网上有关“中国农业的发展前景？”话题很是火热，小编也是针对中国农业的发展前景？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

趋势一：农业规模化趋势明显

过去，农业是小农经济，生产规模比较小，效率比较低，成本比较高。而现在，规模化趋势非常明显。以肉鸡为例，2003年中国肉鸡养殖规模在100万只以上的占3.12%，到2010年为8.55%，目前已超过10%。规模化养殖也推动了饲料加工等产业链生意的火爆。但无论是规模还是数量，中国与发达国家仍有巨大差距。50万只以上的养殖规模，美国的占比大约为2/3，而中国刚刚过10%，中国大部分都是在几千只到几万只之间。

趋势二：专业化农业合作社将成潮流

近年来食品安全事件层出不穷，消费者对农产品的质量、安全方面的要求日益提高，高端农产品的市场需求加大。有市场、有需求，势必吸引越来越多的投资者，柳传志、马云、丁磊、李连杰等商业大佬正是看到了农业的巨大机会纷纷投资农业行业。但中国农业现代化发展程度较弱，中国农业存在产业规模小、散、落后的弊病，行业内都是中小型企业，不仅经营模式落后，附加值也不高，随着农业产业化结构逐步的优化和调整，农民的市场意识增强和中央1号文件的出台，农业专业合作社势必将成为新形势下的发展趋势。

趋势三：有机农业将迎来大发展

随着消费者对食品安全的重视，有机食品正逐渐走上高端消费者餐桌，成为一种健康的生活方式。虽然有机食品的价格通常比一般食品高出一大截，但因为禁止使用农药、化肥，从而降低了对环境和人体的危害，受到在全球受到很多消费者青睐。

目前，全球有机食品市场发展迅猛，2012年全球市场销售额已超过600亿美元。中国有机食品也有着巨大的国际国内市场需求，近10年来，中国有机食品的年出口增长率均在30%以上;同时，国内市场也在不断扩大，尤其是在一些经济发达的城市，已形成相对稳定的有机食品消费群。所以，有机农业将成为未来农业发展的重要趋势。

趋势四：农产品品牌化

随着农产品供需关系和消费者生活方式的转变，消费者对农产品的要求不再是质量和价格的要求，消费者对农产品品质要求越来高。在农产品同质化严重的情况下，农业企业往往会在价格上做文章，长此以往，势必导致企业的竞争力不断下降。当前的农产品市场已由单纯的产品价格或质量的竞争，转化为知名度、美誉度等以品牌为主导的综合实力的竞争。

趋势五：整合资源，布局全产业链

上游原料成本和下游渠道费用的挤压，让企业产业链向上下游延伸，很多有实力的企业开始整合资源，布局全产业链。中粮依靠资源优势做全产业链，就是一个成功的范本。

志起未来服务的客户中也有很多这样的例子，做芝麻油的从芝麻种植到深加工产品，肉食行业从饲料开始到自建终端，电子商务自己做物流，都无不如此。所有企业都应该立足自身资源，进行整合，尽量构建产业链，将市场主动权牢牢把握在自己手中。

因此，从这个意义上说，志起未来非常看好以农业为依托的大食品产业。这个行业有着长足的发展。

趋势六：重视食品安全和品牌形象

回顾近年来的食品安全事件，让消费者对企业品牌信任极度脆弱，对于食品行业以及企业品牌的发展都极端不利。

有眼光、有社会责任感的企业家都开始认识到这个问题，一方面严把产品质量关，在源头上预防问题，另一方面，也更重视食品安全的诉求，加大宣传力度，以此重建品牌形象，重拾消费者信心。

趋势七：着力打造战略新品来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-2153.html

面对不容乐观的宏观经济形势，沉迷模式、偏信定位、妄求多元化发展等等浮华的营销手段都开始失效，农业龙头企业只有从产品发力，踏踏实实围绕一个战略核心，打造并成功运营自己的战略新品才有出路。

