海尔作为一家中国家电品牌，已经成为了全球领先的家电厂商之一。在众多品牌之中，海尔独具特色，一方面是因为海尔品牌的知名度非常高，另一方面则是因为海尔拥有非常富有战略眼光的统帅，下面就让我们来探究一下海尔是如何成为这样的强者的。

回顾过去，海尔的崛起得益于哈佛商学院教授迈克尔·波特的战略模式——五力模型。在海尔的战略模式中，其主要采用超过50种的专业技术，以及大批的象征性和实际的品牌联合，所有这些都对其成功起到了至关重要的作用。

在品牌联合方面，海尔曾选择与西门子、LG、日立等外国大品牌合作，建立延伸的合资企业，使得其品牌得到了快速的发展。此外，海尔还建立了自己的顶部联盟，实施多元化发展，推出电子商务等一系列战略，进行市场立足。

为了在市场上立足，海尔也在多元化方面进行了尝试。据统计，海尔在中国家电行业中的多元化发展比例之高，已经有8个产业链进行运作，包括食品加工、门窗、财务投资、地产、化学原材料等行业。而这种对于不同产业链的追求，也让海尔成功地扩大了品牌的影响力。

综上所述，海尔作为一个备受尊敬的家电品牌，其成功得益于自身拥有过硬的技术实力，具备战略眼光，同时也秉持着多元化战略，追求电子商务等多方面的发展。值得一提的是，海尔的统帅——张瑞敏，更是以其出色的领导能力，优异的战略眼光和不断求新，勇攀科技高峰等多种因素而备受企业界称道。海尔作为一个成功的品牌，也许就是必须要借助于这样富有战略眼光的统帅才能取得成功的。

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