网上有关“创业最重要的内在驱动力是”话题很是火热，小编也是针对创业最重要的内在驱动力是寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
上任以来，特朗普总统因为任性的画风，让走过路过的群众都忍不住骂几句。但不可否认的是，含着金汤匙出生的他，不愿“活在过去”，他折腾不止：做过航运、玩过地产、进过传媒圈，一辈子起起伏伏经历四次破产，却经过一轮一轮的自我迭代，还选上美国总统。不折腾就能过得很好，是什么驱动他不断转换角色，直至成为世界上最有权势的人之一？
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不少职场人在工作中往往缺乏这种“左右腾挪”的勇气和能力，热议的996话题，关键争议之一就是长时间工作会让员工创造力渐失，没有时间提升自我、丧失情趣。但反观大佬们：周鸿祎干程序员不为外界所扰，“没有写过10万行代码，别奢谈做大项目”；雷军“必须写够十万行代码,否则想成为高手是不可能的“......究竟是什么让他们时刻保持辛勤工作的动力？生逢君今日分享工作的内在驱动力。
前段时间，一个猎头公司的boss抛出了一个问题在网上引起热议：大家是否发现，公司里经常出现一堆人多次开会、协调与合作，小半年还搞不定的事情，找来一个“真正懂行的人”，两个星期就OK了。
很多事情完全不是能力or态度问题，是驱动力的问题。
比如，有人连前男友的现女友喜欢什么牌子的口红，大学初恋的现任老公一个月赚多少钱，这么难的事情也能轻松搞定。偏偏写一个好用的小程序，写几篇像样的文案，这些小事一拖再拖。
多年以前，我就对一个问题感到困惑：大多数人学外语始终学不好，九年义务教育、三年高中、四年大学本科下来，学了十几年的外语，最后还是听、说、读、写全是盲区来源:https://www.mj-100.cn/cshi/202412-958.html">。
可是，很多欧洲小国的居民“天生”就懂几门外语，就连中国延边朝鲜族自治州的居民，包括一些智障人士，也同时会说汉语和韩语。
很多事情根本不需要很高的智商，完全就是有没有驱动力的问题。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-1686.html">
硅谷的顶级投资人马克·安德森（Marc Andreessen）有一个基本判断：“就像打篮球，身高是没法教的一样，驱动力也是一个没法教的东西。这东西有些人有，有些人没有。你最需要的，是找到那些真正有驱动力的人加入你的事业。”来源:https://www.mj-100.cn/cshi/202501-5453.html">
我对此有同感，尽管每个人的特长和喜好有所不同，不可能对所有事情保持一致的驱动力，但准确发掘、激发他们的内在驱动力，仍是公司管理的核心重点。
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创业公司和百年企业，评价员工的思维方式不同
类似宝洁、GE（通用电气）这种百年企业，评价员工的思维方式就是“找到赚钱的人”。
这些很成熟的大公司，产品、品牌、业务网络和商业逻辑，都已经很成熟了，他们不需要特别强的创新能力，更需要你能为公司积累口碑、沉淀更多资源。来源:https://www.mj-100.cn/cshi/202412-4186.html">
在这样的企业背景下，每个人都是机器上的一个齿轮，而且有很多备用齿轮，哪个齿轮要是松动了，进行换新就OK了。
KPI考核特别简单，就是销量和利润，即使哪个新产品、新配方更有前景，掌舵的职业经理人也会更倾向于将资源投向更能保住销量、市场份额的老产品上来源:https://www.jsnthtmy.com/zhishi/202412-67.html">。
这种驱动力是非常单调的，因为应对的挑战也单调，解决问题的方式、套路都有现成的。来源:https://www.mj-100.cn/zhishi/202412-208.html">
创业公司更看重员工的内在驱动力，应对各种不可知的挑战、解决更多难以预料的问题，可以说是“找到值钱的人”。
Facebook高管曾经公开表示“最担心好员工的退化”，就是当一个人特别擅长一项技术、一项工作的时候，因为没有遇到新的挑战，就会产生厌倦情绪，丧失了内在驱动力。
之后随着公司业务的拓展、技术和产品的更新迭代，没有驱动力的那些人，就难以掌握新的技能，“曾经的好员工”很快蜕变成为没干劲、能力差的那一类人。
这很好理解，Facebook原本只是一个网页版的社交平台，短短几年时间，很快变成了一个移动社交APP，接着视频、相片分享（Instagram）、即时通讯（WhatsApp）、虚拟现实（Oculus）、直播、短视频等等各种新媒体技术相继纳入进来，缺乏驱动力、学习力的那些员工，跟得上这种技术创新的节奏吗？
那些真正好的创业公司，不是因为有了什么惊世的技术、天才的创意，而是非同寻常的强劲进取心，就是不断将东西做好，吸纳越来越大的用户规模，最难的事情最先做，敢于应对各个方面的不同挑战，不达目的不罢休。
这个内在驱动力跟你有没有名校背景、待过哪些知名大公司没有关系。相反，那些背景好、资历深的员工，因为退路多，反而经不起什么风浪，更容易退出。
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工作的内在驱动力源于何处？自我迭代的强烈愿望
一个人出来工作的内在驱动力源于何处？不同人有不同情况。
如果驱动你用心工作的，是金钱、房子、面子，这无可厚非。不可否认，大部分人对物质匮乏是有深刻记忆的。
连华为科技的创始人任正非，也不否认自己当初的创业动机特别简单，就是为了钱和生活。
不过，也有很多人的工作动力，是自我迭代的强烈愿望。
大学生创业需要具备哪些条件？来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-679.html">
创业者的能力包括洞察市场的能力、执行力、管理能力。
1、洞察市场的能力
创业者的首要能力是洞察市场，需要具备敏锐的商业触觉，能够快速察觉市场的变化和趋势。通过深入了解行业动态、竞争态势和客户需求，创业者能够做出更加明智的决策，把握商机，为企业的成功打下坚实的基础。
2、执行力
成功的创业者需要有创新的想法，还需要具备将想法转化为现实的执行力。勇于尝试新的商业模式、技术或产品，善于利用资源，调动团队积极性，将创意转化为实际的产品或服务。在面对挑战和困难时，创业者需具备坚韧不拔的毅力，推动项目不断前进。
3、管理能力
