产品的发展是公司成长的基石。特别是互联网项目，由于产品本身就有传播力和连接用户的作用，公司战略的核心一般就是产品战略。所以，互联网领域创业者，产品思维更加不可缺少。

用户思维

用户思维就是能够从用户视角、市场视角思考项目。公司的产品，最终总是要用户接受才行。所以，创业者必须要会琢磨用户，能够从用户角度思考。做好一个项目，了解用户的使用场景、使用习惯、购买逻辑、购买决策等等，都必不可少。乔布斯能够瞬间切换到用户角度看产品，马化腾能几分钟切换过来，这里说的从用户角度看产品，就是在头脑中切换到用户思维上。

管理思维

管理思维就是从内部视角，或者说组织视角、员工视角思考项目。公司要能够做大，一定得需要团队的力量。任何公司员工数量已超过20人，管理就会是一个越来越重要的事情。管理有很多很多的工具与模型，但归根到底，就是会从员工视角看待分工、看待工作氛围、看待公司发展前景。要领导一个团队，得要懂团队的人心。要用好一个人，得要了解他的能力特点，主观愿望。队伍要带，要摔打才有战斗力。但凡事都有度，这个度就是“知心”。“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战”，能够从员工角度思考，管理角度看待事业，才能够带出一支快速壮大的队伍。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8059.html

缺少思考维度的表现

一个公司，就是在商业、产品、用户、员工这四个坐标轴，形成的四维空间中行进来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8480.html。作为公司的驾驭者，创业者要在头脑中形成对应的，商业思维、产品思维、用户思维、管理思维，“四维”思考的本事。学过理工的人都知道，在一个多维的坐标系中，少某一维度，就意思着看不到那个维度物体的本身（本质）了，只能在其他维度上，发现那个物体的投影。仅从投影上是无法真正了解物体的。就像地上的影子一样，无法从人影子那里看清楚一个人。缺少思维维度，就是生活中俗语说说的，“少一根筋”、“少根玄”、“不开窍”。从根本上来说，公司是从公司创立者心中长出来的。公司创立者少一维都会对项目发展造成很大的制约。创业者的思考维度越少，公司成长制约就越大，项目形态就会畸形！

一维创业者的特点

思考只有一个维度的创业者，基本上做不起一个企业。由于缺乏太多其他思考维度，他们无法正确理解公司的运作，难以接收各类创业信息，学习进步缓慢乏力。但生活中，不乏这种类型的人。

只有商业思维的人，就是俗称的，掉进钱眼里的人。景区坑人的小摊贩中，应该很多这种人。这种人不用管用户的真实消费体验，不操心产品的功能完善，当然也没有管理问题。这种思维做事，当然是只有钱，谈不上事业，更不可能做成大事。

只有产品思维的创业者，我也碰到过。这种人感觉上就是把自己封闭在一个纯技术世界里，里面只有自己和自己研究的技术。还固执的认为，这个技术是万能的，可以解决一切问题。人很单纯，又很固执，无法和人合作。

纯用户思维的人，善于“人来疯”，一面之交时，很会抓住别人的注意力。可是，相处时间一长，会发现他们其实思路不清，没有恒久的坚持，没有方向感，或者说太善变。他们的聪明和伶俐，是写在了脸上，放在了嘴上。常常以用户需要之名，把团队带到坑里。

纯管理思维的人，小公司少有，大企业中常见。为管理而管理，自然就是那些行政官僚部门的头头脑脑的写照。需要时，他们也会搞一些公司政治，折腾折腾人。在大公司内，看上去这种人都是挺厉害，高高在上。但如果，这类人没有自知之明，出来创业，也注定是庸庸碌碌，难有作为。

缺某一维度的创业者特点

缺少商业思维的人，在艺术类创业者中比较常见。不会算账，耻于谈钱。可以口落悬河，又不着边际的说上几个小时，从天到底，古今中外都可以扯。但就是说不清楚，项目的盈利模式、市场规模、成本毛利这样的经营数据。甚至完全不接受从这些数据角度去看待项目。有些项目技术看上去不错，但是锁定不了目标市场，一会做这个，一会做那个，总是在原地折腾。从根子上来说，也是决策者缺乏商业思维，不会从商业价值角度来衡量方向的恶果。