战略新品是所有的成功者共有的一个最重要的基因，只有持续不断的战略新品的运营成功，才让所有行业领导型企业能够活得很好，才能领先市场，才能利润丰厚。

趋势八：渠道布局注重实效

不断上涨的渠道费用，让企业不堪重负，渠道布局越来越谨慎。

相比网店、电商的火热和大家的蜂拥而上，一些线下渠道正在发生的改变更应该引起我们的关注。比如旺旺，不以进KA渠道为重点选择，而是深耕下游渠道，着力布网，整合一个城市或一个地区所有的便利店、社区店、校园店等资源，绕过二批商环节，直接供货，不仅大大降低了渠道费用，而且取得的效果甚至更好。像旺旺这样的小而精的渠道模式在未来仍有巨大生命力。

趋势九：注重新媒体、微营销

这些年，企业的广告成本一直在不断增加，“限娱令”、“限广令”更让电视广告投入雪上加霜，传统媒体影响力下降，新媒体的作用不断攀升来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8461.html。

新人群、时尚人群也是主力消费群，这个群体都是“御屏一代”，屏幕成为超级终端，手机、电脑是他们最频繁的接触信息、联网互动的手段。企业在新媒体上的运营会更加普及，尤其是微博、微信等手段的运用至关重要。

趋势十：并购、重组更加频繁

过去两年，大批中小企业倒闭，不少存活的企业产量也大幅削减，行业洗牌、企业整合在所难免。康师傅收购了百事可乐装瓶业务，雀巢收购了银鹭、徐福记，蒙牛不久前又收购了雅士利……未来，食品企业间的并购、重组只会更加频繁，农业领域很可能成为下一个重点。

总体看来，传统营销手法的效果日渐削减，而新思维、新方法已经开始显现。如果广大农业企业能够审时度势，抓住机会，快速转型，必能熬过寒冬，迎来一片崭新的天地。

品牌农业的农产品打造品牌的八大法则

阿里在电商方面做得非常好，但他们在扩张的过程中，存在一系列问题，其中就有垄断。阿里因涉嫌垄断被处罚，阿里云被工信部处罚，市值蒸发了3万亿。马云现身主要有三个目的:一个是为了发展新农业；一个是为了重振阿里；一个是为了他的事业发展。

一、马云认为新农业是阿里新的增长点

我们是一个农业大国，三农问题是头等大事，国家对农业非常重视。马云对农业，有着自己的理解！他被报道，是在浙江考察农业大棚。这说明他想在农业上发力了，而农业的新产业也是一个机遇。

阿里旗下有一个新的电商平台，主要是聚焦农业，他要想打通农业和社区商业这最后一公里。农业的发展关系到国计民生，马云此举也是为了助农惠农。

面对那么多农民，他们长年累月辛劳，收获的产品，可能因为交通问题，或者没有相应的渠道，无法将手里的果实，卖给他人。

马云通过打造新的惠农渠道，这样就可以将很多优秀的农产品，送到其他消费者面前。因为阿里有自己的社区运送团队，也有相应的电商渠道，他想用这些来打造阿里新的增长点。

阿里旗下的电商平台虽然通过大型活动可以增加一些购买力，但是，这种持续能力，给人的感觉后劲不足。因为无论是阿里还是京东，对打造购物节，很卖力，但是，消费者的购买冲动减少了。

