当两家大型跨国公司决定合作时，最好知道原因。沃尔玛(WMT) - Get Free Report是零售商店的全球领导者，而百事可乐(PEP) - Get Free Report是多品牌零售的全球领导者，其产品组合中有众多品牌，年销售额超过10亿美元。

沃尔玛以其折扣零售和低价杂货而闻名，让购物者能够知道他们买到的是尽可能低的价格。沃尔玛有一个经济可持续发展的目标，它已经努力了大约15年。

为了优先考虑地球和人类，该公司推出了几项独特的战略，比如在加拿大消除塑料袋，在美国使用所有电动汽车送货。

百事公司是全球家喻户晓的品牌，随着知名度的提高，百事公司有责任为经济可持续发展而努力。百事公司在这些努力中建立了几个目标，这些目标被称为百事积极，又名pep+。

这些目标包括积极的农业，包括可再生实践、可持续采购的原料、加强生计、积极的价值链，包括净零排放、净节水、可持续包装、有意义的工作和机会、多样性、公平和包容，以及积极的选择，包括创新的包装解决方案、扩大的产品组合和planet + people品牌。

百事可乐(PepsiCo)和沃尔玛(Walmart)联手支持美国和加拿大的农场改善土壤健康和水质。百事可乐和沃尔玛销售的产品都依赖于农业，包括土豆、燕麦、玉米、小麦、大豆和大米。每种作物的可持续性各不相同，需要以不同的方式解决。

这两家公司承诺建立长达7年的合作伙伴关系，投资1.2亿美元，在200多万英亩的农田上实现并迅速推进可再生农业实践。根据沃尔玛的报告，到2030年，该项目将减少400万吨温室气体排放。

对于这个项目，农民、沃尔玛和百事可乐公司从三个不同的角度来看待这个项目将如何产生影响。

“在我看来，拥抱再生农业是至关重要的。内布拉斯加州麦克斯韦岛农场有限责任公司的所有者和经营者杰夫·霍夫曼说:“这对农民有好处，不仅因为它有利于环境和我们的食品质量，还因为它有利于我们企业的盈利能力。”

“如果你用更少的化肥种植更大的作物，或者如果你用更少的水，仍然可以种植同样大小的作物，它会以一种有利于底线和我们世世代代的环境的方式加强你的农场。”

“在沃尔玛，我们的可持续发展战略是为了让顾客的日常选择成为可持续的选择。沃尔玛负责可持续发展的高级副总裁简·尤因表示:“与百事公司的合作是一个很好的例子，说明我们如何优先考虑在北美各地的农民中推广可再生农业实践，这样我们就可以继续为顾客提供负担得起的优质产品。”

尤因说:“这项合作旨在帮助提高农民的生计，让他们参与如何更可持续地管理土壤健康，提高产量，并创造一个其他产品类别可以模仿的模式，包括鼓励其他品牌对再生农业进行额外投资。”

“成功的可持续发展始于信任，也终结于信任。在百事公司，我们非常努力地赢得农民的信任，这样他们就明白我们是在投资他们的遗产，他们可以把他们的农场传给下一代，”百事公司首席可持续发展官吉姆·安德鲁说。

“农民比任何人都更了解他们的业务，我们从他们那里听到的是，要使再生农业具有商业意义，需要做到三件事。他们需要经济支持、社会和文化支持以及农艺支持。安德鲁说:“与沃尔玛的战略合作将推进我们的共同目标，即在农民以有利于地球和人类的方式改造农业时，支持他们。”

这个合作项目旨在使所有参与的人受益。农民可以在百事可乐和沃尔玛的支持下受益，以改善他们向气候智能型再生农业实践的努力。据《美食潜水》报道，这种做法应该能改善土壤中的养分，然而，美国农业部声称，这种做法尚未被采用，因为它们是“劳动或知识密集型的”。

沃尔玛、百事可乐和北美的农民将从根本上改变这些行业，共同努力应对气候挑战，减少排放，朝着更积极的可持续农场到家庭的方向发展。

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