网上有关“农爸比是一家什么样的公司？”话题很是火热，小编也是针对农爸比是一家什么样的公司？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

很遗憾，浙江农爸比科技公司在2020年初已经停止运作。但不可否认农爸比曾是一个有爱有温度有社会责任感的项目。农爸比曾被某市作为重点科技项目招商引进，项目估值也曾一度高达到4亿。该公司前身是金华第七感科技有限公司，该公司由创业者周志恒创办，农爸比也是由周志恒在2015年创办的，农爸比涉及业务广泛有：互联网技术研发，农村旅游，农村健康食材，共享田园，共享民宿，农村养老等板块。农爸比项目是一个基于移动互联网的以城市支持农村（Mib-CSC）方式来振兴农村经济保持可持续发展,深度结合了移动互联网乡村旅游和农村民宿（农村住宿共享）,将农村一切可利用资源释放分享出来，为城市人群下乡吃住玩购提供方便的服务型平台。 Mib-CSC（city support country）是一种为振兴农村经济、提高农民收入、为消费者提供周末短途游玩选择、并解决对农产品生鲜新鲜，做假，信任等问题，由农爸比首创的新模式。Mib-CSC模式的核心是我们倡导通过乡村旅游把城市人群引导到农村真实生活场景中去消费，形成独有的反向销售模式。农爸比不仅仅是一个为农民增收就业的服务平台，也是一个追求新消费理念与健康生活方式的入口。更是一种乡土文化，一种儿时的味道，一种回归的感觉，一种健康生活方式，一种饮食健康理念，一种乡里田间的生态艺术……

农爸比秉承“一山一水一风景，一村一户一爸比”的理念，农爸比致力于城市直通农村，让消费者和原始生产者直接进行互动，农村健康绿色无公害产品让你触手可及，可以让你快速选择想要去游玩的村庄。在一个风和日丽假期，我们带着孩子和父母，暂别快节奏的城市生活，来到为我们家供应绿色健康无公害食材的农村，看看那青山绿水，呼吸沁人心脾的空气，听听流水潺潺的音符。深山里的一切都饱含着原始的气息，每一寸肌肤都享受着大自然安抚，压力和烦恼早已烟消云散。再与为我们家种植健康食材的农民朋友聊聊天，相互关怀，一起吃个农村的便餐，享受这朴实的温情。

“农爸比”的含义（寓意），“农”代表农村、农民、农业、农产品；爸比代表城市、消费者、爱心、责任。农爸比字面含义农民父亲，是从事原始农耕勤劳的生产者，不会为利益的趋势改变自己的信仰和良知。一亩三分地，是他们自家的食材来源地，你走进这里，会发现他们像亲人一样值得信任来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-720.html">">。“爸比” 是城市里的你，是重视健康、关爱家人的你，更是为孩子愿意倾尽所有的优秀 “爸比” 。农爸比也是你在农村淳朴的父亲，他专心为你城里一家人提供绿色健康食材，博爱而伟大。在这里不仅仅只是为你提供健康食材，这里是你的后花园，是你生活的一部分，是你心灵的归处，是你温暖的家。

郭浩:深藏不露的农业大鳄

农村信用社和中国农业银行的区别，主要在于组织结构、经营模式、资产规模三个方面：来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-931.html">">

1、组织结构不同

农村信用社原来隶属于农业银行管辖，在1996年《关于农村金融体制改革的决定》中，明确农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，农村信用社的业务管理和金融监管方面由县联社和中国人民银行承担。

农业合作社即使是属于银行类金融机构，但也是基于合作制基础上吸收股份制运作机制形成的股份合作制的社区行地方金融机构，是由农民入股组成，实行入股社员民主管理，主要为入股社员服务的合作金融组织，是经中国人民银行依法批准设立的合法金融机构；

而中国农业银行则是按照公司之列形成组成的股份制企业，是我国四大国有独资商业银行之一。

2、经营模式不同来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-174.html">">

在具体业务上，农村信用社的功能比较单一，主要的资金来源是社员缴纳的股金、吸收的存款和留存的公积金，借贷也主要是解决社员的资金需求；

而中国农业银行则具有创造功能，能为农户提供多种服务的综合性金融机构。在职责上，跟中国农业银行多元化经营业务相比，农村信用社更多负担着农业生产、农村发展的重担。

3、资产规模不同

农村信用社虽然跟中国农业银行不同属于一个级别，但在资产规模上，农村信用社的网点分布可要多很多，对组织和调节农村基金，支持农业生产和农村综合发展起到很重要的作用。

农村信用社和中国农业银行都是我国金融体系的重要组成部分，都在为我国农业生产提供相关的金融服务，但在运营模式、结构体系和资产规模上还存在很大不同的。

百度百科—农村信用合作社

百度百科—中国农业银行

“在中国，最赚钱的行业是农业。”通过与中国企业的多年接触，胡润认为，民营企业赚钱最多的行业是农业，希望集团的刘氏兄弟赚钱最多，最有代表性。他说，中国是个农业大国，农民多，而且中国的农业以前没有什么大的发展，最近20多年发展得很快，许多人因此致富，今后农业可能会发展得更快，很多外国农业公司早已盯上中国农业市场就足以证明这一点。

