网上科普有关“数智换商之换算思维”话题很是火热，小编也是针对数智换商之换算思维寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
挣钱秘密：不懂换算思维，钱永远不够用；
未来有形的产品将无利可图，利润都会无限接近“0”，无形的产品将一统天下，利润会不断膨胀。
可以理解为：生意主营的有形产品的利润率将会越来越低，甚至趋向于“0”，而生意盈利的主要途径将是“看不见”的后端，生意经营的有形产品，很会是不赚钱的，甚至是亏本，但是通过延伸的后端却越来越值钱，越来越赚钱。
举个例子：美容产品的利润越来越小，但是美容过程的利润越来越高；书本的利润越来越小，但是开“读书会”缺越来越赚钱；服装的利润越来越小，但是通过构建社群服务产生的后端却越来越赚钱……
为什么？很简单：大部分生意都处于绝对的竞争状态！
当生意处于绝对竞争状态的时候，同样的商品，一定会有别人卖得比你更便宜。除非你的产品具备“技术增值”。
如果说淘宝革的是实体店的命，那么拼多多革的就是实体工厂的命，数智换商是革的同行参与者（参与者=生产者、服务者、消费者）的命。淘宝引发的价格战，还只是实体店之间的价格战，让很多体验度低的实体店消亡了。而拼多多引发的价格战，则直接引发了实体工厂的价格战，让众多工厂血淋淋地拼刺刀，数智换商引发的价值战，是革的同行参与者的命，让不懂“换算思维”的参与者自然淘汰。
“数智换商”是淘宝和拼多多的升级版！
这个世界上的3种生意经营模式：
1、第一种“差价”生意操作方式：进货－卖货，赚产品的差价。其实这样的生意不能称之为“生意”，只能叫做“买卖”，挣的永远是养家糊口的钱，只是“谋生”的手段而已！
2、第二种“加盟”生意操作方式：建团队，做流程，输出一套标准体系，赚加盟的钱。这种生意方式，输出加盟的人赚了钱，但是加盟的人又回到第一种模式。
3、第三种“数据”生意操作方式：构建渠道资源，做“数据”，赚供应链以及后端资源的钱。这种生意模式，是目前各个大佬典型的操盘方式：要么做大上市，赚金融市场的钱，也就是卖公司；要么构建渠道赚后端的资源的钱，也就是卖“数据”赚钱；要么就是做连锁塑造品牌，赚品牌的钱。说白了，就是卖公司、卖会员。
当今“换算思维”是你行走江湖必备的技能！
有才华的穷人满世界都是。这个“穷”，不是因为“笨”或者缺乏知识技能而引起的，而是缺乏了“换算思维”。这种思维，其实也就是解读这个世界上的“穷人思维”与“富人思维”的本质。
貌似精明的人，喜欢花大量的时间去寻找免费的东西和免费的资源，却不舍得花几元钱购买而在最短的时间内达成自己的目的，这就是“穷人”思维。解读“换算思维”：所谓的换算，其实我们的老祖宗早就告诉过我们“舍得思维”，有舍有得，小舍小得，大舍大得。
1、前端“舍”，后端“得”！
做生意，做老板，敢于把看得见的钱分出去，赚看不见的钱！这就是“换算”！
1.1、通过这些“不赚钱”的产品，吸引大量的客流！
1.2、客流来了之后，通过会员锁客以及服务黏连客户，构建会员资源。
1.3、有大量的会员资源后，进行整合后端的产品。（因为你有体量，有渠道，做任何产品都好做）。
1.4、赚后端整合资源产品的钱。
这是构建“数据”模式的一种方式，这样的好处：
1.5、竞争优势：这种不赚钱的产品，一定是比竞争对手（网络）上同等产品价格低得多，而质量却不能低，这就是“极致产品”的体现，这样的产品，有可能是亏本的，这就看你的思维能不能突破。
1.6、区隔竞争：你把客户锁定（充值），这部分客户就不会到竞争对手那边消费，很简单，因为你还欠他们的钱。
1.7、降维打击：别人还在挣产品的差价，你却在赚后端的钱，让竞争对手都看不懂。传说中的“跨界打劫”。这是换商精髓：“卖啥不吆喝啥，干到行业第一名”
问题是：你有没有“底气”敢这样“舍”？这就是需要你构建系统经营力的原因，在生意中，对于员工的管理也是一样的道理，不要总是纠结“提成”、“工资”的高和低，不要总是用“成本思维”来经营，如果你的生意战略思维中是要后端，前端你尽管给员工，甚至让员工成为股东合伙人，这种员工合作、客户合伙的众筹模式。
