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经营者需要勇气,可称之为“胆力”。我曾读过某位精通东方古典的企业家所写的文章,其中有所谓“知识”,“见识”,“胆识”的说法。
所谓知识,是指各种信息,指理性上了解这些信息。知识多,似乎很博学,但是许多所谓的知识,往往并没有多大实际价值,应该把知识提升到见识的高度。所谓“见识”,就是对知识的本质真正理解以后,自己内心产生了一种坚定的信念。有见识是当经营者的先决条件,有人说公司的二把手只要有知识就行,不必强调见识。但是公司一把手机经营者因为要做决断,就必须有见识,即具备信念,否则就不可能对事情做出正确而恰当的判断。
真正的经营者还必须具备“胆识”,所谓胆识是见识加上胆力,或者说加上勇气,因为具有出于灵魂深处的坚定不移的信念,所以能顶天立地,无所畏惧。
经营者只有具备这种“胆识”,才敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实行,摆正经营之舵,在风浪中勇往直前。
常识,见识,胆识,知识有什么区别
知识包括的方面很多…有文化知识而它又涉及各个方面!知识的海洋是无穷大的…只有平时慢慢积累,多看点哲理方面的书!如果可能看看马克思哲学,里面的因果关系,物质与意识,矛盾分析法,内因与外因,运动与静止…都很透彻,关建是它可以让我们分析事物的方法!常识是在生活中慢慢积累就可以了的;见识,只能随着生活的阅历的增加而增长;胆识,这个没想过…不过感觉应该能慢慢培养,创新是事物发展的途径,也是人类进步的途径!所以要敢于创新!
胆识的稻盛和夫谈胆识
常识是人对外界事务的自然反应,可以说不用意识形态的东西.如你看到粮食,你就自然反应到这是用来吃的.
见识是人们在世间接触到的事务多了,有了经验,了解并懂得其原因.
胆识这是人与身具来的本事,有的人天生胆子大,天不怕地不怕,有的人让他做一点小事都不敢,所以这是与人的自生因素有关.
知识可以说在四个里面是最为客观的,它不是与生具来的,而是完全靠人后天去努力,去追求而来的,作为丰富人生的武器.
来自稻盛和夫《人为什么活着》
提到人性,安冈正笃先生曾说过,必须依“知识、见识、胆识”三个阶段来提升人性,否则任何努力都将付诸东流。
他的意思是说,知识只要翻开百科全书或字典就可以学到,既没有必要强记,也无须填鸭式地过度汲取,否则也只是流于常识丰富而已;比吸收知识更重要的是将知识组合成有条理、有逻辑的信念,变成比知识更有用的见识;不过即使拥有了见识,如果不去实践这些理念,对提升自身的人性还是助益不大,因此有必要将见识提升为胆识,也就是转化为执行力。
年轻时期遭受过苦难的人,相较生活环境优越的人,日后的成就往往更加辉煌。
知识、见识、胆识;将见识提升为胆识也就是将理论转化为执行力;
胆识,是指同时具有见识和勇气,这都是历经苦难的才能培养出来的人性品质;
事实上,就算无法产生胆识,只要有勇气,也能够转化成相当的执行力。然而,在什么样情况下,人类才会表现出勇气呢?通常只要有大公无私的理由,勇气自然就会涌现。因此在培养出大无畏的胆识之前,不妨找一些正当理由来鼓励自己。例如,此刻如果我不出面,局势恐怕会变得难以预料吧?我如果不努力完成这件工作,公司的结局会如何呢?
大义和志向是完全不同的东西。志向主要是指个人的目标,大义则指非利己的、舍弃个人立场且对众人具有重大意义的事物。大义是从比较大的格局切入、例如为世人、为社会、或者是为身旁的家人等。如果能用大义来鼓舞自己,就可以激发出真正的勇气,这股勇气就能逼迫自己发挥执行力。
有胆识的人做事不需要假借任何名义来鼓励自己,但是像我们这种普通人,每当挑战极为远大的目标时,就有必要给自己一个名义,然后借此名义鼓励自己去完成这个目标。
欠缺执行力的人或凡事做不好的人都具有一个通病,心中总是盘算着:“上司交代做的这件事,如果做了对我有利吗?成功的话可能调薪,还是可能调升经理呢?万一失败,最好能找个理由推脱。”由于凡事只考虑自己的利害得失,往往也因此失去了执行的勇气。
像以上这样,不给自己一个名义或理由就办不成事的人,事实上并非少数。对这样的人而言,成功的秘诀在于:凡事不妨试着先摆脱私心,为自己找个具有说服力的正当理由吧!
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