网上有关“乔氏降压仪”话题很是火热，小编也是针对乔氏降压仪寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
高血压是一种常见的慢性病，如果不及时治疗，会给人体带来严重的危害。随着科技的发展，现在有许多降压仪器可以帮助人们进行高血压的管理。乔氏降压仪就是其中一款智能健康管理神器，它可以帮助人们随时随地监测自己的血压，了解自己的身体状况，从而更好地进行健康管理。
乔氏降压仪的特点
乔氏降压仪是一款非常智能的健康管理仪器，它具有以下几个特点：
1.精准测量：乔氏降压仪采用了最新的测量技术，能够精准地测量血压和心率。
2.大屏幕显示：乔氏降压仪配备了一块大屏幕，可以清晰地显示测量结果，让用户更加方便地了解自己的身体状况。
3.蓝牙连接：乔氏降压仪可以通过蓝牙连接到手机，将测量结果同步到手机上，方便用户进行数据管理和分析。来源:https://drill-pipe.com/cshi/202501-278.html
4.多人使用：乔氏降压仪可以支持多人使用，每个用户可以建立自己的档案，方便进行个性化的健康管理。
5.长电池续航：乔氏降压仪采用了高性能电池，可以支持长时间的使用，方便用户进行随时随地的健康管理。
如何使用乔氏降压仪
使用乔氏降压仪非常简单，只需要按照以下步骤进行操作：
1.打开乔氏降压仪的电源，将手臂放入袖带中，确保袖带与手臂贴合。
2.按下测量按钮，乔氏降压仪会自动进行测量，测量完成后会自动显示测量结果。
3.如果需要将测量结果同步到手机上，可以打开手机蓝牙功能，将乔氏降压仪与手机进行连接，然后打开乔氏降压仪的手机应用程序，将测量结果同步到手机上。
4.如果需要进行多人使用，可以在手机应用程序中添加新用户，每个用户可以建立自己的档案，方便进行个性化的健康管理。
11月20日哈尔滨市新增本土阳性感染活动轨迹详情
管理学案例分析 4篇案例：
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了来源:https://liuxinsheng.com/cshi/202412-22.html。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
问题： 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 答案要点： （1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。 （2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。 （3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
案例： 随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制来源:https://shiyua.com/cshi/202412-99.html。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。
问题： 如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。
答案要点：（1）虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。（2）针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。 （3）总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上级管理者要支持和参与培训工作；选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培训对象和培训内容相结合；理论和实践要结合。
案例： 某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
问题： 请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
答案要点：（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。 （2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。 （3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
案例： 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。 新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
问题： （1） 比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？ （2）你对德姆的激励方法有何看法？ （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
答案要点：（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属分公司基本上是分而治之，这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺乏控制力。在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形成整体的力量，这好比拳头打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力。（2）德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果，可以从两方面改进，一是提高物质的额度，这样对分公司经理这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是物质奖励和精神奖励相结合，奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的作用。 （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管工作来源:https://shiyua.com/cshi/202412-34.html。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意，只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干涉。
谁能提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例？
