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团体的创始阶段的主要任务是制定详细计划、选择团体成员、确定目的目标重点问题。对创业团队而言创业阶段最主要的任务是合理分工，创业团队是为进行创业而形成的集体，它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用。
创业团队由优秀的管理者优秀的营销者和什么三部分组成
b和d来源:https://www.ewtuny.cn/xwzx/202412-26.html
在问题中比较符合创业团队的核心人员的是b核心技术人员与d目标灵魂人物，市场销售人和负责财务的人员相对来说比较普遍，与核心技术人员和目标灵魂任务相较核心比重稍轻些。
首先创业人员是构成创业团队最核心的力量，提问中d选项目标灵魂人物是最贴近上述要求的三个或者三个以上的人就可以构成团队。?
团队是多样化的，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面人员的知识、能力和经验，技能是否互补来源:https://www.ewtuny.cn/bkjj/202412-72.html。所以应针对其起到的核心价值来决定谁是创业团队的核心人员。
扩展资料：
创业团队如何定位：来源:https://ewtuny.cn/xwzx/202412-13.html
首先确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
权限在创业团队当中，一是团队***的权力。团队***的权力大小与创业团队的发展阶段相关。
一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
创业计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神来源:https://faiemp.cn/bkjj/202412-85.html。
这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。来源:https://www.ewtuny.cn/cshi/202412-46.html?
参考资料：
创业团队建设首要步骤是
创业团队由优秀的管理者优秀的营销者和优秀的技术者三部分组成。据查询相关资料信息显示，创业团队是为进行创业而形成的集体。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外来源:https://www.faiemp.cn/cshi/202412-14.html。它的范围比创业搭档团队要大一些。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人。彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员来源:https://ewtuny.cn/bkjj/202412-134.html。创业所必需的足够的相关技能。
创业团队的组建原则
明确合伙原因。创业团队是为进行创业而形成的集体，创业团队建设首要步骤是明确合伙原因，创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到别的成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
创业团队的组建原则有合伙人原则、激情原则、团队原则、互补原则。
1、合伙人原则
一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”来源:https://www.ewtuny.cn/zhishi/202412-132.html。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长。
2、激情原则
激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准来源:https://www.ewtuny.cn/xwzx/202412-97.html。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备来源:https://www.faiemp.cn/cshi/202412-42.html。
任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
3、团队原则
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
4、互补原则
建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。来源:https://faiemp.cn/xwzx/202412-3.html
创业团队
创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员包括创业搭档团队成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
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