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1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。2、拟投入的最高人数和平均人数。3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。 4、施工程序。5、项目管理总体安排。在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。2、拟投入的最高人数和平均人数。3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。 4、施工程序。5、项目管理总体安排。（3) 必须编制特殊工程、重要工序施工方案或技术措施。（1) 施工组织总设计应根据施工承包合同、引进合同技术附件、初步设计等文件资料，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在开工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（2) 施工组织设计、施工方案或技术措施应根据施工组织总设计和已会审的施工图设计文件，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在施工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（3) 总监理工程师或技术负责人，组织监理人员审查施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师或技术负责人签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新报审；（4) 施工组织设计(施工方案、技术措施)经审批后，施工单位如须做较大的变动，须经原审批人同意，并重新报审；（5) 规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计、施工方案；（6) 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案；（7) 监理部收到施工单位编制的施工组织设计、施工方案或技术措施后三日内审查完毕。（2) 施工总平面布置图，是否合理；（3) 工程部署情况，主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力构成、平均数、高峰期人数，机械设备清单，主要单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置，是否对全局性问题做出了考虑，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械吊装等等；（5) 各项资源需要量计划是否满足，是否合理、均衡；（6) 主要技术组织措施是否提出，是否明确、科学可行；（8) 主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。（1) 施工工艺是否合理，施工方案/方法的选择是否适用、经济、合理；（4) 技术措施应明确每一道施工工序的技术要求、质控要点、检查程序，并列出相关工序质量控制点表；（5) 场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要；（6) 施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；（8) 各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；（9) 施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；（10)质量保证体系是否健全，能否保证工程达到要求的质量标准；（11)安全、环保、消防、文明施工措施是否考虑周详，是否符合有关规定，能否保证做到安全文明施工；（12)其它主要技术组织措施(如雨季施工措施等)是否编制；特殊工程施工技术组织措施是否已编制；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。曲线法）。6. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务：分析是核心、物理化学法（吸附法，是对标书进行实质性审查、直方图法，初步验收和正式验收三个环节，分析是关键，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能，辅助性要素，多数采用变动总价合同。尽管建设项目的前期. 施工成本分析的基本方法、排列图法，促进设计和施工的紧密结合、焚烧。7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，以达到为项目建设增值的目的、九种方法1，其核心是通过设计和施工的组织集成。3。3，横向是各个部门的安全生产责任制：偏差分析的表达方法（横道图法、沉淀，多数采用变动总价合同。8。1．项目管理的核心任务是项目的目标控制，属于业主方管理范畴、构成比率法。3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。五。4：建设工程项目总承包、反渗透法. 索赔费用的计算方法总结了五大块。9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心，可以委托咨询机构，促进设计和施工的紧密结合，差额计算法。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行. 废水处理分为物理法（筛滤、稳定和固化：质量需求的识别过程，供货方的项目管理工作主要在施工阶段、可行性研究和建设方案论证和投资决策. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施；按主材计算价差. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件、涉及阶段1．总结，其核心是通过设计和施工的组织集成：分层法，以达到为项目建设增值的目的，纠偏是核心。15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台；竣工调价系数法。5．施工成分分析中，但是如果采用建设工程总承包模式：专家调查法（头脑风暴法，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。3. 建安工程价款动态结算、减量化处理，通常分为验收准备，在建设项目决策阶段、因素分析法，纠偏是最实质性一步. 工程质量统计方法。二。四，安全检查表法，主要工作包括建设项目发展策划。纵向是各级人员的安全生产责任制。4 ，包括技术评审和商务评审、价差、三个纲领1、因果关系分析法、比率法. 固体废物的处理方法为回收利用. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。7. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法。三，委托项目管理由项目管理结构、德尔菲法）、生物法。5；调值公式法(动态结算公式法)。10．事前预控以施工准备工作为核心：多层次结构。11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收。2：比较法、动态比率法（基期指数和环比指数）. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件. 施工成本控制中。6．施工成本控制中、因素分析法，核心要素。3，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，二级要素、化学法：按实际价格结算法。14．详细评审是评标的核心。9：成本偏差的控制；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。2。多单元结构，但并不改变业主或项目法人的决策性质，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划、电渗析法），二者均涉及实施的其他阶段、表格法、修整的总费用法、成本量差、总费用法.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、效率差等定性或定量的进行. 危险源辨识方法，委托代建由代建方、气浮）、填埋。2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段。13．一级要素：实际费用法、设计单位或建设工程总承包企业。4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调，是所有安全生产管理制度的核心。2。5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制，如下市政工程施工遵循的基本顺序是：先地下，后地上；先深后浅。
建筑五大员是哪五大员？
1.施工组织设计的内容
（1）编制依据、工程概况、施工部署、施工准备；
（2）施工现场布置、施工进度计划、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施；
（3）重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；
（4）安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。
2.施工组织设计的作用