11月20日12时至24时，哈尔滨市新增本土新冠病毒阳性感染者33例，其中确诊病例7例，无症状感染者26例。现将阳性感染者信息及其主要活动轨迹发布如下:
主要活动轨迹：
11月16日
01:00-07:40南岗区悦城小区
02:48松北区船口街道广信新城社区
05:00松北区如家酒店
06:30、22:00道里区鑫大正商务会馆
07:00香坊区比优特超市
07:00-12:00南岗区晟和健康体检中心
07:00-16:00南岗区凯美多
07:50-12:10、13:00-17:20哈尔滨乐泰药业有限公司
08:4648路公交车九_四大厦站至广信新城市场站09:00建龙阿城钢铁有限公司
09:10道外区红旗大街1119号
09:40南岗区沿河路18号
10:00道里区南湖路2号
10:51龙兴机动车检测有限公司
11:50-12:30松北区喜家德
12:00松北区浩森五行阁
12:055路公交车信恒古玩城站至红旗小区站
12:11老北京风味烧饼店
12:16南岗区金凯缘十元老式麻辣烫
12:30-12:45松北区肯德基
12:49209路公交车阳光绿色家园站至香坊万达广场站
12:54、17:30松北区福润家生活超市附近蛋堡车
13:00香坊区名媛汇美容健康管理、72路公交车孙家站至省妇儿中心站
13:02-16:00中国平安保险股份有限公司
14:33209路公交车香坊万达广场站至阳光绿色家园站
15:20、17:48松北区福润家生活超市
15:54松北区爱百客生鲜超市
16:00251路转72路公交车、京哈高速双城停车区
16:00-16:20道外区凯美多
16:40-17:00松北区鼎汇丰火锅烧烤食材超市
17:00-19:40松北区渝井巷重庆老火锅
17:11南岗区德龙火锅
19:00-20:30松北区船口街道广信悦美社区
18:00-24:00南岗区悦城小区
18:13南岗区红博中央公园、南岗区沪上阿姨、南岗区七分甜
19:31南岗区比优特超市
11月16日-18日
05:00-19:00松北区船口街道广信悦美社区
07:30-08:20香坊区艾之康生活体验馆
08:00-18:00松北区船口街道办事处
08:30-17:00香坊物业供热有限责任公司
11月16-19日
09:00-09:50香坊区艾乐源健康生活馆
11月17日
00:00-8:00、21:00-24:00南岗区悦城小区
07:00、07:22香坊区顺水街早市
07:30201路公交车南直路站至泰山小区站
07:43、12:05南岗区白杨包子
08:3048路公交车九_四大厦站至广信新城市场站
08:50、11:00-18:00松北区船口街道广信新城社区
09:00-10:50道里区刘志国口腔诊所09:30松北区十里水果
10:00香坊区欣鑫豆业
12:13201路公交车泰山小区站至南直路站
12:55-17:20哈尔滨乐泰药业有限公司
13:00103路公交车红旗大街公滨路口站至中国人寿保险公司道里七道街站
13:24371路公交车新发屯站至任家桥站
13:29-13:55209路公交车任家桥站至省妇儿中心站
13:45道里区银行大厦
13:55-16:10香坊区凯美多
14:00-14:50南岗区新春街道办事处14:5114路公交车和平小区站至博物馆站
15:00-15:46南岗区闽江社区委员会
15:24远大购物中心、松雷商业、南岗区Apple授权专营店
15:40地铁2号线转3号线
16:00南岗区凯美多
16:01南岗区迪奥
16:20209路公交车省妇儿中心站至远大都市绿洲小区站
16:27101路公交车汽轮机厂站至哈一百站
16:40石家庄至哈尔滨JD5531次航班，座位号8A
16:4981路公交车远大都市绿洲小区站至黑龙江医药卫生职业学校站
16:5939路公交车黑龙江医药卫生职业学校站至新发屯站
17:07209路公交车红博世纪广场站至阳光绿色家园站
17:30道里区完达山旗舰店
18:00道里区斐乐
18:03-21:00道里区香港财记
18:01绥中北站至哈尔滨西站Z113次列车16车厢
18:18-19:10道里区杭点局点心葱油面
18:20道外区庆增回民餐馆
19:00松北区全生医药
19:22-20:10地铁2号线转3号线来源:https://drill-pipe.com/cshi/202501-366.html
21:50出租车来源:https://www.drill-pipe.com/cshi/202501-469.html
22:00道里区乐豆超市
22:10道里区鑫大正商务会馆来源:https://www.drill-pipe.com/cshi/202501-498.html
11月18日
00:00-8:00、20:00-24:00南岗区悦城小区
06:49南岗区猪加牛包子王
07:00-12:00南岗区晟和健康体检中心
08:44、14:00松北区船口街道广信新城社区
10:0057路转24路公交车
10:00-14:00南岗区珑悦酒店
11:40松北区启康百姓医药
12:00-17:00南岗区凯美多
12:33松北区邓禄普车博士汽车一站式维修养护中心
12:439路公交车省中医药大学站至安广街站
13:00-19:30松北区浩森五行阁
13:10-15:50道里区凯美多
13:1814路公交车和平小区站至黑龙江工程学院站
13:4614路公交车黑龙江工程学院站至哈尔滨工程大学站
14:00哈尔滨城市通客服中心、205路转72路公交车
14:33哈尔滨景辰酒店
15:50-16:30网约车
16:10哈尔滨铂豪万嘉假日酒店
16:1348路公交车广信新城市场站至九_四大厦站
16:30松北区甜递超市
16:30-19:30道外区KC皮草总店
17:00南岗区湘江公寓
17:00-18:20松北区种花家的串店
18:20松北区喜家德
18:20-20:30松北区乔氏台球会馆
18:20-21:00道外区状元阁烧烤
19:00-19:30松北区张亮麻辣烫来源:https://liuxinsheng.com/zhishi/202412-24.html
20:45-22:30松北区茜芙妮音乐酒吧
11月19日
07:00-12:00南岗区晟和健康体检中心
07:0870路转16路公交车
08:00香坊区双汇北大荒冷鲜肉
08:00-10:30南岗区凯美多
08:15香坊区烁康健康家园保健食品销售部
09:0018路公交车香林名苑小区站至儿童公园站
09:10-10:00南岗区膏珍堂中医
10:12南岗区国鑫生鲜超市
10:30香坊区沐恩樘大药房、道外区王师傅拉面馆、18路公交车儿童公园站至香林名苑小区站
10:3416路转70路公交车
11:09松北区中央红小月亮超市12:00-16:00南岗区凯美多
12:27371路公交车新发屯站至哈平路站
12:3028路公交车哈平路站至省中医药大学站12:30-12:40香坊区云朵便利店
