网上科普有关“渠道管理中存在哪些问题？”话题很是火热，小编也是针对渠道管理中存在哪些问题来源:http://www.clcgzw.com/bkjj/202412-10.html？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您来源:http://www.clcgzw.com/cshi/202412-2.html。

1、渠道成员之间存在冲突影响合作

由于渠道成员之间缺乏共同的目标与利益，因此在企业实际的渠道管理工作中，渠道冲突常常可能发生，难以达成有效的合作。渠道冲突当中最容易出现的是关于销售回款的冲突来源:http://www.clcgzw.com/cshi/202412-66.html。一般来说，企业都希望各个分销商尽快回款，以达到自身加快资金周转的目的来源:http://www.clcgzw.com/zhishi/202412-28.html。

然而，就各个分销商来说，却希望尽可能地拖延付款时间，甚至发生恶意地占用、拖欠等现象，给企业带来大量的坏账和呆账，销售业绩难以转变成实际收入。

2、渠道运作存在多方面不确定性

渠道运作中有着很多的不确定性因素，这些一般是通过影响企业的产品库存给营运资金来带影响，主要的不确定因素有以下几点：

①企业内部的生产环节存在不确定性来源:http://www.clcgzw.com/xwzx/202412-13.html。

企业的内部生产往往涉及到多种工序、多个部门，需要全体员工分工协作才能够完成，工序越复杂，涉及部门越多，内部生产的不确定性也就更加严重，不仅拖延时间，更造成了资金的挤占。

②市场需求的不确定性来源:http://www.clcgzw.com/zhishi/202412-74.html。来源:http://www.clcgzw.com/cshi/202412-18.html

市场需求量直接决定着企业的经营战略来源:http://www.clcgzw.com/xwzx/202412-26.html。在当前的经济形势下，商品市场供应充足，物资丰富，消费者的理念也与时俱进，消费习惯逐渐多元化，市场需求瞬息万变。因此，企业往往难以准确预测出产品的市场需求量，容易造成产品积压的局面，造成销售渠道资金占用严重。

渠道管理工作包括：

①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。

②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源来源:http://www.clcgzw.com/zhishi/202412-40.html。来源:http://www.clcgzw.com/xwzx/202412-73.html

③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持来源:http://www.clcgzw.com/bkjj/202412-21.html。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

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