面对这样的情况，阿里只能寻找新的经济增长点。而农业是一个大的趋势！三农问题是很重要的，要是将三农问题解决了，马云的成绩就更大了。

马云在考察的时候，还提到了利用社区电商来惠农，很多年轻人习惯了用手机来解决问题，社区电商可以满足这个需求。

要是能将农产品运送到社区电商，再利用社区电商来服务消费者，这个渠道打通的话，农产品可以直接运送到消费者的餐桌上，也是可以实现的。

很多人喜欢吃新鲜的瓜果蔬菜，而新电商可以实现这个事情，那么，服务农民的目的也达到了，老百姓餐桌上的食材，也新鲜，可能会冲击到外卖。因为大家愿意在家里做饭了。

二、寻找阿里新的经济模式

阿里的电商，虽然受到一些电商的冲击，但依然保持着领先的位置。但是，阿里的经济增长，有点乏力之感。

从每年的造势就可以看出来，请到的明星增加了，给大家的感觉是欢乐多了。实际上，这是一种欲盖弥彰的效果。也是因为增长乏力了，才会想到用热闹掩盖萧条。一个人的脸色苍白，才会想到用腮红来增色。阿里电商还被美国商务部处罚了，这对于阿里来说，是一个打击来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8236.html。

面对这些打击，需要寻找新的经济增长因素，要是没有新的经济增长点，那么，对于阿里而言，将是不可逆的。之前对蒋凡寄予厚望，但是，他后院起火了。蒋凡调任海外业务，国内的是戴珊在负责。

有人认为，阿里的经济增速，不仅仅是靠电商，还可以用阿里云服务，冬奥会上，阿里云给予了强大的支撑，就说明了问题。

阿里云是增速快，但相比于电商，阿里云的占比，还是小了一些。要是消费者对阿里的电商业务不感冒了，那么，对阿里而言，将是灾难性的。

阿里急需一个新的增长点，农业是持续的可增长点。因为中国有大量的农民在从事农业生产。要是能够帮助农民解决销路问题，那么，他们获得了收益，阿里的增长点也找到了。

阿里不仅可以在弯道上与对手拉开距离，还可以持续发力。阿里的电商经验，还是很丰富的。至于如何将传统农业与电商有机结合起来，就是一个很费脑细胞的问题了。

例如如何保障农产品的安全和新鲜，还有如何让消费者放心购买这些农产品，如何能够让消费者吃到新鲜的蔬菜，这些都是电商平台要考虑的问题。

只有将这些事情考虑清楚了，才能对症下药，才能更快更好地帮助农民增产增收，也能助力平台的进一步发展。平台的发展，是阿里的希望，也是马云的希冀。

没有相应的通道，平台无法及时惠农。农民想要增收，也是很困难的。作为一个电商平台，阿里要做的，还很多。而马云的做法，只是引领而已。

马云希望阿里会更好（虽然他已经卸任了），但他还是阿里的股东，也希望阿里增速增加，这样就可以获得更多分成。之前他曾说过对钱不感兴趣，旁边的撒贝宁在憋笑。看来，马云说的话，小撒也不信。没人跟钱过不去，马云也是。

三、马云希望财富进一步增加

很多人知道阿里和支付宝，但是，一些人可能不知道，阿里不是马云的，而支付宝是。有人说，支付宝的法人是彭蕾，对的，彭蕾是马云的得力干将。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-1068.html

彭蕾曾说，无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。可见彭蕾的执行力有多强悍。也正是如此，马云才会将支付宝放心地交给彭蕾。

阿里与支付宝的关系，就像上学时候的你和妈妈的关系。你上学，就需要妈妈提供支撑，虽然你有可能是很多人的爸爸或者妈妈（这个逻辑，你理顺了吗？）。马云不仅有支付宝，还有蚂蚁金服。之前曾经想让蚂蚁金服上市，结果受挫了。但是，马云依然有强大的实力。

