网上有关“创业怎样找项目”话题很是火热，小编也是针对创业怎样找项目寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
创业怎样找项目
创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。接下来我搜集了创业怎样找项目，仅供大家参考。
创业怎样找项目
一、正当性
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要 辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一 致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对 加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。
二、可信性
考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是 否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考 察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。
三、风险性
为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供， 但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的 经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所 有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的.退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金。
四、持续性
对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内 容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手 册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员 的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-77.html">。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上。
五、扩张性
从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加 盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的 依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。
第六、延伸性
在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。
总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键。
创业如何选择加盟好项目
一、“纸上谈兵”
1、确定“敌人”的方位。
项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。
所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。
2、挑兵点将
这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。
项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。
3、三军未动，粮草先行
启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。
其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。
最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。
4、天时
在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。
初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。
对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。
5、地利
地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。来源:https://www.mj-100.cn/zhishi/202412-640.html">
举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。
6、军有军规
最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命。其他小节，共同决定共同遵守。
对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。
7、还需要那1%的运气
创业是一门艺术而不是科学。
科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。
任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。来源:https://www.jsnthtmy.com/cshi/202412-2512.html">
谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。
二、行兵布阵
1、向着“敌人”：前进!
创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。
通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。
创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。
举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情。
具体大方向如何呢?
三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。
