网上科普有关“一无所长的人该如何找工作?”话题很是火热，小编也是针对一无所长的人该如何找工作?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

一：把目光放在那些不需要技能和学历的行业。

虽说当今社会的竞争压力比较大，没有技术和学历很难在外面混下去，但是这只是相对意义上的，三百六十行总有一些行业不需要员工有多么高的学历和多么精湛的技能，就比如说快递行业，餐饮服务行业以及工厂流水线操作工等。再加上这些行业的员工流动性特别的大，所以基本上一年四季都在招工，也不分什么淡季和旺季，只要你愿意放下自己的身段去应聘，我觉得有99%的几率可以获得这份工作，只是可惜的是现在很多年轻人大多都是眼高手低者，无一技之长，还想的比较美，不仅想一口吃个胖子，而且还想做那种既不累又可以赚到钱的工作，我觉得就是在?想屁吃?。

要知道在这个世界上我们并不是独立的个体，我们的周边会存在着各种各样的关系链，就比如说亲戚关系，朋友关系以及同学关系。而这些跟我们有着这种关系链的人，他们的手中或多或少会掌握着我们所没有的资源。就比如说有些人家里面的亲戚是开公司的或者身边的朋友正在做某个项目身边缺人手，那么这个时候一无所长的你就可以拉下脸当一把?舔狗?，这样大概率会在亲朋好友的帮助下，获得一份相对适合你的工作，日后你需要做的就是努力工作，不辜负他们的付出，并且适当的时候报答一下他们即可，毕竟中国有一句老话说得好?叫做滴水之恩，当以涌泉相报?，做不到涌泉，但恩情不能忘。

俗话说得好?学好物理化，走遍天下?都不怕，与技术来说也是同样的道理，甚至在我看来掌握一门好的技术比拥有所谓的本科学历都有用。所以没有一技之长的朋友，不妨静下心来，好好的规划一下自己的人生，然后在家长建议以及自己的挑选下选择一门合适的技术，花个1~2年的时间把这门技术彻底的变成自己的傍身之技，日后一旦学成归来，在这个领域绝对不会少你一碗饭吃。但是当下很多人看不到这一点，他们会觉得这太浪费自己的时间和精力了，而且短期内根本见不到收益，这不符合自己的价值观和选择观，何况自己也等不了，最后导致自己在得过且过，无所事事的道路上走得越来越远，等到年龄过了以后才追悔莫及，所以我们千万不要走这种老路，一定要趁着年轻把握住这次机会，没技术就去学，不要前怕狼后怕虎在那犹犹豫豫，踌躇不前。

5分钟让你快速了解如何建立种子用户群

第一，你要对社群有个明确的定位。

你建立社群的目的是什么？是为了宣传卖货，还是为了建立个人品牌。

第二，找到你的目标群体

明确你的目标群体在哪里，这个人群有什么样的特点，他们喜欢出现在哪里，线上还是线下，常用的社交工具是什么，从不同的维度去定位他们，比如性别、年龄、地区、搜教育程度、消费水平、价值观等等，越详细越好，做好该群体的用户画像。

第三，铺设引流渠道

引流渠道主要是看你的目标群体主要活跃在哪里，根据渠道特点进行引流。

常用的引流渠道比如朋友圈，相关的论坛贴吧、问答社区，豆瓣兴趣小组，微信微博kol，异业合作，资源互换等，也可以进行线下地推，去年比较火的微信讲座也是一种方式。

除了这些常规的方式，也可以尝试一下一对一互动邀请，办法虽笨，但用户忠诚度、参与感和粘性会更高。就像小米在做系统的时候雷军曾经要求员工不花钱做到100万用户，于是负责人带领团队注册了几百个论坛账号，满世界发帖，发广告，选取100名超级用户参与设计，借助这100人口碑宣传。雷军自己也会经常上论坛发帖，回答问题，和客户互动！小米的线下 同城会，会每两周举行一次活动，每次邀请30到50个用户，和工程师交流，增加用户的粘性和参与感。