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
3.施工组织设计的类型
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
（1）施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
（2）单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
（3）施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
二建管理考试技巧顺口溜
建筑五大员是指造价员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五个是建筑行业各个职能的基础岗位。在国家对该行业实施持证上岗制度以后，越来越多的接受过正规建筑教育的学生通过考试应聘成为“五大员”，并在此基础上成长为行业的高级人才。
所以，在这个强调经验的行业中，“五大员”往往能为应届毕业生敞开大门，成为他们步入行业的“基石”。
扩展资料
1、预算员：
在建筑工程领域，预算员主要职责有四：第一，掌握设计预算和施工预算管理；第二，发包合同控制；第三，索赔管理；第四，工程结算。
这四个职责表明了企业招聘预算员的一般要求：大专以上学历，土木工程及其相关专业，并持有预算员上岗证，具有工程建造方面的基本知识，熟悉各类建材及工艺，熟悉工程量计算规则，熟悉各种相关软件操作。
2、施工员：
顾名思义，施工员主要是解决现场施工问题并给予现场施工人员以指导。由于施工员工作的基础性更强，所以企业往往喜欢招聘一些能够吃苦的应届毕业生，让他们在这个岗位上开始建筑行业的磨练。当然，也有企业对经验要求很严格。
施工员是每个工程项目必备的职位，对人才的需求量特别大。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，再加上个人住房市场的不断发展，可以说施工员有不错的就业前景。
3、材料员：
材料员的工作主要是在保证材料的前提下尽量做到零库存，并对材料进行有效保管。施工是一种附加值较低的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企业业务管理的重中之重，对施工企业的盈亏起着决定性影响。
4、质检员：
检员要代表公司在质检表格上签字，要对工程质量进行抽查复核，还要监督、协助材料员把好材料质量关。可以说，质检员是工程质量的第一个“把关人”。
5、安全员：
安全员的主要任务是负责安全生产与文明施工的全面管理工作。安全员的工作就相对单纯一些，主要是执行国家、地方政府的各项安全管理规定，根据这些规定建立项目的安全保证体系和各项安全制度，再监督执行之。
安全员的招聘一般要求职者对建筑施工的安全操作规程非常熟悉，对现场的安全施工管理、安全用电、临时水电的管理有丰富经验，持有安全员证书。
百度百科-建筑五大员
施工组织设计中先做哪一方面的内容进度怎样安排啊
二建管理考试技巧顺口溜如下：
二建施工管理记忆口诀
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）
9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）
10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。概方进图指
14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）
15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）
18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)
19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）
21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同
26、监理方式：旁站、巡视、平行检验
27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等。
施工组织设计编写规范
一、编制施工组织设计的原则：
1、认真贯彻国家对基本建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序；
2、加强施工、设计、建设单位之间的密切配合，搞好调查研究做好施工部署和施工方案的选定；
3、统筹安排、保证重点，组织好各类工程的协作；
4、以经济效益为中心，合理安排施工顺序，优选施工方案和施工方案，充分利用时间和空间，组织工程与工程、工序与工序之间的平行立体交叉作业；
5、坚持质量第一，确保安全施工，认真执行各项规程、规范、制度、标准、规定；
6、积极采用现代科学技术，推广国内外先进经验，选用成熟配套的施工设备，不断提高施工机械化程度，改善劳动条件；
7、贯彻自力更生、勤俭建国方针，因地制宜、就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，努力降低工程成本，节省投资；
8、做好人力、物力的综合平衡，克服季节影响，恰当安排冬、雨季施工项目，提高施工连续性和均衡性；
9、尽量利用永久设施，永久建筑为施工服务，减少大临工程，合理紧凑地布置场地，节约施工用地，在已征土地外，尽量不再为施工需要征地（或租地）；
10、加强环境保护、消防安全、工业卫生、劳动保护意识，确保工程建设施工的环境保护、消防安全、工业卫生和劳动保护。
永久性的环保工程、消防工程、安全技措工程尽早开工，提前使用；
11、大型煤矿建设要为分期建设、分期投产创造条件，充分考虑生产人员提前进矿和提前出煤的条件
二、基本规定
1、施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。
2、对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
3、施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。
4、投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。
5、对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。
6、对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。
7、施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。
8、施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：
8.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；
8.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；
8.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；
8.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；
8.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；
8.6扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；
8.7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；
8.8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
9、施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。
10、编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。
11、施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的，不得引用国家废止的文件和标准。
严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。
12、施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定：
12.1编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；
12.2投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；
12.3实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术管理部门审核，企业技术负责人审批；
12.4分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；
12.5施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。
13、施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：
13.1文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
13.2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；
13.3图表设计合理、清晰，格式全文统一；
