网上科普有关“怎么做好淘宝店铺的宣传推广呢？”话题很是火热，小编也是针对怎么做好淘宝店铺的宣传推广呢？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
、自己网店的核心竞争力是什么 也就是，自己的网店用什么来吸引用户来看网店主页和商品。 这点竞争力是不是足以让来的客户留住，核心竞争力其实就是和同类网店的差别，优势，同类店铺没有的自己店铺有，这就是差别，同类店铺不能做到的，而自己的网店可以做到，那这就是你的优势所在。 2 、自己网店的主流客户在哪里。 明确这一点，才能更高效率的完成推广任务。去那些目标群体比较集中的地方去发帖，发软文，受众更广，效果更好，或者我们参加同类的线下聚会。 3 、自己网店的可信度够吗， 怎么才能让客户对你的网店放心?这针对的是所有销售商品类的网店，其实客户最看重的是信誉、品牌和价格，价格可以实时调节，但信誉和品牌确是长久积累的，也是通过和客户完成一次次的交易，用自己的坦诚而积累的。 重点：做网店的推广前，一定要做好网店的前期基础性的建设 --- 简称 “ 推广前的五要点 ” 网店推广并不是第一要素，它不是目的只是手段。我们做网店的推广前，一定要做好网店的前期基础性的建设，这都包括: 1 、网店的店铺建设。 一个店铺起码要建设完善了你才能拿出去，要不别人一看见网店建设装修中，99.99%的人估计是立马掉头就走的。 2 、网站美工建设 . 用户的第一感觉很重要，什么样的网店就要搭配合适的色系，如果是科技类网站，蓝色是首选;女性类网站，粉色系是首选，等等。 3 、用户体验功能建设。 这就需要自己真实得去模拟一个陌生的用户的对网店的体验，模拟用户的心理，他们最想得到什么，最想得到什么样的服务，最习惯什么样的浏览方式，怎么样在最适当的时候能引导他们进入更感兴趣的页面，等等。或者，你可以通过用户调查，找出网店的缺陷等等。 4 、搜索引擎优化。 以上几点基本都是做适合用户的，这点主要针对搜索引擎，一个内容丰富的网店做好了搜索引擎能使网店的流量倍增，如果我们的能在搜索某一个关键词的时候排在前三，那不仅仅是那ip的流量，更重要的是更能大大提升自己网店的品牌知名度，看重品牌的建设，一个品牌能成就一个企业更能创造一个民族神话。 5、内容充实，产品丰富。 既然是做商品销售，拿你不能就拿个几样商品摆在上面。客人进来一看，怎么就这么几样东西，根本就不然我挑选嘛。所以，店铺的东西一定要相对的丰富，让客人又更多的挑选余地，同时也让你能做成更多的生意。 现在很多淘宝的从业人员都在为自己的网站没有ip，没有销售额而苦恼，有些朋友很急躁，根本找不到真正推广的思路，只是像没头苍蝇一样乱撞，来到一个论坛就随便发帖，发了的贴也是没有经过精心修饰的，结果呢，效果当然没几个ip了，甚至就连这几个可怜的ip也是匆匆过客。 要点三：网店开张运营要有的放矢，运营的不同阶段要采取不同的推广方法。 如果可能，最好详细列出各个阶段的具体网店推广方法，如登录搜索引擎的名称、网络广告的主要形式和媒体选择、需要投入的费用等。 例如： 1、网店建设阶段的推广 也就是从网店正式发布前就开始了推广的准备，在网店建设过程中从网店结构、内容等方面对google、百度等搜索引擎进行优化设计; 2、网店发布初期的基本推广手段 登录10个主要搜索引擎和分类目录(列出计划登录网站的名单)、购买2-3个网络实名/通用网址、与部分合作伙伴建立网店链接。另外，配合公司其他营销活动，在部分媒体和行业网站发布企业新闻。 3、网店增长期的推广 当网店有一定访问量之后，为继续保持网店访问量的增长和品牌提升，在相关行业网站投放网络广告(包括计划投放广告的网站及栏目选择、广告形式等)，在若干相关专业电子刊物投放广告;与部分合作伙伴进行资源互换; 4、网站稳定期的推广 结合公司新产品促销，不定期发送在线优惠卷;参与行业内的排行评比等活动，以期获得新闻价值;在条件成熟的情况下，建设一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网站来进行辅助推广。 