第四，做好引导

社群的种子用户开始积累之后，你的内容要做好承接，用户在增加，内容也要进行优化，不是把种子用户邀请来就不管了，而是要主动维护，否则容易导致种子用户流失。

第五，用户筛选

第一批吸引来的用户，可能并不完全称得上为种子用户，对于社群来讲，种子用户是很重要的，很容易影响整个社群的氛围和走向，所以最好再进行一次有门槛的筛选，选出真正的种子用户。

以上。

怎么区分app中僵尸用户，种子用户，普通用户

大多数互联网产品在推广和优化的过程中都会遇到如下两个问题：

①对用户的需求不了解，无法满足用户的核心需求；

②用户不多，传播力不够。

究其原因是：

①没有接触用户的途径，无法深入了解目标用户；

②愿意尝试产品的人不多，需要有人推荐，大众才愿意尝试。

所以，很多产品选择了建立种子用户群。通过与种子用户的沟通交流来挖掘需求，同时赢得他们对产品的传播。

下面将会从三个方面来讲述如何建立种子用户群：

1.什么是种子用户

2.如何获取种子用户

3.如何运营种子用户

建立种子用户群，首先需要明确的是，到底什么是种子用户。

如果没有明确定义什么是种子用户就去建群，经常会出现这样的情况：为了用户的数量，不管该用户是不是目标用户，是不是迫切需要产品解决自己的问题都拉进群里，用各种物质福利诱惑他们进群。导致的结果是：

①把产品往沟里带。群里有各种各样的用户，并不是某个细分的人群，因为不同类型的用户侧重点不一样，收集来的需求各种各样，如果产品都去满足了，那往往产品就变得臃肿不堪。

