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据悉，成功的企业各有不同，亏损的公司却总是相似，创业开公司你不可不知的十个注意事项！
1、任人唯亲而非任人唯才
一个人开了公司，亲戚朋友都来围观，重要部门都被亲戚把控，犯了错误也不好意思说什么，员工有意见也不敢张口。
试想，这样的公司谁愿意托付终生?
而且在不少企业中，也有很多是朋友合伙开公司，大股东不好将朋友和合作伙伴两种角色截然分开，最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
对外，好的人才进不来，对内，内部员工又不想使劲，如何能快速发展?
2、哥们式合伙，仇人式散伙，这是中国合伙开公司的最常见的现象
公司创办之初，合伙者们凭借感性和信任去处理相互关系，制度和股权也没有细化，或者有而模糊不清，权责不明。
企业做大后，制度开始突显，利益变得越来越重要，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-3283.html
所以在最初的时候就要对一切事务进行协商并形成书面文字，制定相应的规章制度，用制度而非情感，避免以后后患无穷。
3、企业内部拉帮结派
一个靠人控制人，而不是靠制度控制公司的企业，终究走不长远来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8371.html。
如何建立完善的制度去规范企业管理、调动员工的积极性、一切以公司利益为重，是每一个企业发展必须要解决的问题和面对的现实。
4、过度迷信空降兵
有一句俗话说，“外来的和尚会念经”，这话有理也没理，正确的观点应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，也不可全用“空降兵”。
到底谁才是能手，到底什么才是真理，一切有待实践检验后才可以下定结论;而只要能够有助于公司的发展，一切皆是喜事。
在这一方面，中国企业的教训已经太多，但依然有人前仆后继。
5、习惯性承诺和敷衍，信任缺失
说话不算数、承诺不算数、合同不算数，几乎在每一个公司里都会出现。
而最为严重的是不按时报税、不按程序注销公司来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8447.html。
随着国家建设企业信用平台的完善，已经不像之前那样可以任性妄为，一旦出现这种情况，罚款只是其中之一，你将被工商局列入黑名单，不得再注册新公司，甚至连以后的贷款、出国都是问题。
6、忽视学习
老板每天都很忙，要处理各种各样的事情，事情一多，就觉得没有时间学习了。很多人不读书，不看报，不看新闻，更不愿意专门花时间参加培训学习。
由于长期封闭于自己的小圈子，信息封闭，很难接触到外界最新信息，错失了很多发展机会。
反观知名企业家，无一不是每天都在了解国内外动态、无一不是每天都在学习，他们尚且如此，又何况我们?
7、法制观念淡薄
不知道国家出了什么新法规新政策，不知道为什么必须要按时报税、不知道为什么必须要注销公司，总是常识以为公司不赚钱就可以不报税，不干了就可以不管不问，却不知自己已经被拉入了信用黑名单。
等到事发的那一天才发现，天呐，这点小事也算违法?
早知如此，何必当初!
8、重视业务轻财务
一些销售型公司总是以为跑业务要比公司财务更重要，因为长时间战斗在企业营销第一线，但其实这是一个错误的观点。
你的每一笔收入、每一笔支出、你的运营成本都要考虑在内，怎么做才可以最大程度的降低成本、如何减少缴税额度也是你应该考虑的问题，特别是财税问题，外行人根本搞不懂来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8390.html。
只有内部稳定才能支持外部发展。
9、繁忙而效率低下
公司、家、客户，永远的三点一线，每天都很忙，忙的没有时间陪家人，没有时间吃饭，没有时间学习，可是究竟在忙什么?
公司的效益还是直线下滑，公司的员工还是不够努力，就连老婆也对自己意见丛生。
一个合理的建议就是，请停下你陀螺一样旋转不停的身体，问问自己：
公司的核心竞争力是什么，公司的管理是在哪一部分出了问题，如何借助外界的资源发展的更好?
你要明白，哪些事情是必须做的，哪些事情是自己应该做的，哪些是可以授权别人做的。
领导层永远只抓核心的版块。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7899.html
10、会议强迫症
有事开会，没事也开会;大事开会，小事也开会;几天一小开，多久一大开来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8015.html。
好像必须要通过会议，问题才能够解决，老板和员工才能够沟通来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8235.html。
开会固然重要，但很多可开可不开、无效而过多的会议，已经构成公司最大的成本浪费，浪费时间、浪费精力，让人不知道开会究竟是要做什么。
想一想会议上有多少人是在走神，又有多少人是在认真听着做笔记的，就知道了来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7057.html!
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创业成功的10个秘密来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8398.html
给想创业的你提十个建议
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
1、怎样寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8242.html。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的.工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关 系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％.这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队 来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7726.html
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8449.html。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
;创业成功的10个秘密
在激烈的商战中，李嘉诚对于自己的事业始终有一个准确的把握，他曾经说过：“在事业上谋取成功，没有什么绝对的公式。但如果能遵循某些原则的话，能将成功的希望提高很多。”数十年来，他所遵循的一些原则是：
(1)在商场中赚大钱的方法只有一个——就是做你自己的事业。 想从商的人应该选择他熟悉而了解的那一行。显然，刚开始他不可能熟悉所有该知道的，但是在他还没有对这行有充分而具体的工作知识前，他不应该贸然开始。
(2)绝不能无视一切生产的中心目标——为更多的人， 以更低的价钱生产更多更好的商品，或提供更多更好的服务。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8360.html
(3)节俭为商业成功的必备条件。 商人一定要严格规范自己，不要浪费，不论是在私生活上还是在业务上，“先赚钱，再考虑花钱”是企业成功者的最佳信条。
(4)永远不要忽视或遗漏任何合法的扩张机会。 但另一方面，商人也永远要保护自己，不致受诱惑而做盲目的扩张计划，事先不应缺乏充分的判断及考虑。
(5)商人必须不断寻找新的办法，来改良产品及服务，以求增加生产及销售和降低成本。 时机很重要，一般商人在生意顺利的时候，往往不去考虑谋求发展的'办法，但那却是他们能有心力余暇考察业务的时机。许多商人都是在不景气的时候才恐慌，结果往往弄错了方向，反而使得成本升高。
(6)商人必须亲理业务。 他不能指望他的雇员像他一样，又能做又能思想。如果他们能，他们就不会是雇员了。
(7)商人必须愿意冒险 ——如果他认为值得的话，他可以冒险投资及向外借款。但借款一定要设法迅速还清，失去信用最易导致关门大吉。
(8)商人一定要不断寻找新的或未经开发的市场。 世界大部分的人和地方，都盼望能买到外国货，精明的商人要向国外市场动脑筋。
(9)对工作及产品负责的好信誉，最能带给消费者信心。 商人必须顾及品质保证，以及维护消费者的利益。值得大众依赖的厂商，毫无困难地能使订单源源不断。
(10)不论一个人积累了多少财富，如果他是商人，他就必须永远将自己的财富作为改进大众生活的一个工具。 他必须记得，他对同仁、雇工、股东以及社会大众都有责任。
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