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一个是信息的整合，确保信息在供应链各方中顺畅交流；二是组织的整合，使供应链上的各方朝共同的目标前进。

信息的整合要做到使用统一的系统和程序分享信息；使用新的信息和通信技术装备电脑系统，例如电子数据交换系统（EDI）；收集供应链各方的信息；供应链上的各方要协作编制计划、做好预测和供应工作；并且要互相学习。

组织的整合要使企业各层面人员做到广泛沟通；和设计部门、生产部门及质量部门无缝对接；设计有效的激励机制；进行人员的交换；评估绩效并解决问题；促进供应链成员间的协作；参与有关技术和管理的讨论；果断授权；参与文化的重组。

实际上，在供应链的设计上，没有一个普遍适应的法则。供应链的整合也应该是有选择性的，而且，与人们普遍看法不同的是，更多的整合并不一定比更少的整合好。

1)业务外包

所谓业务外包(outsourcing)，也称资源外包、资源外置，是指企业基于契约，将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

企业通过合资经营的形式将各自不同的资源组合在一起，共同经营，共担风险，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。在下列情况下，合资是一种比较好的策略：

①一个企业单独运作时不经济或有风险；

②通过集合两个或更多企业的资源和能力能够为一个企业带来更多的资源，使之成为一个强有力的竞争者；

③能克服进口份额、关税、国家政治和文化障碍。

3)企业并购

企业并购也是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得出让公司经营资源的支配权。

扩展资料

做资源整合的目的是为了激活存量资源，发开剩余资源。合作伙伴的剩余资源也许对你来说就是渴望获得的存量资源，本着相互放大各自的价值，做到共赢、共生、共存。实施资源整合的几个细节值得大家注意三点，

一是我需要什么样的存量资源（他人过盛）。

二是我拥有什么样的剩余资源（我过盛）。

三是谁能帮助我们做对接（中间人，或者转换人），把握好这几点，实施就会更有目标性。其实拿一个最简单的案例：我一个苹果你一个苹果，我们各自一个苹果；我一个想法你一个想法，我们交换各自两个想法。这是我交给做微信营销的读者换群的话术，道理相同。

百度百科-企业资源整合

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