二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。
三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。
2、“攻占”一个制高点
一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。
以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。
接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题来源:https://www.mj-100.cn/zhishi/202412-185.html">。
为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。
比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。
3、急行军
选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。
4、战术也是灵活多变的
如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-141.html">。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。
5、“趁他病要他命”
找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。
6、筑起防守高墙
业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。
7、见势不对，迅速撤退
没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。
;加盟骗局都有哪几种如何识破
货拉拉加盟流程：
1、加盟详情咨询：加盟商可以留下****，投资顾问会主动与其联系沟通来源:https://www.jsnthtmy.com/xwzx/202412-779.html">。
2、前期考察：考察产品是否在投资区域有竞争力，可否容易复制成功模式。考察总部直营店及其下属加盟店的营业及盈利情况。
3、填写申请：提交加盟要求，填写《加盟申请表》，并提供加盟城市的有关情况。
4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-711.html">。
5、选择门店：签订加盟合同后，在意向商圈寻找合适的开店地址，并由总部进行评估。
6、店面装修：加盟商对店址进行装修，并严格按照公司出具的施工图纸进行。公司将派出人员到加盟店进行审察。
7、系统培训：为了加盟商更好地将店开得红红火火，公司将派专员对加盟商及员工进行培训，包括销售技巧、客户服务技巧等等。
8、开业准备：公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业。
9、盛大开业：开业准备就绪后，加盟商可以选择良辰吉日开业，公司也会派工作人员前往指导。
扩展资料：
货拉拉加盟条件：
1、愿意遵守公司的经营管理规范。
2、加盟者要具有强烈的事业心、成功意识和品牌意识。
3、认同“货拉拉”企业文化和管理模式。
4、货拉拉加盟商具备足够资金实力和风险意识。
5、有经营店面、投资所需的自主经营能力。
6、能接受总部的统一管理模式，积极参与总部的技术提升培训。
7、推广货拉拉品牌，提高公司品牌的度、美誉度。
货拉拉加盟费用：
货拉拉本着“坚持以市场需求为导向,以质量、服务至上为宗旨,坚持以诚待人、以信立世”为原则，努力实现自己的目标。货拉拉价格统一，透明公开，市场未来发展潜力大。来源:https://www.mj-100.cn/zhishi/202412-218.html">
货拉拉加盟轻松自由，在发展上有着得天独厚的优势，是您投资致富的捷径。选择加盟这个好项目，您的创业之路一定会走得轻松。现在加盟22.56万元。
做代理的主要流程有哪些？
招商加盟套路及骗局汇总
快招加盟套路之一——公司及品牌无特许加盟资质，全靠包装讲故事
绝大部分快招公司都没有进行商业特许经营备案，因为进行商业特许经营备案的硬性条件之一是必须拥有至少2个经营时间超过1年的直营店。
而很多快招公司成立时间短，在成立之初甚至之前就开始包装一个项目（请明星或者网红代言、买节目IP、综艺联名、网红IP衍生产品等），砸钱对该项目进行全网推广、路演等，然后招聘一大批销售人员，或者委托专门的第三方招商公司，在各大网络平台上发布大量招商广告在全国范围内大肆招商。来源:https://www.mj-100.cn/bkjj/202412-267.html">
此时的公司不仅没有成熟的经营模式，也没有核心竞争力，工作人员的水平更是良莠不齐。一旦该项目招商完成（第一期招商往往以区域代理为主，代理费用更高），便寻找下一个项目进行包装推广，根本没有时间精力专注经营某一个项目，更别说有经营时间超过一年的直营店，一个项目从包装到完成招商的时间都未必有一年。
快招加盟套路之二——利用知名品牌市场认可度，快速圈钱
本律师经手众多加盟合同纠纷，大部分加盟商在网络平台搜索的意向加盟项目并非签约之项目，而是如喜茶、一点点、coco都可、益禾堂、蜜雪冰城、沪上阿姨、肯德基等知名的餐饮品牌。那加盟商到底是如何一步步从加盟知名品牌到签约非知名品牌的呢？来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-316.html">
首先，快招公司会利用知名品牌的名义搭建各类广告链接、发布各类招商加盟广告，引诱意向加盟商在广告链接预留****；
第二，冒充知名品牌运营公司或者知名品牌旗下公司，联系意向加盟商，并向意向加盟商发送该知名品牌的招商资料，获取信任后，便谎称某知名品牌在其欲加盟区域的招商名额已经饱满，无法通过公司审核，借机推销所谓的知名品牌二代产品、三代产品或者知名品牌旗下新品牌等，混淆视听；
第三，极力邀请意向加盟商到公司总部考察、品尝口味等。为了能把加盟商“骗”到公司总部，无所不用其极：营造加盟名额紧张氛围、承诺报销考察费用、减免加盟费用、赠送设备、物料折扣等；
第四，加盟商来到所谓的总部考察，基本上走不出公司布下的层层迷障，不签约付款，基本不可能离开公司，所以加盟商在迷迷糊糊、众人拥簇之状态下，糊里糊涂就签约付款了，连合同写了什么内容都不清不楚。
等加盟商冷静期下来，才发现被骗，coco变xx coco或者coco xx，益禾堂变
xx益禾堂，蜜雪冰城变蜜雪xx，甚至签约品牌与知名品牌无任何相似的元素，两者之间没有任何关联，完全就是公司精心准备的骗局，加盟商花了十几万甚至二三十万，加盟了一个山寨品牌，欲哭无泪！