虽然支付宝每年可以获得很多收益，但马云依然有隐忧。阿里发展慢了，大家支付的次数少了，那么，支付宝的收益就少了。这是他不愿意看到的！

马云为了自己，也会努力促进阿里的发展。他频频出现，为了给阿里找到新的经济发展引擎，要是能服务农民，那么，他还可以获得好的名声。这是一举多得的好事！

虽然嘴上没有说钱，但是，他还是想着多挣点钱，这样，退休以后，才可以生活得更加美好。挣钱，没有什么可耻的。要是能给别人带来实惠，那就更好了。

马云的想法是好的，就不知道这个想法会不会被彭蕾执行成最正确的决定。要是可以的话，马云的声望，将会进一步提升。希望马云的梦想，会成真！

写在最后：

马云频频现身，为了从农业身上找到新的思路，再加上电商平台的发展，或许可以助力阿里发展。要是实现了，那么，阿里将会一骑绝尘，将对手远远甩在身后。

阿里的发展，与马云有密切的关系。因为马云是阿里的股东，阿里还与马云的公司，联系密切。无论公私，马云都不会弃阿里不管的。大家觉得，马云此举可以提升阿里的市场份额吗？

法则一：抢占公共资源

创建农产品品牌战略的第一步，就是发现、发掘和抢占公共资源，包括产地资源和品类资源，将其“据为己有”。即将产地和品类资源“企业化”，出于产地，高于产地，占据品类，打自己的品牌，做产地和品类的代表。

这些资源对于创建农产品品牌来说是最重要的战略资源，这是与做工业品品牌最大的不同。

法则二：以快制胜做老大

做品牌，就要抢做老大品牌。如果你不是老大，就要寻找能够做老大的行业或者品类市场。

一个行业一个品类只能有一个老大，老大的资源越来越少，企业家们应该有责任感和紧迫感。做老大，就是要以品牌占位，以传播称王！

法则三：用文化塑造提升品牌

饮食承载着文化，文化影响着饮食。

农产品从田间地头来到厨房餐桌，要想卖得多卖得贵卖得持久，就一定要借重文化的力量，使品牌增值。因此，挖掘、打造、提炼和传播与食品相关的文化价值成为创建品牌的必需。

与农产品相关的文化资源包括：消费者认知、消费习惯和饮食习俗，比如食品概念、饮食习俗、口味方法，诸如南甜北咸，中辣西酸就是这种资源，还包括人文历史资源，比如产品传说，名人故事等。

法则四：内在品质差异化、外在化

面对高度均质类产品怎么办？将内在品质差异化、外在化！

一是从种养方式和品种改良入手，在产品上制造不同。

特别的品种有的会带有独特的外在差异性，这是这类地域特产备受消费者追捧的原因之一，甚至为此津津乐道。营销者要擅于将这些产品独特的差异性与品牌相连，使之成为自己品牌的特征，像标志标签一样成为消费者辨识这个品牌的依据。

同样是猕猴桃，新西兰从中国引种后，对原先口味偏酸的绿色果肉猕猴桃进行了改良，推出了口味偏甜的**果肉的全新品种——黄金奇异果。2012年新西兰佳沛国际奇异果占全球市场份额的28%，远远超过奇异果的故乡中国的出口量。

二是挖掘提炼产品和品牌差异化价值并加以彰显传播

农产品市场是一个天生高度同质化的市场，这就是前面说的“高度均质”问题。如果产品本身现成的差异化不足，那么需要下功夫挖掘，在产品和品牌价值上制造出不同。

盛产大桃的北京平谷，挖掘桃子本身吉祥长寿的涵义，通过并不复杂的技术让桃子长成寿星的模样，一个卖到100元的高价。

法则五：外在形象品质化、差异化

人靠衣装，佛靠金装。

要设法让产品和品牌在外在形象上表现出差异，用外在形象彰显和提升内在价值，即内在品质外在化，外在形象品质化、差异化，这就是品牌和产品形象的塑造。

主要有以下手段：

1. 创意建立品牌识别符号

2. 选准品牌代言人，做正确的广告

3. 好包装彰显价值和差异

4. 利用新型产业模式创造差异，利用终端设计塑造形象

法则六：创建领先或者独特的标准，引领行业

这里说的标准分两种。一种标准是国标体系，另一种标准是消费者评判标准来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8115.html。