13.4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。
14、施工组织设计的版式风格宜符合下列规定：
14.1投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和 *** 相关文件的规定；
14.2封面
封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和审批人签字，企业名称，编制日期。
14.3纸张
文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。
14.4A4纸的页面边距
上、下、左、右侧页边距宜为25㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。
14.5字体、字号、字符间距和段落间距
正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。
14.6页眉、页脚
页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。
14.7页码
除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧；A3纸可不编排页码。
14.8章节条款编排顺序
施工组织设计一般分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的名称；章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。
14.9表格的位置
表格宜放置在靠近相关正文的地方。
表格需有表名和表序号，表名宜居中，表序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在放在表的右上角。
14.10插图位置和绘图
插图宜放置在靠近相关正文的地方。
插图应有图名和编号，图号和图名应写在图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号。
图号应按章、节编号。
施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。
三、施工组织设计的内容
1、一般规定
1.1施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。
1.2施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。
1.3施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。
1.4施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并审慎详细论证。
1.5施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和新设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。
1.6施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。
2、常规内容
2.1施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：
1）编制依据及说明；
2）工程概况；
3）施工准备工作；
4）施工管理组织机构；
5）施工部署；
6）施工现场平面布置与管理；
7）施工进度计划；
8）资源需求计划；
9）工程质量保证措施；
10）安全生产保证措施；
11）文明施工、环境保护保证措施；
12）雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。
2.2工程概况宜包括下列内容：
1）工程构成状况；
2）各专业工程设计概况；
3）建设项目的现场条件。
2.3施工准备工作宜包括下列内容：
1）需要业主完成的施工准备工作；
2）施工单位的准备工作。
2.4施工管理组织机构宜应包括下列内容：
1）施工管理组织机构设置；
2）项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；
3）项目主要管理人员的简历及证书复印件。
2.5施工部署宜包括下列内容：
1）工程总体目标；
2）工程总体施工方案。
2.6施工现场平面布置与管理宜包括下列内容：
1）施工现场各个不同阶段的平面布置；
2）施工临时用水；
3）施工临时用电；
4）施工现场平面管理规划。
2.7施工进度计划宜包括下列内容：
1)工期控制目标；
2)施工进度计划；
3)工期保证措施。
2.8资源需求计划宜包括下列内容：
1)劳动力需求计划；
2)主要材料和预制品需求计划；
3)机械设备、大型工具、器具需求计划；
4)生产工艺设备需求计划；
5)施工设施需求计划。
2.9工程质量保证措施宜包括下列内容：
1)质量管理组织机构；
2)保证质量的技术管理措施；
3)工程计量管理措施；
4)材料检验制度；
5)工程技术档案管理措施；
6）工程质量的保修计划。
2.10安全生产保证措施宜包括下列内容：
1）安全生产管理组织机构；
2)保证安全生产的技术管理措施。
2.11文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容：
1)文明施工及环境保护管理组织机构；
2)文明施工及环境保护措施。
2.12雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑：
1)深圳的气候特点；
2)场地位置；
3)现场条件；
4)雨季、台风及夏季高温时的施工特点。
3、施工方法
3.1施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。
分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。
同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。
3.2分部分项工程施工方法宜包括下列内容：
1）施工准备；
2)材料构件；
3)机具设备；
4)工艺流程；
5)操作要点；
6)检验检测；
7)质量控制；
8)安全环保；
9)成品保护。
3.3工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：
1)企业和项目经理部自身的施工经验；
2)场地和气候的特点；
3)机械设备和人员素质能力；
4)工程的复杂程度和技术要求。
4、附加内容
4.1下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：
1）新技术、新工艺、新材料和新设备应用；
2）成本控制措施；
3）施工风险防范；
4）总承包管理与协调；
5）工程创优计划及保证措施；
4.2结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：
1)“四新”技术名称和简介；
2)应用部位和范围；
3)注意事项及采取措施；
4)社会效益和经济效益。
4.3成本控制措施宜包括下列内容：
1)成本控制目标；
2)降低成本的措施。
4.4项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。
施工风险防范宜包括下列内容：
1)项目施工风险；
2)风险管理重点；
3)风险防范对策；
4)风险管理责任。
4.5当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容：
1)总承包管理工作内容；
2)总承包管理计划；
3)对各分包单位的管理措施；
4)与各分包单位的协调配合措施。
4.6当有创优目标时，宜编制下列内容：
1)工程创优计划；
2)创优组织机构；
3)创优保证措施。
5、投标施工组织设计的编写
5.1投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。
5.2投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。
5.3投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。
5.4投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
1)项目招标文件及其解释资料；
2)发包人提供的信息及资料；
3)招标工程现场实际情况；
4)有关项目投标竞争信息；
5)企业管理层对招标文件的分析研究结果；
6)企业决策层对投标的决策意见；
7)现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
8)企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；
9)企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
5.5投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：
1)对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类；
2）对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。
5.6简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合下表的要求：
投标施工组织设计的编写
内容目录
简化类
基本类
第
一
部
分
常
规
内
容
编制依据及说明
依据文件的名称