②耗费不必要的资源。群里有很多人是为了物质福利，并不愿意真正去用产品并给出建议。久而久之，群运营过程中耗费了人力物力，又没有成效。

所以，种子用户需要满足以下三点：

①迫切需要产品来解决自己的问题，痛点够强

②愿意尝鲜，就算产品不完善也愿意使用

③愿意为产品的优化提供自己的建议

另外，种子用户如果能够满足以下两个特质会更好，对产品的传播更有益：

①论坛、贴吧常年混迹者，优质KOL

②对产品所在领域感兴趣，能产生优质内容

在什么渠道，如何触达，如何获得？

研究种子用户可能会有的特性，在目标用户经常出现和活跃的地方，利用符合他们喜好的方式触达种子用户，并用好处吸引其加入。

以下是分析的思路：

①思考种子用户有什么特性

回答这个问题需要先想清楚两个问题：

- 产品定位是什么：产品要解决什么样的痛点，满足什么需求，和其他类似产品的差异在哪？

- 哪个细分人群会对这个产品最感兴趣：在有需求的人群中，有一群人对解决这个需求特别迫切，试着描述他们是怎样的。

然后再思考这个人群有什么样的特性：性别、年龄、地域、受教育程度是怎样？有哪些独特的习惯？消费能力怎样？

②根据他们的特性判断他们喜欢出现在哪里？

他们喜欢上什么网站、用什么APP（如，相关论坛、竞品社区、微信群、QQ群、贴吧、知乎、豆瓣小组）？关注什么公众号、微博？他们在线下的什么场所出现得比较多？

③在他们常出现的地方，是什么让他们最感兴趣？

他们在这些常出现的地方主要是在做什么，主要是关注什么，喜欢什么，什么样的文章会打动他们？

④用什么样的方式吸引他们过来

把产品的特点和他们常出现的地方并且感兴趣的东西结合起来，触达到他们。比如，这类人爱上知乎，比较关注某类问题，然后就可以在这类问题下写一些符合他们喜好的软文。

告诉他们作为种子用户的好处。比如：可以参与产品的构思、解决他们的痛点，可以提前使用产品，越早使用越早解决问题，可以认识相同喜好的朋友，群里有相关福利、活动等。

让用户感受到被挑中的幸运，吸引其加入。

⑤怎样筛掉不合适的人群

设立一定的门槛进行过滤，比如需要申请审核、需要写一份对自己需求的描述等。

除了上面说到的方法，还有一些其他的方法可以获得种子用户，比如：在熟人当中寻找，种子用户自发传播推荐，在已有的用户中寻找（站内推广、自有的自媒体渠道推广、平台上数据挖掘活跃用户等）。

要注意什么

种子用户数量在质不在量。确保用户是产品的潜在目标用户，的确迫切的需要这么一款产品，而不是尝鲜者。

如果在寻找种子用户时遇到困难，很可能是因为产品要解决的问题并不是那么重要，将来也很难推广出去，这时需要反思是寻找种子用户的方法出错了，还是产品定位有问题。

确定群运营方案

设立总体目标：一共需要多少个种子用户，建立多少群，每个群多少人。

设计群规则：倡导什么，有什么福利、特权，禁止什么，有什么惩罚，会有什么活动，推送什么内容等。

确立群管理方案：群内要有多少工作人员，分工是什么，谁负责沟通，谁负责记录用户表现等。

如何激励用户持续提出建议

友好对待。应该把种子用户当成开发伙伴对待，视他们为同事，互相帮助，建立友谊。

持续沟通，及时反馈。应该与种子用户的合作贯穿产品研发的每个环：向他们展示产品原型、请他们参加测试。向他们请教产品的细节问题。及时反馈可以让他们觉得有成就感，被重视。

适当给予奖励。如，发点小奖品表示感谢。

如何刺激用户主动传播

正式发布之前一定要先请种子用户使用，确保每个人都满意，一旦发布，他们会向大众推荐产品的。

制造让用户想传播的内容。思考怎样的内容会让用户觉得转发特光荣特有意思，产生强烈的转发欲望。

1. ?明确种子用户的定义，寻找真正的种子用户。

2.? 研究用户的特性，在目标用户经常出现的地方寻找，以符合他们喜好的方式吸引他们。

3. ?友好对待种子用户，保持持续的沟通，并给予及时反馈。

1、什么是种子用户

种子用户，顾名思义，就是能“发芽”的用户，具备成长为参天大树的潜力。种子用户可以凭借自己的影响力，能吸引更多目标用户，是有利于培养产品氛围的第一批用户。要理解种子用户，需要明确以下几点：

首先，种子用户不等于初始用户

种子用户要有选择标准。尽量选择影响力高的，活跃度高的用户作为产品使用者。否则，即使引进了再多，也无助于目标用户数量的扩散，相反，有可能因为产品和用户不对路，造成好不容易引进的用户又大量流失了，还会给产品开发者造成错觉，认为是产品本身的问题，而不是用户的问题。

其次，种子用户的质量比数量重要

引进种子用户要讲究精挑细选，用户的性格要尽量与产品的调性吻合，或者用户的影响力要尽量的能波及目标用户群体。种子用户的质量要比数量更重要，这个时候，少而精用户并不是坏事，相反，低质量的用户引进的越多，不仅不利于产品性格的塑造，还会影响真正的种子用户对产品的认知，形成偏见，甚至离开产品，低质量的用户，不如没有用户。换句话说，我们的目标是引进大量的种子用户，而不是大量的注册用户数。

低质量的用户不如没有用户。

最后，种子用户能够反馈产品建议

优秀的种子用户，不仅会经常使用产品，还会活跃于产品社区，经常发表言论，带动其他用户讨论和互动，并且最重要的是，能够为产品开发者提供中肯的意见和建议，帮助产品不断提升性能和功能，具有主人翁精神的用户，是最好的种子用户。因此，并不是用户的互动越多越好，还要看互动的内容，如果仅仅是无意义的调侃、吐槽甚至是抱怨，不仅不会给产品开发者带来有用的建议，还会影响产品的社区氛围。据说，豆瓣的创始人阿北招聘的最初5名员工均来自豆瓣的种子用户，相信这几个种子用户一定是互动活跃并为阿北提供了许多中肯建议的人。