要点四：网店推广方案的控制和效果评估 如推广目标的控制、推广效果评价指标等。对网站推广计划的控制和评估是为了及时发现网络营销过程中的问题，保证网络营销活动的顺利进行。 例如：对主要网店推广措施的效果进行跟踪，定期进行网店流量统计分析，必要时与专业网络顾问机构合作进行网络营销诊断，改进或者取消效果不佳的推广手段，在效果明显的推广策略方面加大投入比重。 最后：真正可实施网店推广方案还应该注意更多细节，每一个网店推广方案都是针对一个网店具体情况而制定，从资金预算到效果评估到策略调整都是作用于整个方案实施和调整的重要因素，以上三个要点只是阐述了制订一个网店推广方案的宏观思路，因地制宜才是做出好方案的基础。
开店没有你想象中那么容易。
如果你有一份稳定工作，那么就不要轻易创业。不要认为开一个店或者是参与到一个店的营业当中就一定会成功。
我做了这么多年生意都百做了，我是到去年因为自己经营场地的开发商出现问题，才明白一个道理。
老公跟我说:从本质上来讲，现在的实体店哪怕做得再好，依然是在给房地产打工，因为你要缴的房租一定会越来越高。这才一语惊醒我这个梦中人。
而且，如果别人看到你开了一家店，生意还不错，那么复制与模仿会很快来临。
再加上这个行业真的不需要什么技术含量，有点小钱就可以当老板，老板真有那么好当吗？
首先做生意要有心里承受能力，有些开个服装店，投个几十万，知道刚开始生意不好就很难坚持下去。
有句俗话说的好:吃饭一辈子生意一阵子，做生意是看一个季度的平效或者一年整体下来的平均值。因为任何一个新的品牌都需要有一个沉淀的过程，心里承受能力是创业的前提条件。
当有人问我是什么工作的时候，我说我自己是自由职业者，当然真的很自由，但是创业是没有周末的，是三百六十五天全年无休的，不管遇到任何困难只有一头向前冲，不能认怂，不能辞职，不能后退的。
如果你不确定你的优势和核心竞争力在哪里？那么在这样的情况下，你到最后也只能获得一个行业的平均数字，甚至连平均数字都还不如。
我看到过太多开店失败的案例。
别说是服装行业了，哪怕是更多的其他实体行业，也只有打造自己的核心特色与竞争力，才能够赚到比较客观的利润。
因为如果你不具备核心竞争力，那么就意味着所有的东西都会被越来越恶劣的竞争吃掉利润。
另一方面，在了解困难的基础上你应该怎么做。
开店困难，并不是说你现在不可以去参与开店。而是全方位的了解，并且热爱这个行业。
所以，在操作层面几点建议：
1）定位
首先你要确定你的品牌是定位在年龄，适合的消费群体，消费平均价格，这个年龄段同类品牌销售前五的有哪些。
2）选址
找准品牌定位以后，那么接下来就是选址，如果你是快销时尚类的品牌，那么你肯定要在繁华的步行街或者人用比较集中的地段。
如果是精品，高档，有格调或者后现代风格的店，那么就可以在高档小区或者B +的位置，种品牌不是一般人能够消费，所以不需要人流量，当然这类品牌需要老板对品牌运营把控能力要非常强。
3）装修风格
论装修风格对一下店铺的重要性，为什么很多有调性的店铺装修都比较独特，灯光情景展示必不可少，现在的人都想证明自己是独一无二并且与众不同的那个人。
4）货品和陈列
现在一些大的品牌越来越注重陈列，陈列的原则遵循先颜色，后花色，最后面料。陈列包括视觉效果，颜色搭配，生活美学。
货品要更新快，把自己的品牌的核心竞争力最大化。
5）员工管理
对员工管理这块来说，我说的最多的就是用制度去管理人，而不是用人去管理人。
6）VIP维护
店铺80%的利润来源于20%的顾客，20%顾客主要来自店铺的VIP顾客，做好店铺VIP客户的维护至关重要，这就是所谓的二八定律，真正的满意是超出对方的预期多一点点的感动，发展维VIP可能很多方法，但是最关键的一点是要坚持，站在他们的角度去考虑问题，每一个顾客背后都有一百为顾客，只有把每一位顾客当成我们的VIP才会真正有效的提升销售。
好了，占时只想到这么多，葵花宝典都教你们了，不要太感谢我，我的名字叫雷锋。
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