2、永远不缺客户的换算思维：拓客的核心操作方案“买”客户。
如果你还在傻傻地做店等客，苦苦地支撑你的生意，毫无目标的抱怨，你只会自己和自己生气，你的生意经营还处于20年前的模式。如果你懂得换算，透彻理解了系统经营，我可以毫不客气的保证，你的生意永远不会缺客户。
用换算思维来开发客户是最快的方法，举个简单的例子：
2.1、假设你的产品，卖出去一个，你可以得到1000元的利润；
2.2、那你就将这1000元的利润进行拆分，假设分为50元一份，则可分为20份。
2.3、以50元为成本，市场价格大概可以放大5倍，也就是250元。比如蛋糕，如果成本是50元，那么你的蛋糕零售价至少是500元。
2.4、在你经营的生意产品，找到这么一款或者几款，进行包装塑造。你也可以利用这50元的成本购买或者整合其他商家的产品。这个产品的特性就是与你的客户“有关联”而且“超值”A与B换起来。
2.5、找到你的目标客户聚集的地方（目标客户的定位，在第一部分就说过的病症：从来没有系统地定位过自己的客户，只能傻傻地等客上门），把这个产品进行投放出去吸引客户进店。
2.6、投放可以是“免费”也可以是“低价”，总之就是超出客户的心理预期。这就是产品局中的引流产品策划。
2.7、假设通过引流，这20个“意向客户”中，有一个意向客户买了你的产品，你就“不亏”，有2个购买了，你就赚了。也就是5%的成交率，如果你的成交率5%都达不到，你的生意就别做了。
这种方式就是“换算思维”下演变出来的客户布局，这种模式，前提是你得核算清楚你的生意产品状态：利润、动销、客户购买频率等等，在没有完全清楚自己生意之前，千万不要盲目的照搬套路。
3、懂得换算思维，守财奴也会掏钱：换算思维下的成交演绎
你可能听过这个案例：
美国有一个名叫丞功的销售员，他为一个厂家销售价格为400美元的烹调器具。把它的产品销售给一个守财奴。
守财奴：“我不会购买400元一套的锅的。”
丞功看看守财奴，从身上掏出1美元的一张钞票，把它撕碎，然后问守财奴：“你心疼吗？”
守财奴很吃惊，但他说：“我不心疼，你撕的是你自己的钱。如果你愿意，你尽管撕吧。”
丞功说：“我撕的不是我的钱，而是你的钱。”
守财奴很奇怪：“怎么会是我的钱呢？”
丞功说：“你已经结婚23年了吧？”
“这有什么关系？”守财奴说。
不说23年，就按20年算吧。你如果使用我的节能烹调器做饭，你每天可节省1美元，一年节约360美元。过去的20年里，你没有使用我的烹调器，你就白白浪费了7200美元，不就等于白白撕掉了7200美元吗？而今天你还没有用它，那么你等于又撕掉了1美元。
守财奴被丞功说服了，这是一个典型的通过换算导出的销售话术案例。
无论你从事什么行业，你再销售的过程中，一定是站在目标客户的角度，尽量用“数据”的方式告诉客户他们看得见的好处，就是把你的产品的核心卖点或者成交主张换算成数字的形式，让潜在客户看了就能明白的方式。
因此，不懂得换算思维，你的钱永远不够用！
这个世界上3%的人赚了97%的人累计赚的钱，其实只是赚钱的思维方式不同而已。
人与人之间的区别，只有那5%的不同，恰恰是这5%，造就了不同的人生：同样是白手起家，有人混得风生水起，有人失败倒闭，这5%，就是思维的差异。
数智换商的换算思维：“读书赚钱、终身成长、知识框架、数智换商”
在实际的生活过程中，你可以发现，换算思维无处不在：
比如：送礼，送礼的本质就是“换”，只不过送得恰到好处就是一门艺术。
比如：慈善，你所以为的慈善，其实就是“换”！自己悟吧。
懂得花钱，才会挣钱；舍得花钱，才能赚钱！
好好思考一下你自己的赚钱思维，看看是不是还处于“成本思维”状态，如果是，仔细理解换算思维！
数智换商让参与者懂得“换算思维”运营自己的生意，轻轻松松，快快乐乐赚这个时代的钱！