2、寻找种子用户的渠道

明确了种子用户的定义和选择标准之后，下一步就是如何采取手段找到这些优质用户。以下是个人总结的一些常用获取手段，仅供参考。

（1）名人效应

即邀请有想象力的名人注册和使用产品，利用名人的知名度吸引草根用户。这些名人用户，不一定是意见领袖的代表，也可能不会产生太多的内容（名人一般都很忙碌，很少有时间泡在一个产品里面）。而如果名人本身的人格特征和个人品牌类型和产品的气质相吻合，也可以达到宣传产品的效果。比如著名的例子有知乎、新浪微博。这两款产品前期都是靠拉名人入驻产品，比如，知乎早期邀请的用户有很多是互联网行业以及各行各业的专业人士，还有知名的企业家和评论家，例如李开复、徐小平、周鸿祎、Keso等人。这些人在知识的专业性和广博性方面有一定权威性，而这和知乎知识分享社区的产品性格相吻合，因此很利于种子用户的聚合。而新浪微博，利用自己多年积累的媒体优势和人脉，为自己拉来了更多的知名人士和意见领袖，包括大量的娱乐名人。这些人和新浪微博早期的产品性格—敢说敢为、轻松娱乐—相吻合。不过，话说回来，能请到知名人士，需要花费很大的精力，这种方式适用于资金实力和关系网比较雄厚的公司。

（2）美女效应

这里的“美女”不仅之得失美女用户，还泛指与美女有关的内容和话题。性永远是人的刚性需求，异性相吸、人人爱美的道理不仅适用于线下，也适用于线上。搞定了美女，就等于搞定了所有人。通过前期引进大量的女性用户，尤其是美女，就自然而然地吸引大量的男性用户。比如早期打擦边球，靠着“月抛神器”上位的陌陌，以及近期最新上线的基于游戏和生人社交的女神社区网站—贝贝，都是靠这一点拉到初始用户的。等产品逐渐成熟，用户达到一定量级时，开始进入“洗白”阶段，一方面是洗白里面的有色和违规用户，一方面通过品牌营销推广产品的全新性格，逐步修正人们的品牌认知。此时突然想起大名鼎鼎的微信，还记得刚刚推出公众账号的时候，微信里同样有无数的含有有色内容的公众账号，以此吸引用户大量订阅，虽然不知道真的是用户创建还是公司雇人运营的，总之，借助性的原始驱动力，培养了用户对公众号的使用习惯到是真的。

（3）口碑传播

相比高调又烧钱的名人传播，依靠种子用户的口碑传播则要低调省钱一些，但是这样一来，对产品的要求更高，除了要满足用户的核心需求，还要让用户用得爽，用得值，用得开心，并找到归属感，这样用户才更有可能主动自愿的帮助你传播。豆瓣就是一个很好的例子，开发者阿北并没有讲太多的精力放在产品宣传推广上，而是一心一意地做好产品本身。阿北甚至没有为如何给网站取一个创意十足的名字煞费苦心，而是直接使用自己的居住地—豆瓣胡同。知乎上有个叫暖鱼的作者，总结了一篇《豆瓣之路》的文章（更多详情：豆瓣之路），其中细数了豆瓣创立最初一年所有功能的更新历程，具体地址请参见：从这份清单里可以看出，产品几乎每一两天就有一个新功能上线，每次上线，阿北都会用简洁而干练的文字向种子用户们阐述产品的新变化，并鼓励用户尝试。这里没有开发者夸张的宣传文字，也没有雇佣写手撰写产品软文，有的只是开发者的对产品功能的精雕细琢和种子用户的热情互动。豆瓣很低调，从2005年3月上线，最初的半年内只积累了2万用户，且豆瓣依然只有阿北一名员工，而此后的几个月里，增长速度明显加快，例如，从9月到11月两个月就涨了2万用户，而2006年1月的单月份就增长了2万，这些数字的增长，一方面来源于知名认识使用后在博客上主动写的推荐，但是，相信更多的种子用户来源于口口相传。