13:00南岗区华莱士
13:05、14:30哈尔滨站南广场地下停车场
13:12-14:35南岗区明境眼镜店
13:20道外区华莱士
13:2814路公交车宏伟路先锋路口站至和平小区站
13:41南岗区多多便利店
14:1070路公交车香滨小学站至果园街站
15:4570路公交车果园街站至香滨小学站
16:22-24:00香坊区中山路82号
19:20阿城区平山服务区、加油站
21:00尚志收费站核酸检测点
11月20日
00:00-10:00香坊区中山路82号来源:https://www.drill-pipe.com/cshi/202501-991.html
00:30香坊区瓦盆窑收费站
01:00香坊区龙园批发市场
05:40双城收费站高速出口
06:30双城区运粮河服务区
09:45瓦盆窑高速卡口核酸检测点
10:39松北区地利生鲜
11:30松北区松花江服务区卫生间
13:35道外区中顺物流园富强货运站
14:24松北区阿航造型专业美发机构
请密切关注疫情动态，如与阳性感染者活动轨迹有交集，立即主动向所在社区、工作单位报告，并配合落实防控措施。
要树立“每个人都是自己健康第一责任人”的理念，落实扫“双码”、测温、戴口罩、手卫生和保持安全距离等规定，同时做好健康监测，如出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅觉减退、腹泻等症状，请勿自行服药，需佩戴口罩尽快到就近的医疗机构发热门诊排查和就诊，就诊过程中避免乘坐公共交通工具，并主动告知旅居史、接触史。
请市民朋友近期不要前往涉疫地区，如必须前往，务必全程做好个人防护。从市域外抵返哈人员需持48小时内核酸检测阴性证明，向目的地所在社区、宾馆酒店和单位报备，抵哈后实行落地核酸检测。
扩展阅读：
管理学案例分析 4篇案例：来源:https://drill-pipe.com/xwzx/202412-120.html
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战来源:https://drill-pipe.com/cshi/202501-593.html。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
问题： 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 答案要点： （1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。 （2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。 （3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
案例： 随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。来源:https://liuxinsheng.com/xwzx/202412-79.html
问题： 如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。
答案要点：（1）虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。（2）针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。 （3）总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上级管理者要支持和参与培训工作；选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培训对象和培训内容相结合；理论和实践要结合。
案例： 某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
问题： 请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
答案要点：（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。 （2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。 （3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
案例： 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。 新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。 据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
问题： （1） 比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？ （2）你对德姆的激励方法有何看法？ （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
答案要点：（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属分公司基本上是分而治之，这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺乏控制力。在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形成整体的力量，这好比拳头打出去比每一根手指更有力来源:https://drill-pipe.com/cshi/202501-287.html。比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力。（2）德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果，可以从两方面改进，一是提高物质的额度，这样对分公司经理这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是物质奖励和精神奖励相结合，奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的作用。 （3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意，只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干涉。
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