网上科普有关“沃尔玛的SWOT分析”话题很是火热，小编也是针对沃尔玛的SWOT分析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

沃尔玛SWOT分析：

S：

1. 著名的零售业品牌，拥有良好的企业和品牌形象，购物可以体验到“一站式”的服务；

2. 物美价廉；

3. 天天平价，产品多样化，强大的物流系统和领先的IT技术；

4. 管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴，优秀的人才；

5. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。

W：

1. 控制力不够强；

2. 由于产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性，涵盖了服装、食品等部门，竞争存在劣势；

3. 不够全球化，目前只开拓了少数几个国家的市场。

O:

1. 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作；

2. 专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

T:

1. 称为所有竞争对手的赶超目标；

2. 全球化战略使其可能在业务国家遇到政治上的问题；

3. 多种消费品的成本趋向下降。

SWOT分析法主要写有关以下三个内容：

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法对企业的各种环境因素进行分析，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是直接影响企业在外部环境中发展的有利因素和不利因素，存在于客观因素之中。

内部环境因素包括企业发展中的优势因素和劣势因素，即企业发展中存在的积极因素和消极因素，也是企业发展中的积极因素。在对这些因素的调查和分析中，我们不仅要考虑企业的历史和现状，还要考虑企业的未来发展。

2、构造SWOT矩阵

将调查得到的各种因素按优先级或影响程度等进行排序，构建SWOT矩阵。在这一过程中，应优先考虑直接的、重要的、大量的、紧急的和长期的影响因素，而把间接的、次要的、次要的、不紧急的和暂时的影响因素放在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；回顾过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的方法，使各因素的排列和考虑相互关联、相互结合，从而为企业的未来发展得出一系列可供选择的对策。

扩展资料：

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

SWOT分析法根据企业自身所建立的内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表力量，W代表软弱，O代表机会，T代表威胁。其中S和W是内部因素，O和T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”即组织的优势和劣势与“能做什么”即环境的机会和威胁的有机结合。

关于“沃尔玛的SWOT分析”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！