（4）马甲运营

有些产品，尤其是社区类产品，需要引导种子用户形成符合产品调性的讨论氛围，这就需要开发者和运营人员批量注册一些马甲用户，一方面要产生符合产品性格的高质量内容，推荐给用户，一方面要模拟真实的用户与种子用户进行良好互动，例如，可以向对方描述使用这款产品快乐积极的感受，可以讲新发现的功能介绍给用户，也可以将他介绍给其他种子用户相互认识。相比客服人员冰冷僵硬、千篇一律的回答，人性化了很多。虽然这种方式一定程度上存在欺骗引导的嫌疑，但是对于一个没有多少资金的创业团队来说，仍然是一种有效的运营技巧。

（5）互联网从业者

邀请一些从事互联网行业的人士，如产品经理、设计师、工程师以及互联网爱好者使用产品，这些人因为具有互联网工作经验，在产品方面的经验观点往往要比普通用户更专业，甚至更愿意去试用产品。例如，产品经理可以从产品的功能方面分析这款产品是否满足了用户的Kono需求，设计人员则根据自己的专业审美对产品的交互和界面提供一些有益的建议，而工程师也可以利用自己所学的专业技能对产品的实现机制进行评估，例如一些前端的JS呈现可以使用更新的框架实现，降低页面加载速度，提高用户体验，等等。

但凡事都有两面性，由于这样的用户具有专业知识，因此也会以职业特有的偏见去看待产品。由于身份缘故以及长期的工作习惯，造成思维框架上会存在一些局限性，甚至容易将自己的需求理解为普通大众用户的需求，有一种自以为然的成就感。因此，开发者也要谨慎对待这类用户的反馈意见。同时，还要考虑这些用户中是否存在实力更强的竞争对手，以防止产品被抄袭，胎死腹中又无处说理，会很悲催的。

（6）邀请机制

知乎和糗事百科最早都使用邀请码机制完成初始用户的积累，近些年比较火爆的非典型互联网企业——小米科技，也用了类似邀请码的F码来营销推广自己的产品。首先，由于邀请码的数量通常有限，因此给人们造成资源稀缺的错觉。而在人们通常的意识观念里，认为稀缺的资源往往意味着品质的优良，于是也就自然激发了人们的好奇心和求知欲。其次，由于邀请码的稀缺性，获取成本比较高，所谓“一码难求”。而一旦获得，人们就会更加珍惜这等难得的机会，更主动积极地使用产品，也会更好的宣传产品。心理学上也有相关的理论，当人们对一样事物付出的越多，对这件事物的评价也会越高。淘宝上一度出现倒卖知乎邀请码的信息。但是这里也有一个风险，如果产品本身没有做好，这些用户的评价往往会更低，因为付出的努力没有得到预期的回报，好在知乎、小米这样的产品本身还是比较优秀的。

（7）交叉推广

这一招在游戏类APP里用的比较多。游戏的生命周期比较短，新上线的游戏往往通过买排名和交叉推广等方式增大曝光率，今儿提高用户量。目前很多应用类APP都有一个模块叫“应用推荐”，此外游戏类APP本身也会通过弹窗广告或Tip广告帮助推荐其他同类游戏APP。寻找这样的推广渠道有一个原则，就是要寻找那些在产品气质上相近的，目标用户群重叠比较多的app或web网站。

关于“一无所长的人该如何找工作?”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！