缺少产品思维的人，在市场背景出身的创业者中比较常见。缺少产品思维的人，认识不到产品要一步一步搭建。公司做产品，就像建楼一样，动手前就要长远规划，蓝图一旦确认，中途不能对楼的框架做大修改，否则，楼的质量一定有问题。而缺乏产品思维的人，一般理解不了这个。在他们头脑中，也区别不了，什么是对产品的小调整，什么是产品框架结构的改变。常常头脑一冲动，就要求团队立刻要上什么什么功能，搞得技术和产品没有什么积累和沉淀，无法持续进步。

缺少用户思维的人，在纯技术背景的人中比较常见。他们观察不到用户情绪的变化，不理解人的心理和行为的可变性。做出来的产品常常有反人性设计的地方，易用性很差。与人打交道，刚硬直接，让人感觉很不舒服。他们不懂得，用户购买动机的复杂性，常常以己推人，认为人人都应该按照他们想的方式去做事情，用产品。否则，就是他人的不对，就是用户智商低。容易钻牛角尖，让项目陷入死胡同。有些项目即使产品逻辑是对的，还会因为在钻研用户上存在障碍，导致项目的市场推广问题重重。

缺少管理思维的人，往往队伍不能稳定壮大，公司内部士气低落、工作效率低下。部分没有大公司经历，又没有高学历的草根创业者身上，容易看到这种缺陷。他们不能理解员工，特别是有文化背景，能力强的员工的想法、愿望。在把公司带上台阶，发展壮大上，存在很大的制约。

用“四维”理论看创业素质培养

从“四维”理论角度出发，很容易理解大企业背景的人的创业局限。大企业都划分了很多职能部门，一个职能部门可以理解为就是某一种思维维度为主的人的聚合。除了部门领导，还可以学习体会到管理思维外，职能工作者，基本上只要用到一种思考维度就可以了。技术部门的人用产品思考维度，销售人员用户思考维度就好了。这样，即使是在一个比如华为、联想、宝洁这样的厉害公司出来的人，往往也只是某方面能力非常强，用“四维”角度看，如果他们长期只在一种类型的岗位工作，可能缺维也缺得厉害。思考维度残缺，并不是最好的创业者。

特别是做好项目，创业者所必须有的商业思维，一般在大企业更是学习不到。因为大企业，除了公司顶层的少数领导外，整个公司多数是执行部门，不用从商业逻辑去思考判断工作目标。而且某种角度来讲，管理层为了增强公司团队的战斗力，一般优秀的企业还会通过“洗脑”的方式，在公司内部，推行所谓“企业文化”，阉割员工的商业思考能力，也就是阉割商业思考维度来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8397.html。老板内心讲的是“Business is business”，只要价格合适，公司都是可以出卖的。但在公司内部面对员工，老板说出口的则是使命、愿景、理想，强调服从、执行、公司利益至上。有商业思考维度，商业思考能力强的人，一般在大企业内部是被看做不稳定因素，反而得不到重用和提拔来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8366.html。

也正是这样的原因，职业背景牛的人，其中很多商业思维其实很弱，并不是很好的创业者。在投资界有一种观点，认为创业者的商业思维是天生的，后天难以培养来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7929.html。我认为，实际上也不是，商业思考维度是可以通过个人修炼和学习打通。只是，在公司内部很难培养。但如果一个人真正意识到了这样的一个维度存在，创业本身就是一个很好的培养商业思维的方式。其他的产品思维、用户思维、管理思维，在大公司内部是可以通过各部门轮岗，个人的自我修炼来获得。

维度和能力的区别

思维维度和思维能力是有区别的。多一维度，少一维度是质的区别。同样维度，思考的能力、深度是量的区别。思维维度讨论的是人思考的多维性，思维能力讨论的是某一维度上，能力的高低、深浅。一根线和一个面有本质区别，一个面和一个三维体也有本质区别。虽然一个线可以很长很长，一个面也可以很大很大，但是垫脚、装东西的事情，还是要三维体来做。公司是在一个四维空间中经营，创业者需要能四维思考。所以，如果创业者认知“缺维”，即使是BAT出来的技术大牛，创业潜力可能还不如，当前能力一般，但四维齐全的三流学校毕业的毛头小伙。