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1、生命的全部是关系，关系的品质决定了生活的品质。所有的行业 后都是人际关系的行业，客户和公司的关系靠有价值的产品来维系，老板和员工的关系靠团队的机制来维系。关系只有两种：相互排斥和相互吸引；因此老板要成功必须具备两个条件：吸引客户的产品和吸引员工的机制。---苏引华《总裁商业思维》
2、公司的钱是顾客给，公司的事是团队做！定好机制，分好利益，让团队疯狂把事做好；研发好产品，让顾客疯狂购!公司自然成功!一一苏引华《总裁商业思维》
3、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。大脑银行的老板好像除了分钱，其它都不会，想学如何分钱，参加《总裁商业思维》吧
4、资本不是指你拥有多少钱，资本包含了你所有的一切(资金资源人脉等)，运作资本就是掌控性情名利！老板应思考的是如何利用手中的资本来让别人帮你实现目标！一一苏引华《总裁商业思维》
5、员工 大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。一一苏引华《总裁商业思维》
6、一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题，下属为什么离职—分配问题，执行力低下—分配问题，所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。…
7、你把钱分给谁赚，谁就会帮助你成功，你之所以还没有成功的核心只有一个：与你共享利益的人太少！一一苏引华《总裁商业思维》
8、谁手上有资源，谁就是你的节点！一个公司可不可以两家公司的产品？什么叫资源整合？要想清楚，谁的客户是我的客户？以后是资源整合的时代，优质产品的杂交，才能 大程度满足客户不同需求，实现利润 大化！一一苏引华《总裁商业思维》
9、台球体现出的商业思维：1，看到一个打一个，这是低水平，解决一个问题，就会遇到下一个不可预知的问题；2，控制白球，这才是高手，一方面为下一个事情做铺垫，另一方面即使失手也会为对手留下障碍，给自己更多机会！——总裁商业思维第三天，智慧源于全方位的视野，能力来自多维度的选择！——苏引华《总裁商业思维》
10、老板要有胸怀：员工做错事造成损失，要能包容，那只是你为员工交的学费！不要责怪员工笨，因为他是你招过来的，只能说明你比他还笨！一个员工做不好事，要么态度有问题，那就要教育，要么能力有问题，这就要训练！——苏引华老师《总裁商业思维》
11、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！一一苏引华《总裁商业思维》
12、世界上没有 好的产品，只有在特定框架之内的相对需求的产品，例如水平时1元2元！如果在沙漠里100元您也会对吧！一一苏引华《总裁商业思维》
13、你能统一多少人的立场，你就能创造多大的事业！老板必须透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场！让员工从替老板干转变为员工替自己干？一一苏引华《总裁商业思维》
14、老板若想让员工追随，必须给他安全感！员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零！有制度保 障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达一一苏引华《总裁商业思维》
15、企业若想要很好的发展、必须有所分工：老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作；一一苏引华《总裁商业思维》
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