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创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会。

创业机会的介绍：

创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益来源:https://www.mj-100.cn/cshi/202412-80.html">。

创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性；创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况。来源:https://www.mj-100.cn/cshi/202412-1000.html">

创业机会是一种新的“目的-手段”关系，能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式；创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。

创业的根本目的：

创业的根本目的是满足顾客需求来源:https://www.jsnthtmy.com/cshi/202412-3238.html">。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-202.html">

创业机会的识别:

1、创业领域的关键问题之一

从创业过程角度来说，它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。

2、不完全竞争下的市场空隙来源:https://www.mj-100.cn/zhishi/202412-410.html">

不完全竞争理论或不完全市场理论认为，企业之间或者产业内部的不完全竞争状，导致市场存在各种现实需求，大企业不可能完全满足市场需求，必然使中小企业具有市场生存空间。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-367.html">

3、规模经济下的市场空间来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-3975.html">

规模经济理论认为，无论任何行业都存在企业的最佳规模或者最适度规模的问题，超越这个规模，必然带来效率低下和管理成本的提升。产业不同，企业所需要的最经济、最优成本的规模也不同，企业从事的不同行业决定了企业的最佳规模，大小企业最终要适应这一规律。来源:https://www.jsnthtmy.com/xwzx/202412-3500.html">

创业的四个要素包括：1、资金的筹措；2、明确目标客户；3、合理看待利润；4、管理。无论从事什么行业的创业，资金都是不可少的，但创业的人群中，初期的资金都不会很多，如何成功的跟别人借钱，同时又能让别人放心也是有技巧的。

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业的四个要素

1、资金的筹措

无论从事什么行业的创业，资金都是不可少的，但创业的人群中，初期的资金都不会很多，如何成功的跟别人借钱，同时又能让别人放心也是有技巧的。

2、明确目标客户

客户是生意人的衣食父母，要想成功，就一定要知道该怎去去拴住客户，而不能一味的认为“上帝是客户”，客户的忠诚度在于培养也在于吸引，但并不在于供养，否则客户也会被惯坏，当然，最初的开发很重要，只有明确了自己的产品和服务针对的是哪些客户群体才能获得发展，这一点很重要。来源:https://www.mj-100.cn/cshi/202412-1090.html">

3、合理看待利润

创业就是为了获取利润的，但不要在初期就对利润过于看重，要在乎长远的发展。

4、管理

包括内部管理和外部的管理。不管是自己创业还是合伙创业，这都是不能避免的问题。

创业要素的整合模型

目前学者们已先后提出了多种创业要素的整合模型，综合来看主要可以分为两类：一类为要素匹配模型；另一类为要素导向模型。这两类模型都对创业成长中的最重要的因素进行了考察，它们的最大区别在于各要素之间的关系是协调均衡关系还是因果导向作用。

1.要素匹配模型这类模型的核心思想是各个要素之间只有保持一种协调均衡的作用，才能保证新创事业的良性成长，主要代表为Timmonst~lJ业模型。Timmons模型认为，创业过程是一个高度动态的过程，其中商机、资源和创业团队是创业过程最重要的三大要素。创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值来源:https://www.mj-100.cn/cshi/202412-738.html">。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。

2.要素导向模型

要素导向模型认为，在创业过程中往往存在着一种要素(如创业者、战略、创业机会等)，它的状态和水平将会对另外一些因素的存在产生导向性的影响，最终影响创业的绩效。因此。该类模型主张对于创业要素的整合不能将所有要素一视同仁，而应以这～要素为导向决定其他要素的投入，进而决定所有创业要素的整合。

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