同样，思考的四个维度齐全的创业者，商业思维、产品思维、用户思维、管理思维自己比较起来，能力强弱也有不同。由此，我们理解了一个成功创业者，也就是企业家，其实是一个四维思考者。应用这个发现，创业者可以了解自己的思维局限，投资人可以更好地判断创业团队特点。公司内部也可以应用这个理论，培养挖掘真正的领军人才。

互联网创业都需要哪些条件

素质模型是什么意思的

素质模型是什么意思的，素质模型是很多企业所用得到的，一般情况下是用于人才标准的，人力资源管理这个部门会专门来运行这个的，我和大家一起来看看素质模型是什么意思的相关资料。

素质模型也叫胜任力模型或胜任特征模型，其构建和运用一直是很多企业建立人才标准工作的一大难题，企业花了很大的力气和精力，但其收益甚微，大多数精美的方案被束之高阁、深藏柜底，成为偶尔拿出来“欣赏”一下的“文物”。究其原因，无论是HR还是使用部门，其实并没有真正听懂、理解、记住素质模型，没有让素质模型真正“动”起来。

今天我们将通过A企业构建和应用素质模型的实践案例，详细阐述素质模型建立与应用的关键点以及就予以规避的误区，希望能为企业快速建立素质模型提供有价值的借鉴。

案例：快速发展中的人才难题 来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8050.html

A公司是某外资日化企业，进驻中国地区才短短9年时间，产品、渠道、品牌、销售都做得非常成功，现已忧为国内日化业的排头兵。处于典型的快速消费品行业中，A公司业绩的增长主要依赖销售网点的拓展和同点销售的'增量。为了保证未来持续调整发展，公司战略重点从一线城市向二级市场延伸，需要开发更多渠道和终端门店。因此，自2007年开始，A公司开始每年引进非销售类人员约40人（财务、人力资源、研发、采购、生产等）、销售/促销基层主管或准主管约300人（其中大学生超过150人），一线促销员约1000人。

由于销售人员都在当地一线工作，很多城市就只有一个主管，分布地域广，往往每两个月才能在当地办事处集中开一次会，每年也只有两次回公司集中开会学习的机会。而A公司过去对销售人员的要求主要集中在业绩领域，对公司理念和人员的能力要求更多的是靠口头传递，虽然也有简单的入职培训，但针对性并不强。而且，由于行业特点各层次人员流动率较高，员工对公司企业文化的理解和素质能力的要求随着上级的离职或调动而“被稀释”或“被改样”，造成理解模糊或不一致。

尽管A公司的销售人员是一群充满激情活力的队伍，大部分的创业销售精英都已经成为公司各区域的中坚力量，且忠诚度较高；但是，随着销售队伍的急速壮大与竞争压力的加剧，如何让“老人”保持持续的点头激情，如何让“老人”从单兵或散兵作战到带领更大的团队获得成功，如何让“新人”更快地理解公司的核心理念及优秀销售人员应具备的能力行为要求，如何改变企业文化的内涵使员工更经常地使用和发挥自己的能力，等等这些问题都成为A公司要保持快速增长需解决的现实的“人的核心问题”。

有没有这样一种方法，它可以将企业文化、优秀的经验做法、能力和行为要求等整合起来，自动自发地把公司的核心精神持续、准备地传递下去，让公司的各层级人员尤其是对业绩承担主要责任的销售人员有一个共同聚集的沟通平台，同时，这种方法又简单易行、能迅速推广。

A公司的人力资源总监过去曾从事咨询顾问工作，对能力体系的建立与应用有着丰富的推广经验，很快他就与总经理、销售高层达成了一致，在公司内部引入素质模型这项技术。基于能力体系的建设和实施是企业文化的核心，也是对人才管理最重要的要求，而素质模型正是对“人才标准能力建设”的一种人力资源管理工具。A公司现在建立素质模型正当其时，是解决上述问题的一个最有效的切入点。