在品类或者行业中，创建领先或者独特的品类或者行业标准，引领行业，甚至引导国家标准的形成，取得先手，让竞争对手沦为跟进者、模仿者，或者为消费者树立一个评判产品的“主观”标准，从而在消费者购买决策时提供依据，这是在农产品抢市场、做老大、做品牌的有效法则。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7812.html

某种意义上说，知识产权比知识本身重要，技术标准比技术本身重要，拥有消费者心中标准比实际标准重要。拥有标准，就有话语权，就有主动权，也拥有更强的竞争力。

如果你是创新者，请放开手脚大胆创新，创意出与众不同的标准，大张旗鼓地宣传这一标准，把标准做到消费者心里。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8060.html

法则七：杂交创新

许多涉农企业第一次踏入高度竞争的现代市场，做品牌更是第一次，他们有的营销观念模式陈旧，有的完全从零做起，没有成熟的模式和经验，因此特别需要杂交创新。

杂交创新就是指大胆借鉴、叠加、互补和融合其他行业的优秀思想、资源、技术、模式和方法，从而催生出全新的产业、品类（产品）或者营销思路，获得竞争优势，实现突破。

杂交创新的两大类型：

第一个类型是，不同行业间的互动、借鉴与合作。比如獐子岛海参借高端酒水渠道双赢，比如淳牌有机鱼与酒店合作，实行独创的专卖政策。

另一个类型是，将不同行业间的营销要素的整合进来，为我所用，改良产品或者其它营销要素的DNA，使它产生变异，创造出(1+1)n的几何倍增效应，从而产生巨大的营销能量。比如雅克V9和果维康VC含片，食品功能化与功能食品化，你中有我，我中有你。杂交变异后的产品与原来大不一样了，显现出更为强劲的优势基因；比如哈根达斯入乡随俗，创造出“月饼冰激凌”；比如湛江国联水产，借鉴速冻水饺经验，请名厨研制成功中国第一款速食“水煮虾”。不通厨艺或者没有时间下厨房的人，只需把“水煮虾”下锅煮5分钟，就能享受到五星大厨级的美味。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8187.html

法则八：深加工，让产品彻底与众不同

农产品市场是个天生高度同质化市场，常见的产品其产品价值和附加值都低，越是生鲜食品，同质化越是严重。常规的想法是，这样的产品放到市场里唯一可以拼的只有价格了，结果，谁也卖不出好价钱。

怎么办，对产品进行深加工，改变产品原始形态，大幅度提升产品的附加价值，使原来相同的产品变得彻底与众不同。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7734.html

农产品做品牌的难度与加工深度成反比，即随着加工程度越来越深，做品牌的难度逐渐降低，反之亦然来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-6984.html。冷鲜肉做品牌的难度很大，可是把鲜肉深加工做成火腿肠，做品牌就相对容易得多；同样，新鲜的蔬菜水果做品牌的难度很大，

经过深加工后，蔬菜水果罐头、果蔬片做品牌就相对容易一些。事实确实如此，火腿肠的品牌早于冷鲜肉，蔬菜水果罐头品牌更是很早就出现了。

深加工正是产品差异化、增值化的魔术师。深加工可以大大增加农产品食用的方便、卫生程度，易贮存和运输，这些增值在消费者的需求上找到了落脚点来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8479.html。

1公斤鲜辣椒价格约为1.2元；晒制成干辣椒后，收购价格约为每公斤5元；把1公斤干辣椒制成辣椒酱，市场价格最高也不过10元左右。当同样的辣椒，换成深加工方法，得到的是令人振奋的新答案案：1公斤干辣椒中可以提取辣椒红色素40克、辣椒精10克、辣椒籽油60克，还可以提取辣椒碱，剩余的椒粕和籽粕等下脚料作饲料卖来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-6006.html。这样一来，1公斤干辣椒能增值到35元，是干辣椒价值的整整7倍！

关于“中国农业的发展前景？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！