快招加盟套路之三——以低加盟费之名，行高价卖设备物料之实
很多快招公司为了吸引加盟商，往往打着“总部扶持”、“创业补贴”、“扶持创业”、“低加盟费”、“返加盟费”、“零加盟费”等的幌子进行招商，其优惠力度大到你甚至怀疑他们公司是做慈善的。
其实，加盟费优惠只是引鱼儿上钩的饵料，签订合同之后，加盟商基本上就变成了砧板上的鱼肉，任人宰割了。
首先公司会在合同上明确约定，为了维护品牌的统一性与口味的一致性，加盟商只能从公司或者公司指定的第三方采购设备及全部原材料；
第二，在签订合同前，公司是不可能给加盟商看到设备及物料价格表的，一般就是忽悠加盟商，价格表涉及公司机密，确定合作之前不可以泄露。待加盟商签订合同后，负责招商的人又会说，价格表在培训后或者确定店铺地址后会提供，忽悠加盟商一步步掉入公司陷阱；
第三，待加盟商培训后，或者承租了店铺后，公司迟迟才提供价格表，此时加盟商才发现，设备物料的价格贵的离谱，比市场价翻好几倍都是常见的；
第四，此时的加盟商已经接受了公司的培训，或者已经承租了店铺，即便对高价设备物料不满，但往往骑虎难下，只能寄希望于公司后期的扶持及推广，对公司抱有不切实际的幻想，越陷越深，直到店铺亏损倒闭。
快招加盟套路之四——低估成本，夸大收益
快招公司为了打消加盟商的顾虑，吸引加盟商，快速抢占市场，往往故意夸大项目利润，鼓吹项目只需小几万就能启动，两三个月就能收回全部投资，故意营造一种“加盟了该项目，躺着就能赚钱”的激动氛围。
等加盟商兴冲冲签约付款后，准备大干一场的时候，才发现上当了。
产品成本居高不下。按照公司的设备物料供货价格，无论加盟商怎么偷工减料，一杯奶茶的成本远不止公司宣传时宣称的2-3元。据部分加盟商透露，仅仅是公司供货的一次性奶茶杯，普通款的价格高达1元一个，网红款的更是高达4元一个，真是做教会加盟商生意“不计成本”。当加盟商对成本提出异议时，公司只会建议加盟商使用更便宜、更低档的原材料，以控制成本，或者建议加盟商一次性从公司购买更多的原材料，以获得较好的“折扣”，而对店铺的运营及产品的制作，并不会提出实质性的指导建议。
如果加盟商去跟公司反映营业额低、品牌效应不达预期、亏损等情况，公司可就义正言辞的说，并没有承诺一定能盈利，招商时只是根据市场现状对开店后的经营情况进行初步预测等等。加盟商是有口难辩，只能自行收拾残局，要么苦苦支撑经营，期待守得云开见月明；要么及时止损、关门大吉！
快招加盟套路之五——免费帮选址，却暗藏猫腻
快招公司在招商时为了打消加盟商的顾虑，往往承诺总部帮选址、帮设计、帮装修、帮培训，加盟商以为加盟后就可以高枕无忧，却不想已掉入公司的陷阱。来源:https://www.mj-100.cn/cshi/202412-1611.html">
今天主要是谈谈帮选址的陷阱。
陷阱一：所谓的专业选址老师，可能只是公司的机动员工（无固定工作内容，哪里需要就到哪里去）过来走过场，或者是当地合作的房产中介，根本无法帮加盟商找到性价比最高的店铺。
陷阱二：所谓的免费，并非免费，而是需要加盟商承担所谓选址老师的全部差旅费用（交通费、住宿费、伙食费），算下来也要小几千元。
陷阱三：选址老师经常是在网上随便找几个店面，甚至是提供虚假的店面出租信息给加盟商，让加盟商自行去联系。甚至有加盟商表示，按照选址老师提供的信息打电话过去，对方说店铺早就转租出去了，新的承租人已经开业了！
陷阱四：选址老师联合出租方抬高转让费（茶水费）及租金。一般操作就是先带加盟商去看几个转让费及租金价格奇高的店铺（有加盟商表示，一个三线县城15平米的店铺，转让费居然高达25万，月租金高达2万），在心理上给加盟商造成一定的心理压力，然后再带加盟商去另一个价格优惠很多的店铺，然后告知加盟商，这个店铺很多人在看，要早点定下来，不然就没有了，很难再找个位置这么好，人流量这么多，价格还这么优惠的店铺了。在选址老师的游说之下，急急忙忙就签订了租赁合同，支付了转让费。后面进场装修之后才发现，如果是直接与出租方承租，根本不存在转让费，这个所谓转让费，最终进了选址老师或者公司的口袋，想拿回来简直比登天还难。
一、做代理的主要流程有哪些？
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：
一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。导入四项管理做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。抱歉，在网上找的。因为我也不了解。
二、学生贷款怎么贷？
一、刚毕业的大学生想要通过贷款机构申请贷款，需要满足以下条件：
1、申请者年满十八周岁，具有合法有效身份证明和贷款行所在地合法居住证明，有固定的住所或营业场所；
2、有一定的收入，并且该收入达到了一定的期限，期限达到一定的额度;
3、信用记录良好，没有不良信用记录产生，这点非常重要，如果借款人有不良信用记录，将很难成功获贷;
4、申请者持有工商行政管理机关核发的营业执照及相关行业的经营许可证，从事正当的生产经营活动，有稳定的收入和还本付息的能力。
5、贷款机构规定的另外的条件。该学生是申请创业贷款，还需满足当地创业贷款的相关政策。若该学生在申请贷款的时候，可以提供个人名下的房产、汽车等证明材料，将有利于成功获得贷款。
二、大学生创业贷款申请流程：来源:https://www.wl03.cn/cshi/202501-398.html">
1、申请。毕业生持各类材料，到市人事局申请。
2、初审。由市人事局负责贷前审核，对毕业生是否符合贷款条件及贷款申请项目是否属于财政贴息微利项目进行审核并出具推荐表，同时，对申请小额担保贷款的毕业生进行创业能力评估。
4、复审。由区县(市)人事局复审，报送到本区县(市)担保机构审核。
5、担保。担保机构对贷款申请人的担保申请及所提供的反担保措施进行审核。
6、审批。由经办银行联合区县(市)人事局和担保机构，共同对贷款项目进行评审，负责对贷款申请进行最后的审定。经审定同意贷款的，由经办银行与担保机构签订担保合同，同时与贷款申请人签订贷款合同。
7、贷款申请成功，放贷。
三、大学生创业贷款用途符合国家有关法律和银行信贷政策规定，不允许用于股本权益性投资。在银行开立结算帐户，营业收入经过银行结算。
三、想做学生贷款代理？怎么做
一般都协议。
我之前是在金豆分期申请的，联系上金豆相关的地区负责人，
他给介绍了一些工作，签了一份协议。
是在个人所在校区为公司、企业做宣传、推广活动。
四、想做学生贷款代理?怎么做来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-346.html">
这个行业做代理可不好做哟，除非你有很多的客户资源，有很好的个人信誉，如果这样还不如加盟贷款公司，做合伙人。
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