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在团队管理当中,激励很重要,而激励又可以分为正向激励和负向激励。
正向激励 机制是对人的行为进行正面强化,使人以一种愉快的心情继续其行为,并进一步调动其积极性。而 负向激励 则是对人的行为进行负方向的强化,采用批评、责怪、处罚等强制性、威胁性的方式,杜绝某类行为的发生。
正向激励以激励、褒扬等方式为主,通常有两种形式,一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励,另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。而负向激励的目的在于使员工产生危机感,督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯,主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、负向激励均是激励机制的组成部分,而且不同激励对于被激励会有着不一样的影响。
前段时间咱们班因为不交作业而被罚款一事,一时间“怨声载道,怨言四起,更有一些战友义愤填膺,誓要讨个说法”。当时之所以会出现这样的情况,其实很大原因就在于对战友们单纯的使用了负面激励——强制点评,不点评就要被罚款。而对于完成任务的却没有正向激励。其实,我认为这是一种比较简单粗暴的“激励方式”(或者说管理方式),只是想通过罚款起到震慑作用却没有考虑过其带来的负面影响。虽然后面进行了调整,增加了正向激励,也有了一定的效果,但是这样的方式还是有待改善。
在团队管理中,需要在两者之间寻找平衡,如古人说的“恩威并施”,过度偏于某一方都是不行。所以我对待不同人群也要注意采用不同的方式,在《三国演义》中诸葛亮对张飞恩威并重,时常加以贬惩,其结果使张飞焕发出了超常的能量,这就是使用了负向激励。
问题一:名词解释:正激励和负激励是什么意思? 正激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行福进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。
问题二:什么是负激励制度 正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造俯,使这种行为能够更加巩固和加强,并持续有效的进行下去,以满足个人需要,实现组织目标。
负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚,使之弱化和消失,使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止,促使其幡然悔悟,改弦更张,对不好的事物进行反方向激励的方法。
问题三:负激励的介绍 负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时,组织将给予惩罚或批评,使之减弱和消退,从而来抑制这种行为。
问题四:正激励的正激励与负激励关系 正激励和负激励的关系: 行为强化激励理论认为:对于某种行为予以奖励、肯定或者否定、惩罚的,我们称之为正激励或负激励。在管理中,必须把奖励先进、惩治后进结合起来,否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性,应突出正激励,充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用,从一定意义上说,负激励是正激励的有效补充,是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。 在团队管理中,多使用正激励,少用负激励,不用零激励。激励的手段一定是要追求一定的效果,零激励等于没激励。干好干坏不一样,这就能产生正向激励,干好干坏一个样,那就产生负向激励。
问题五:激励是什么意思 10分 用各种各样的方法,包括语言憨7;暗示/行为等等方法以提高人的意志/毅力/决心,使其达到一个更加理想的高度的一种诱导行为。
问题六:为什么强调正激励与负激励相结合 所谓正激就是对职工的符合组织目标的期望行为进行奖励, 以使得这种行为更多的出现, 即职工积极性更高; 所谓负激就是对职工的违背组织目的的非期望行为进行惩罚, 以使得这 种行为不再发生,积极性向正确方向转移.正激和负激都是必要而有效的,不仅作用于当事 人,而且会间接地影响周围其他人.但鉴于负激具有一定的消极作用,容易产生挫折心理和 挫折行为,应该慎用.因此,领导者在激励时因该把正激与负激巧妙地结合起来,而坚持以 正激为主,负激为辅.
问题七:名词解释:正激励和负激励是什么意思? 正激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行福进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。
问题八:什么是负激励制度 正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造俯,使这种行为能够更加巩固和加强,并持续有效的进行下去,以满足个人需要,实现组织目标。
负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚,使之弱化和消失,使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止,促使其幡然悔悟,改弦更张,对不好的事物进行反方向激励的方法。
问题九:负激励的介绍 负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时,组织将给予惩罚或批评,使之减弱和消退,从而来抑制这种行为。
问题十:正激励的正激励与负激励关系 正激励和负激励的关系: 行为强化激励理论认为:对于某种行为予以奖励、肯定或者否定、惩罚的,我们称之为正激励或负激励。在管理中,必须把奖励先进、惩治后进结合起来,否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性,应突出正激励,充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用,从一定意义上说,负激励是正激励的有效补充,是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。 在团队管理中,多使用正激励,少用负激励,不用零激励。激励的手段一定是要追求一定的效果,零激励等于没激励。干好干坏不一样,这就能产生正向激励,干好干坏一个样,那就产生负向激励。
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