网上有关“正向激励与负向激励”话题很是火热，小编也是针对正向激励与负向激励寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
在团队管理当中，激励很重要，而激励又可以分为正向激励和负向激励。
正向激励 机制是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性。而 负向激励 则是对人的行为进行负方向的强化，采用批评、责怪、处罚等强制性、威胁性的方式，杜绝某类行为的发生。
正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。而负向激励的目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、负向激励均是激励机制的组成部分，而且不同激励对于被激励会有着不一样的影响。
前段时间咱们班因为不交作业而被罚款一事，一时间“怨声载道，怨言四起，更有一些战友义愤填膺，誓要讨个说法”。当时之所以会出现这样的情况，其实很大原因就在于对战友们单纯的使用了负面激励——强制点评，不点评就要被罚款。而对于完成任务的却没有正向激励。其实，我认为这是一种比较简单粗暴的“激励方式”（或者说管理方式），只是想通过罚款起到震慑作用却没有考虑过其带来的负面影响。虽然后面进行了调整，增加了正向激励，也有了一定的效果，但是这样的方式还是有待改善。
在团队管理中，需要在两者之间寻找平衡，如古人说的“恩威并施”，过度偏于某一方都是不行。所以我对待不同人群也要注意采用不同的方式，在《三国演义》中诸葛亮对张飞恩威并重，时常加以贬惩，其结果使张飞焕发出了超常的能量，这就是使用了负向激励。
问题一：名词解释：正激励和负激励是什么意思？ 正激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行福进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
问题二：什么是负激励制度 正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造俯，使这种行为能够更加巩固和加强，并持续有效的进行下去，以满足个人需要，实现组织目标。
负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。
问题三：负激励的介绍 负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。
问题四：正激励的正激励与负激励关系 正激励和负激励的关系: 行为强化激励理论认为:对于某种行为予以奖励、肯定或者否定、惩罚的，我们称之为正激励或负激励。在管理中，必须把奖励先进、惩治后进结合起来，否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用，从一定意义上说，负激励是正激励的有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。 在团队管理中，多使用正激励，少用负激励，不用零激励。激励的手段一定是要追求一定的效果，零激励等于没激励。干好干坏不一样，这就能产生正向激励，干好干坏一个样，那就产生负向激励。
问题五：激励是什么意思 10分 用各种各样的方法，包括语言憨7;暗示/行为等等方法以提高人的意志/毅力/决心，使其达到一个更加理想的高度的一种诱导行为。
问题六：为什么强调正激励与负激励相结合 所谓正激就是对职工的符合组织目标的期望行为进行奖励, 以使得这种行为更多的出现, 即职工积极性更高； 所谓负激就是对职工的违背组织目的的非期望行为进行惩罚, 以使得这 种行为不再发生,积极性向正确方向转移.正激和负激都是必要而有效的,不仅作用于当事 人,而且会间接地影响周围其他人.但鉴于负激具有一定的消极作用,容易产生挫折心理和 挫折行为,应该慎用.因此,领导者在激励时因该把正激与负激巧妙地结合起来,而坚持以 正激为主,负激为辅.
问题七：名词解释：正激励和负激励是什么意思？ 正激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行福进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
问题八：什么是负激励制度 正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造俯，使这种行为能够更加巩固和加强，并持续有效的进行下去，以满足个人需要，实现组织目标。
负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。
问题九：负激励的介绍 负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。
问题十：正激励的正激励与负激励关系 正激励和负激励的关系: 行为强化激励理论认为:对于某种行为予以奖励、肯定或者否定、惩罚的，我们称之为正激励或负激励。在管理中，必须把奖励先进、惩治后进结合起来，否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用，从一定意义上说，负激励是正激励的有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。 在团队管理中，多使用正激励，少用负激励，不用零激励。激励的手段一定是要追求一定的效果，零激励等于没激励。干好干坏不一样，这就能产生正向激励，干好干坏一个样，那就产生负向激励。
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