工程概况
简述工程规模、结构形式和现场条件特点
分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。
分析工程施工关键问题
施工准备工作
针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备
施工管理组织机构
项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件
项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件
施工部署
概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称
施工现场平面布置与管理
施工现场总平面图
施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明
施工进度计划
施工总进度计划
施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性
资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力，主要材料和预制品，机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施
工程质量保证措施
企业三项管理体系认证证书复印件
企业三项管理体系认证证书复印件，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜
安全生产保证措施
文明施工、环境保护保证措施
雨季、台风和夏季高温季
节的施工保证措施
根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进行叙述
第
二
部
分
施
工
方
法
分部分项工程施工方法
确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称
工程施工的重点和难点
列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施
第
三
部
分 分
附
加
内
容
新技术、新工艺、新材料和
新设备应用
罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称
罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益和社会效益
成本控制措施
预测成本控制总目标
预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施
施工风险防范
列举可能发生的风险，简述应对措施
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
总承包管理和协调
分包项目名称
分包项目名称和内容，总包和各分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施
工程创优计划及保证措施
创优目标及过程路线图（目标分解）
创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施
5.7招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。
招标人根据工程的实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容。
6、实施性施工组织设计的编写
6.1实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。
6.2实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。
6.3实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。
6.4实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
1）项目招标文件及工程承包合同文件；
2）工程全部施工图纸及其标准图集；
3）工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；
4）气象、水文资料及流行病调查资料；
5）工程建设法律、法规和有关规定文件；
6）企业类似施工项目经验资料；
7）现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
8）企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。
6.5编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。
6.6下列部位应在施工前编制专项施工方案：
1）结构复杂；
2）容易出现质量安全问题；
3）施工难度大；
4）技术含量高。
6.7工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。
6.8实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。
6.9符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：
1)工程变更；
2)施工条件变化；
3)法规变化；
4)发包人提出缩短工期或延长工期；
5)发包人提出对质量及特征要求的变更；
6)各种原因造成工程停工；
7)发包人违反合同约定；
8)发生不可抗拒事件。
6.10实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。
6.11实施性施工组织设计的编写宜符合下表的要求：
表6.0.11 实施性施工组织设计的编写
编写目录
编写要求
第
一
部
分
常
规
内
容
编制依据及说明
依据的文件名称
工程概况
简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题
施工准备工作
针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。
技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。
生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等
施工管理组织机构
以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用
施工部署
概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶段）的划分，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称及具体进场与出场时间
施工现场平面布置与管理
结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划
施工进度计划
根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例
资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划
工程质量保证措施
对于通过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境保护各项保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写
安全生产保证措施
文明施工、环境保护保证措施
雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施
根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍
第
二
部
分 分
专
业
内
容
分部分项工程施工方法
1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称
2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出
3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写
工程重点、难点的施工方法及措施
企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施
第
三
部
分 分
附
加
内
容
新技术、新工艺、新材料和新设备应用
罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益
成本控制措施
预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。
具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等
施工风险防范
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
总承包管理和协调
概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。
主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等
工程创优计划及保证措施
明确创优目标及过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施
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