网上有关“什么是创业思维?”话题很是火热，小编也是针对什么是创业思维?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命，一定要断了自己的后路。
一个成功创业者的思维是和常人不一样的。创业项目、创业团队、时机或是投资，都是创业不可或缺的。但是，“创业思维”更是一个创业者必备素养。那么，一个创业者应该具备什么样的“创业思维”呢?
什么是创业思维，包括这几个方面。
1、成本概念:
没有投资那不算创业，不论是坊间提及的“空手套白狼”还是有本投资，有投入才有产出，这就需要创业者有一定的成本核算能力，这成本包括时间、能力、金钱、技术等。
问题来了，没钱、没经验怎么创业?这是大多数人常挂在嘴边的一句话。
很多人一提创业，就想到开一个店铺，或者开一个公司。按照你这个想法，当然需要很多钱了，房租，装修，办公用品，哪个不花钱?
没钱、没经验，我们还要创业，还要成功，还要小风险，怎么办?那就从“借“开始上路，只要"借好"了，那钱途很光明!
下面我就说说如何“借”?
某个大学某个学院，有一个五十多台电脑的计算机中心，每天只有两小时的正常教学时间，其他时间都空闲，学校领导想把这个计算机中心承包出去。按普通人的惯性思维是，这承包费从哪来，总要有本钱才能启动吧?如果没本钱就需要玩“借”了。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8415.html
和院领导谈好后，张贴广告:某院计算机中心，从即日起，只需150元，就可以全年免费上网，不限时间(在正常的教学时间除外)，名额有限。不用说，这个价格绝对是行业超低价，自然在很短的时间内吸引了很多同学报名。而这成本可能就是广告纸张就搞定了，而你却可以在短时间内获得上万的现金流。
当然，除了这免费上网，还恶意利用学校的资源，开展计算机等级考试培训，微软，思科，网页设计师等认证培训，这一完全启动起来，是不是盘活了一个计算机中心，轻松实现了盈利来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8117.html。
而这成本的投资就是智力成本+少量的资金成本。
2、风险意识:
当然，没有绝对没风险的投资，做任何生意都是有风险的，生意越大风险越大。一旦一个生意的小环节出了差错，可能就会满盘皆输。可我们还想创业，那怎么办?
那就为自己设立一个小目标，细化到每个时间段需要完成的微小目标，“积跬步至千里，积小流成江海。”例如，在第一次创业时，我们把赚钱目标定在10万元，如果你完成了10万的目标，你再赚下一个10万，100万，还难吗?慢慢地锻炼自己强大的内心，甚至抗压能力，当你真正能应付越大的风险时，你就能撬动更大的生意王国。
3、创新精神:
成功的商业模式一般是能让客户受益、渠道受益、员工受益、股东受益，让各方面利益最大化，对客户要质优价廉、对渠道要长久共享、对员工要劳有所得、对股东要回报丰厚，这也是很多知名企业快速发展起来的原因，比如阿里巴巴、百度、可口可乐等，创新精神是商业模式有效发展的基础。
4、契约精神:
商人不惟利是图就不是商人。但是一旦失信，不遵守基本的契约精神，短时间内可以积累财富，但是时间长了，就可能难在商界发展。重则倾家荡产、身败名裂，轻者小富即安、无法发展。把小聪明当手段，把欺骗当本事，把忽悠当能力而缺失了诚信和契约精神，导致再也没有人信任他们， 失败和平庸就在所难免了。古往今来，有成就的企业家无疑是契约精神的恪守者。
什么是创业思维?创业思维就是用商业成就一番事业的思维，是用自己的想法去支配资源，放大自己能量的思维。没有资源投入干不了，没有风险意识干不成，没有创新精神干不大，没有契约精神干不长。
想要创业该读什么书好？
如下：
1、精简式反馈大多数团队认为，只有开发出一个功能完整、看起来很美观的界面之后，才能将其展示给客户以获得反馈。事实证明，只要将一些简单的模型功能组织在一起，并提供可点击的区域，同样可以获得有价值的反馈来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8446.html。
事实反复证明，消费者十分愿意与这些可点击的功能互动，就好像它们是最终的产品。这可以帮助创业公司了解其设计是否有效，在真正进行大规模开发工程之前，这是一个十分伟大的方法。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7621.html
2、客户采访不要闭门造车，而要通过收集数据来支持产品设计。具体而言，要走出去，找到自己产品的潜在客户，通过与他们交流来找到解决问题的答案。对于该方法，开发者也许已经听过上百次了，并且也认可，但要真正把它培养成习惯并不容易。
3、以小见大要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能，只需通过推出该功能的一小部分即可。产品定制创业公司CustomMade就是如此，开发者希望让访问者借鉴他人的项目来获得灵感。但没有必要费力地开发出整个功能，因此仅推出了第一个按钮。当开发者看到大量访问者点击该按钮时，就知道应该把这一功能继续完成。经过调整和优化，用户互动明显提升。
4、判断开发者可以将竞争对手的产品看作是一个免费的原型。观察消费者如何使用这些产品，他们喜欢哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厌恶。了解这些，开发者在进行产品设计、营销和销售时就会做出更好的决定。
5、微调查精益创业人士需要使用一项有效的调查模式，尽量让调查与当前的研究内容紧密结合。例如，如果想知道顾客为何选择企业的一项定价计划，就可以给出一个小的弹出式调查问卷，而不是可能需要几天后才能看到的电子邮件。此外，阅读100个简短的用户反馈获得的内容远比知道32%的人选“B”更多。
6、真正数据原型当为优惠券网站RetailMeNot设计优惠券页面时，设计者需要真正的优惠券数据来评估设计。设计者花费了两天时间来创建原型，尽管还有不少问题，也不具备太多功能，但却可以从消费者那里获得许多有价值的反馈。
反馈发现，最初约50%的想法不合理。后来又重复了三次，建立原型并展示给消费者，最终使创新的设计更具可用性，点入率显著提升。
