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timmons模型的要点有机会、资源、团队、计划、创业者特质、环境等。

1、机会（Opportunity）

Timmons模型的要点之一是机会。创业者需要识别和评估商业机会，包括市场需求、技术创新或社会变革等方面的潜在机遇。他们应该研究市场规模、竞争情况和产品/服务可行性，以了解机会的潜力，并制定相应的商业计划。

机会的发现和利用是创业成功的基础，因此创业者应该保持敏锐的洞察力和前瞻性，充分利用可用资源来抓住机会。

2、资源（Resources）

资源是指创业者和企业所拥有的能力、资金、人力资源、知识和关系等。Timmons模型强调了创业者必须评估自身和企业的资源状况，以确定是否具备足够的资源来支持商业机会的开发和实施来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7087.html。

3、团队（Team）

团队是成功的创业过程中不可或缺的因素。Timmons模型强调了团队的重要性，包括团队成员之间的互补技能、经验和承诺，以及合理分配任务和责任来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8183.html。

4、计划（Plan）

在Timmons模型中，制定详细的商业计划是至关重要的。商业计划应该涵盖市场分析、营销策略、运营模式、财务规划和风险管理等方面。商业计划有助于评估商业机会的可行性，并提供指导和决策支持。

5、创业者特质（Entrepreneurial Traits）

Timmons模型认为，创业者的个人特质和素质对于成功创业至关重要。这包括创新意识、决策能力、领导力、适应性、坚持和抗压能力等来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7725.html。创业者特质对于发现商业机会、吸引资源、组建团队以及应对挑战都起着重要作用来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7743.html。

6、环境（Environment）

环境因素对于商业机会的发展也具有重要影响。环境包括经济、政治、法律和社会文化等方面的因素。创业者需要评估外部环境的变化和趋势，以便调整商业机会的战略方向。

作为创业者可以这样理解创业能力的定义：约束自己并引领团队紧密跟随，向既定创业项目运营前行的能力。

创业能力可以等同于领导力修炼，一说领导力是充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。又说领导力为自身对一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。与创业能力的不同之处在于，创业能力则更注重自身修炼来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8056.html。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8083.html

1.创业者个人性格。

每个人都可以认真观察一下，你身边的成功创业者，你会发现创业成功的人，有三种性格的人创业最容易成功来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7452.html。一是实干型的人。这种人创业，起步不嫌小，迈步慢慢来，一步一个脚印，走得踏实，不容易摔跤。二是性格豁达，但又不失勤快的人。这种人创业，左右逢源，看似大条，但不失面面俱到，更易引起团队共鸣，掌舵有大担当来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8055.html。第三种人，是俗称比较阴险的人，事事有计较，不管阳谋还是阴谋，懂得有目的地利用身边所有人来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8300.html。但不得不说，现如今，第三种人最容易摔跤跌倒。

创业者一开始就要告诉自己，自己也可成为上三种人，怎么成为上三种人呢来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7588.html？重在修炼和自我约束。性格说白了是一种习惯使然，告诉自己，我要改变哪些习惯，从小事做起。

至于有专家把性格分类成完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九大类别，这种一开始就给所有人打上人生价值定位的分类，纯属哗众取宠，不予苟同。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8424.html

.创业者口才艺术。这是很重要的一个因素，是公共关系沟通的重要基础。外部推介、路演、营销、公关乃至内部沟通，要做到引领别人思维跟随自己，就必须讲求口才艺术。口才不行，最基本的修炼是，想好想彻底了再说，话有三说，巧说为妙，最好是写好讲稿照着说。

3.创业者思维维度。每个人都存在思维固化和思维偏执，作为创业者决策，要看到问题的各个层面，研究根源所在。远看成岭侧成峰，远近高低各不同，有时候眼睛看到的也不一定就是事实，要学会从各个角度去看待问题，善于发散性思维，从而导出或者优化问题解决的根脚。一句话，不妨用思维导图去弥补固话思维的欠缺性。同时，要多学习，多充电，学以致用，急用先学，以弥补思维认知维度的不足。同时，既不能让发散思维影响你瞻前顾后，又不能无视发散性思维带来的一切可能性。挖掘解决问题的跟脚，弥补隐患，最终用上策解决问题才是根本来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-5491.html。

4.创业者个人兴趣。第一句话，应该把投资项目当成最大最重要的兴趣爱好。第二句话，当你某一天对你的投资项目兴趣缺缺的时候，你可能很危险，非常危险，小心你的投资会打水漂。

5.创业者自身执行力。执行力就是战斗力，这是一个共识。对于创业者，第一，不能做思想的巨人，行动的矮子；第二，团队办事效率和办事能力往往取决于你的引领。如果你的执行力以雷厉风行见长，那么你的团队，潜移默化，也会相应变得雷厉风行；如果你事事只有布置，没有检查，那么你的团队潜移默化也会变得只有布置缺少检查。

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