创业者需要具备一定的领导才能和高效的管理技巧，需要组建团队、招募人才，并激发团队成员的潜力，共同实现企业目标。在团队管理方面，创业者应具备解决冲突、协调利益、建立良好工作关系的能力，为企业的和谐稳定创造条件。来源:https://www.mj-100.cn/zhishi/202412-427.html">
创业者的特征
1、冒险精神
成功的创业者通常具备强烈的自信心，对自己的能力充满信心。敢于冒险，不畏艰难，勇于尝试新的商业模式和科技创新，这种冒险精神是创业成功的重要因素之一。
2、坚韧不拔
创业过程中会遇到各种困难和挑战，创业者需要有足够的毅力和耐心去应对。创业者具备坚韧不拔的品质，能够在逆境中保持积极的心态，不断寻找解决问题的方法，这种毅力是实现创业目标的关键。
3、学习能力
成功的创业者通常具备快速学习和探索新知的能力，对市场、技术、商业模式等都有强烈的兴趣和好奇心，不断寻找创新的机会和可能性。创业者也善于从失败中吸取教训，不断优化和改进自己的商业模式和产品。来源:https://www.mj-100.cn/bkjj/202412-279.html">
首先应该认识到一点，并不是所有的人都具有创业的素质，心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质：1.缺少职业意识的人；2.优越感过强的人；3.唯上是从,只会说“是”的人；4.偷懒的人；5.片面和骄傲的人；6.僵化和死板的人；7.感情用事的人；8.“多嘴多舌”与“固执己见”的人；9.胆小怕事,无主见的人；10患得患失又容易自满的人。
当然，也应该具备一下条件。（1）经营能力。经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-184.html">。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。
（2）管理能力。管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力等。战略管理能力指整体地考虑企业经营与环境，理解如何适应市场，如何创建竞争优势的能力。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。同时，也可为自己的产品创造市场，财务管理能力是指管理企业资金，能保持对支出的跟踪和监控现金流，以及根据其潜力和风险评价投资的能力，投资创业必须会理财，“有钱无计划，花钱如流水”不是创业者的品格，创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。
（3）人际关系能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-257.html">。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力；沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。在当今信息社会，随着电子商务的推广和信息技术的普及，网络已逐渐成为继口头和书面形式沟通的重要形式；谈判能力指能权衡利弊，随机应变，能确认双赢方案和对方达成协议的能力。
以上对成功的创业者的素质要求，单个的创业者难以完全具备，每个创业团队成员也不可能都具备。这表明了组成创业团队的必要性和重要性，也表明在选择创业团队成员时要考虑其是否具备这些素质，特别是团队成员中具有互补性。
（4）创新能力。创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践、创造新的理念产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济的发展。不论是知识创新、技术创新还是管理创新，创新的主体是人，创新的成果都要靠人来完成。创新能力是创业人才的核心。在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业计划、创业融资、创办公司和企业运作、管理和控制，都包含着创新的内容。所以，作为一个创业者或创业团队，必须具备市场、技术、管理和控制的创新能力。创新能力来源于创造性思维，一个成功的创业者要具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此，创业能力是指影响创业实践活动效率，促使创业实践活动顺利进行的主体心理条件，主要包括：专业、职业能力、经营管理能力和综合性能力，创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。
（5）善于学习的能力。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变。在这样一个日新月异、难以把握的时代，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。同时，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。
（6）团结协作能力。当前市场竞争激烈，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量多，压力大，靠一个人的力量很难有效地处理各类问题。因此，大学生创业可以联络几个有着共同理想的同学、师兄师姐，形成一股合力，共同面对挑战。优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。另外，员工的职业素养和向心力如何，也是企业成长的关键。
有的大学生创业者常常抱怨自己创业团队的员工流动性高、学习意愿不强、工作态度不积极等，这其中很有可能是管理出了问题。要避免这些状况，即使只是三五人组成的小公司，老板都应将员工的招募、训练与管理视为最重要的任务，而员工应征进来后，老板也应至少花若干个星期进行训练，从旁辅导再逐渐放手让员工走上岗位，进入一线。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。
（7）领导与决策的能力创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-2109.html">
关于“创业最重要的内在驱动力是”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！来源:https://www.mj-100.cn/zhishi/202412-226.html">