　的确如此，细数历年来的各种富豪榜单，其中借助农业迅速发家的富豪不在少数，而超大现代农业（控股）有限公司董事局主席郭浩就是其中一位。虽然郭浩远没有刘永好、刘永行兄弟知名，但他也是历年各类富行榜上的常客，在2006年胡润百富榜中，他的个人财富就达到了40亿元。

　跟着富豪寻找财富机会。作为两岸农业界里一个人们耳熟能详的企业家，郭浩摘取农业巨大利润的方式很值得借鉴。

　靠电子产品掘得第一桶金

　 郭浩，本名郭建军，1955出生于中原大地一个贫困家庭。他父亲是南下的老干部，郭家后来就安在了福州来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-71.html">">。郭浩从小随父在军中长大，12岁便参了军，转业后到一个军工电子企业工作。来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-122.html">">

　20世纪80年代初，郭浩下海，成为中国第一批下海者之一。他走南闯北，做电子元件生意。那时，电子产品非常走俏，广州又是电子产品最为热销的地区，于是，郭浩在广州成立了建华电子公司。

　因经营有方，生意红火，建华电子公司在国内大、中城市先后开办了8家分公司。而与郭浩有业务往来的电子企业达到上千家，每年公司的利润都达到上千万元。

　在企业迅速发展壮大同时，郭浩帮助许多国营企业解决了生产经营上的难题。他曾多次被福建省人民 *** 、福州市人民 *** 、广州市海珠区 *** 授予“劳动模范”、“营销大王”、 “先进工作者”等荣誉称号，在业内享有较高的知名度和美誉度。

　大胆改行，做“下一个世纪”的事情

　1994年，郭浩突然丢下炙手可热的电子元件销售领域，大声宣布，他要去做农业。这一消息惊呆了所有熟悉他的人。他的许多朋友都觉得不可思议，认为郭浩“捡了芝麻丢了西瓜”，丢掉了一个现成的“大金矿”，他们认定郭浩此次转行必败无疑。

　确实，1994年，有多少企业家会想到农业来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-747.html">">？中国农业始终处在家庭联产承包责任制中，靠一亩三分地不可能打造出百万富翁来，何况当年中国农业看来风平浪静，波澜不惊。不过在国务院，有关中国21世纪的发展远景中有一条：中国在下一个世纪将大力发展有机农业，在农业的优良品种选育上，有所突破。

　也正是看到了这一点，郭浩才大胆决定就去做这个“下一个世纪”的事情：开发中国的生物有机肥和优良农业种子。

　在当时，有这个想法几乎就是发疯。搞研发，烧的是钱，哪个企业家有时间将钱烧在农业科研上呢来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-635.html">">？纵然你开发出再好的有机肥，也无用武之地。20世纪90年代的农民，别说生物有机肥，就连天然有机肥――粪肥也几乎废弃不用而用无机肥，他们如何接受生物有机肥？

　但郭浩觉得自己很清醒：农业并非人们所说的投资多、见效慢、利润薄，而是所有传统行业中一匹“黑马”。只要人吃饭，农业就是个永恒产业，这个行业潜能无限，这样的商机不是所有的人都能看出来，并敢于介入的；搞这样的科研，可以最大程度地利用好中国的农业科学家，他们是这一产业最为宝贵的财富，谁将他们利用好了，谁掌握了农业的核心技术，谁就最具有发展前景。

　郭浩丢下广州的生意，回到福州。他从北京、广州、福州召来全国最为著名的农业生物技术专家和种子专家，立下科研项目――这同时获得了大量的国家级、省部级科研经费，开始了生物有机肥的研发和农业优质品种的开发。

　很快，“超大”的科研有了成果。但是他们陆续推出的“超大”有机肥、“超大”种子却难以推开――农民不买账！这样的对比太富有 *** 性，太富喜剧性了！一方面，农民对“超大”的有机肥、蔬菜良种疑虑重重；另一方面，“超大”试验田中的农产品是那样丰硕。