7、实地考察最初，某个项目组与Foundation Medicine合作来完善其临床肿瘤基因组学报告来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8408.html。因此项目组决定参观一下肿瘤中心，观察医生是如何使用报告的。后来发现，他们努力设计出的报告通常是通过传真来接收的，小字体很难看清，各种颜色信息也是多余的。尽管这是一个很容易解决的问题，但只要到了现场才能发现问题。
1、高效能人士的7个习惯(the 7 habits of highly effective people)
2、别独自午餐(never eat alone)
3、影响力(influence)
4、卓有成效的管理者 (the effective executive)
5、管理的实践(the practice of management)
6、精益创业(the lean startup)
7、竞争战略 (competitive strategy)
8、营销管理(marketing management)
9、管人的真理(the truth about managing people)
10、经济学原理 (principles of economics)
1、高效能人士的7个习惯(the 7 habits of highly effective people)
作者： stephen r。 covey
企业管理者的自我管理非常重要，特别是创业公司的管理者来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7712.html。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。covey在本书中所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。指导创业者先改进自己，进而影响、改进组织。
2、别独自午餐(never eat alone)
作者：keith ferrazzi / tahl raz
人脉的重要性不言而喻，特别是在中国。找创业伙伴、招员工、找投资、销售产品……有了好的人脉资源，很多事做起来都易如反掌。而经常是“人脉”到用时方恨少，人脉需要一点一滴的用心经营。这本书告诉读者：如何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展;就许多问题给出了具体的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次偶然联系中建立双方关系的方法。
3、影响力(influence)
作者： robert b。 cialdini
你如何影响你的员工、你的客户、你的投资人?你的影响力有多大?你还有多少潜力?影响力的发挥是有方法的，是有诀窍的，对比，互惠，相互退让，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，短缺……做领导，做管理，影响力，必不可少。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7898.html
4、卓有成效的管理者 (the effective executive)
作者：peter f。drucker
管理大师彼得·德鲁克的经典作品。管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。
5、管理的实践(the practice of management)
作者：peter f。drucker
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8473.html。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7382.html
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价，对事则是以负面(高标要标)评估。
6、精益创业(the lean startup)
作者：eric ries
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8429.html。如果产品不符合市场需求，最好能“快速 地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
7、竞争战略 (competitive strategy)
作者：michael e。 porter
波特提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很好的方式去替代它。
8、营销管理(marketing management)来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7535.html
作者：kotler p。/ keller k。l。
菲利普?科特勒的《营销管理》可以说是学科奠基著作，也是最为全球学界和业界所接受和称赞的经典教材，被誉为“营销圣经”。对于很多技术出身的创业者来说，营销不一定要亲自做，但一定要多多了解，好产品离不开好的营销，有好营销，才有好利润。
9、管人的真理(the truth about managing people)
作者：stephen p。 robbins
《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人、用人的方法。人是企业之本，更好地发挥员工的潜力是企业管理者的重要工作。员工有竞争力，企业才有竞争力。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7870.html
10、经济学原理 (principles of economics)来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8208.html
作者：n。 gregory mankiw
《经济学原理》是一本全球流行的经济学教材，虽为教材，但是为非经济学专业的学生设计的，所以它不枯燥、通俗易懂，结合时事、案例、图表，能更好地掌握经济学原理，了解社会、市场是如何运行的。学点经济学，对很多问题我们能看的更清楚。
关于“什么是创业思维?”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！