素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合，EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

分类

麦克利兰的素质模型

美国心理学家麦克利兰 经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的素质组合，同时依据每个素质组合中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2～5项具体的素质。6个素质组合及其包含的具体素质如下：

①管理组，包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等；

②认知组，包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等；

③自我概念组，包括自信等；来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8453.html

④影响力组，包括影响力、关系建立等；

⑤目标与行动组，包括成就导向、主动性、信息收集等；

⑥帮助与服务组，包括人际理解力、客户服务等。

管理者胜任特征模型

胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等，在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。

①管理技能的维度，包括团队领导、决策能力、信息寻求和市场意识等；

②个人特质的维度，包括影响力、自信、成就欲、主动性、分析思维和概括性思维等；

③人际关系的维度，包括人际洞察力、发展他人、关系建立、社会责任感和团队协作等。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8349.html

四种能力论

Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz研究指出管理人员的素质可以分为4种分别为：自我管理能力、人际关系能力、领导能力和商业能力；

①自我管理能力，包括自我尊重、正确对待权利的态度和自我控制等；

②人际关系能力，包括换位思考、正确预计他人的需要、考虑他人的行动等；来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7422.html

③领导能力，包括建立团队、维持团队、激励团队、建立共同愿景和巩固团队等；

④商业能力，包括制订计划、管理预算、绩效评估、成本管理和战略管理等。

Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz认为这四个方面包含了管理培训的内容，它们为培训课程的设计提供了依据。这四种能力是相互关联的，有先后次序的，后续能力的发展是建立在前面能力发展的基础之上的，它们存在可培训性的等级差异，排在前面的能力比后面的能力难以培训来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7800.html。

创客与创业者的区别

互联网创业有三个必备条件：第一是找对项目，第二是找对合伙人，第三是拿对资金;对于创业人应该具有以下素质：

1、Vision/视野

见多识广

知道市场什么状况，行业缺什么

2、Scope/边界

聚焦一点，定位精准

知道自己能做什么，不能做什么

3、Schedule/务实

眼前事立断立行，长远计日拱一卒

4、Rework/重来

跌倒了，爬起来，自我修复、自我升级，重装上阵

5、Team Building/团队战力

自己要有包容力、引导力来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8404.html

成员间坦诚、简单、少内耗、自管理，分担责任、共享成果

在不同的阶段，互联网创业者应该：

起步阶段

1、对产品的专注。

2、对团队成员的能力模型，脾性，团队合作的敏锐把握。

3、能够冷静，反思。

发展阶段

1、能够有胸怀吸引专业的人才。

2、能够敏锐观察市场的反馈。

3、能够把控激励团队，做到好的分工和团队级别的专注。

稳定阶段

1、快速学习的能力，保证自己对业务行业的前瞻理解。

2、能够用性格魅力把核心团队掌控住。

3、随时能够控制自己冷静思考的能力。

声明：本文内容摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者：何建湘）

成功创业者应具备的素质

我们通过对大量成功创业者的能力素质及其行为表现进行分析，并结合国内外领导力胜任特征的研究成果及相关资料，发现其共同特征：共有20项能力素质对于创业者而言，至关重要。其中有15个素质项目（表格中标注为星号）为必要的能力要素，另外5项为“补充性”能力要素，或者说是可以增强创业者成功可能性的因素。例如，在一些高端技术或者特殊领域的创业，创业者的专业知识能力与经验技能都很重要，但是在其它领域，这方面的要求就未必是必要性能力要素了。详见成功创业者核心素质模型图（图3）及能力素质释义说明（表3）。

素质分类 能力要素

成就特征 ★成就导向/动力 ★竞争意识 ★冒险精神来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8483.html

服务与助人特征 顾客服务能力 ★人际理解与体谅

影响特征 ★价值观引领 ★说服能力 ★关系建立能力

管理特征 ★决策力/个人视野 ★组织能力 团队协作能力

认知特征 专业知识及学习能力 经验与技能 ★创新与变革能力信息搜集能力

个人特征 ★诚信正直 ★自信心 ★纪律性 ★毅力 ★适应能力

本文内容摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者：何建湘）

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