　 一样的土地，一样种了大白菜，是“超大”引进或培育的种子，用“超大”的有机肥，种出来的就是不一样。不仅产量高、病虫害少、总体成本低，更重要的是，它好看、口感好――郭浩是一个商人，他从这个滑稽剧中看到了商机：一亩地，用“超大”的肥种出的蔬菜，成本比普通的要低很多，其利润空间是成本的好几倍。

　打造中国模式的农业基地

　去做农业，就要从一个电子产品销售大王的“劳动模范”，变身一名真正的农民。但是，郭浩不可能去重复中国普通农民的故事，他将眼光瞄向了整个世界。

　在世界上，有荷兰的温室农业，有以色列的滴灌农业，有美国的现代化大田农业，这些农业都以现代科技、现代生产技术以及规模化进行大农业生产，而中国家庭联产承包责任制的农业与世界农业不可同日而语。不仅如此，中国落后的农业业态，生产出来的农作物与国外也无法比拟，产量低、品质差，而且国外所提倡的有机、绿色、无公害食品，都是我们所不具备的。“中国哪是什么农业大国，更不要说是什么农业强国了。”郭浩感叹道。

　于是，郭浩求助于国务院农业部等 *** 部门――毕竟这是一项利国利民的事情。后来，他得到了从中央到地方各级 *** 的支持，并获得了开展推广“超大”试验田的开发研究基金。

　此外，在“超大”背后，有一大批专家参与了这项工作，在“超大”的智囊团中，有著名的农业专家、中科院院士谢联辉、德国波恩大学、植病所所长CetinSengonca教授等一大批专家。借助这些农业精英的头脑，一个要发展与国际直接接轨的现代农业的规划逐渐在“超大”成熟。

　“超大”农业，一切严格按照国际标准操作。首先是基地。农业专家们在福州附近选择合适的基地，他们从气候、水源、土质等方面进行考察，最终将目光固定在泉州。来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-13747.html">">

　土地，土地从何而来？租赁，向农民租赁土地。郭浩找到当地 *** ，由 *** 出面，将农民的土地集中收回后，重新租赁给“超大”来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-905.html">">。“超大”付出每年每亩380元左右的租金，由 *** 直接返还给农民。

　1997年，超大集团的第一块农业基地――占地800亩的泉州基地正式启动来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-785.html">">。

　“超大”农业基地从全国各地召来农业专家、大量农业技术人员，以及各地的种植能手，产业工人主要从租借土地的农民中挑选；种子、有机肥是超大集团自己生产的；农药由超大的联盟企业――浩伦生产；基地的每一块土地，都要严格地按照要求定期检测，以指导选择种植品种、施肥、喷灌水量……

　结果，“超大”基地生产出的蔬菜一上市，就大受欢迎。

　疯狂的“圈地运动”

　第一块基地的成功，令郭浩为之精神大振。于是，他悄悄刮起了一场他所称的“圈地运动”。从海南到辽宁、沿来源:https://www.faithandyoung.com/cshi/202412-13513.html">">

　海发达地区，都布下“超大”的基地。至今，“超大”的蔬菜基地已扩张到10万亩以上。

　作为销售大王的郭浩，充分利用“超大”产品的优势，大打“超大”市场“侵略战”：每新到一个地方，“超大”将产品送入超市、批发市场、农贸市场等地大搞直销，以吸引眼球，“超大”蔬菜的天然优质品质自然赢得人们的注意，从而打开市场。郭浩说，他几乎不打广告，“我的产品是最好的广告”。

　走在中国农业最前列的郭浩知道，“超大”超速发展的时机已经来临。于是，他转身朝向国际资本市场。经过一番运作，2000年12月15日，伴随着一记响亮的锣声，“超大农业”正式在香港上市，“超大”为此圈得6亿港币来源:https://www.faithandyoung.com/xwzx/202412-16.html">">。“我要做的是形成一条完整的农业产业链，打造中国的、也是世界的农业航空母舰。”郭浩雄心勃勃。

　为进一步提高蔬菜的品质，“超大”的基地有近10％采用智能大棚温室栽培，从西班牙引进全套温室设备，并从以色列引进世界上最为先进的滴管技术与全套设备。“无论在技术上、设备上、品种上，‘超大’都没有理由落后于国外农业。”郭浩说。他为“超大”产品“出路”开辟了4条网络：单位配送网络――专门向部队、学校、饭店、酒店等单位配送；批发网络――在批发市场向超市等批发；连锁专卖网络――仅在福州，“超大”就建起了8个“超大”果蔬专卖店，专门销售“超大”的果蔬产品；出口网络――这是郭浩最为看重的一条网络。

青蛙小牛鸭子鹦鹉狐狸灰狼考研逃犯古代玄武门

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