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我国四大国有银行是指中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国银行。目前他们的公司治理结构，首先要受《商业银行法》的制约，但是《商业银行法》第九条关于商业银行的设立规定，要求他们符合《公司法》规定的章程，所以四大银行组织形式是国有独资形式。他们虽然名义上受《公司法》的制约，又不十分规范，例如《公司法》第六十八条要求国有独资企业要设立董事会，对董事会的组成人员也有规定，实际上四大国有银行仅中国银行设立了董事会，还不是符合《公司法》规范的董事会，其他三大银行均未设立董事会。
随着我国金融业的对外开放正按世界贸易组织规定的日程表进行，我国已初步建立起以中央银行为主导的，以商业银行为主体，包括邮政储蓄，农村信用社，以及其他非银行金融机构的多层次的金融市场格局。我国一些新兴的商业银行纷纷到股票市场融资，为他们的进一步发展奠定了基础。到2002年底，国内股票市场已经上市的银行有深圳发展银行，浦东发展银行，中国民生银行，招商银行等，从他们的业绩来看，保持了稳定的增长。在香港直接或间接上市银行有中银香港，光大银行等。这些银行的上市为我国四大国有银行进行股份制改造乃至上市提供了借鉴。同时我国的一些大型国有企业如中国移动，中国石化，中国联通纷纷在国内外股票市场的上市更激发四大国有银行上市的信心和决心。在过去的2002年，四大国有银行的行长纷纷在各种公开场合提出自己的上市规划，并把时间表定位与最近两三年。本文就四大国有银行上市的问题作些分析。
一，四大国有银行历史及现在经营状况分析
我国四大国有银行是1979年以后陆续恢复分设的，他们开始其实是起到专业银行的作用。中国工商银行主要从事城市工商信贷业务；中国农业银行主要从事农村信贷为主；中国建设主要承担中长期投资信贷业务；中国银行主要承担外汇业务。四大银行在上世纪八十年代很大意义上是承担财政或政策性职能，因为那时国家的投资体制实行“拨改贷”的形式，这就造成国有企业的资金基本上是由专业银行来承担，为以后的银行的大量呆帐的产生埋下了隐患，由于《商业银行法》没有制定，银行的分业经营，分业管理没有建立，银行的政策性职能和商业性职能不分，使人无法对银行经营的效益进行明确的衡量，也就谈不到承担责任，各个银行乱办信托投资公司和各种其他经济实体，以及用银行的资金炒房地产和在股票市场上兴风作浪，同时也在银行内部产生了大量的呆帐和坏帐。为了改变这种情况，国家采取了一系列措施，使专业银行向商业银行转轨。首先成立中国进出口银行，中国农业发展银行，国家开发银行三大政策性银行来承担专业银行的政策性职能，使专业银行摆脱承担政策性任务，一心一意从事其商业性职能；其次1995年国家先后制定了《中国人民银行法》，《商业银行法》，其中《商业银行法》明确规定，商业银行实行分业经营，分业管理，商业银行在中国境内不得从事信托投资和股票业务，不得投资于非自用不动产，不得向非银行金融机构和企业投资，使我国银行体系走向法制化规范化的轨道。同时为了进一步补充国有银行的资本金不足的问题，经全国人大常委会批准，财政部1998年定向四大国有银行发行了2700亿特种国债来补充其资本金；国务院成立了东方，信达，华融，长城等资产管理公司，对国有企业进行“债转股”的改革，其实质就是帮助四大银行处理不良资产，以适应金融业的开放发展需要。
经过近十年的改革和发展，四大银行经营取得的明显的改观。据新华网2003年1月报道，2002年，工行境内外机构实现拨备前利润443亿多元，比上年增加103亿多元，增长30．6％；农行实际利润112亿多元，比上年翻了两番多；建行境内外业务实现经营效益344亿多元，其中境内业务实现经营效益342亿多元，同比增长16．3％；中银集团实现经营利润527亿元，同比增长27％。国有银行开始赢利，为他们的上市准备了条件，因为《公司法》规定企业上市必须在发行股票的前三年取得赢利。应该看到，这些成绩的是在资产管理公司剥离坏帐的基础上取得的；对于一些会计处理方式，仍然还有一些可以探讨的疑问，如一些挂帐的处理，贷款单位名义还挂在帐上，但是实际早已资不抵债的情况还很多；由于我国的《破产法》不完善，为了防止企业假破产，真逃债现象发生，国务院又制定了企业破产须经过债权银行的批准的规定，让许多银行为了不使自己的坏帐增加，而不让企业依法破产的现象，使报表的可靠性有所降低。
二，四大国有银行企业治理结构分析
据英国《银行家》杂志评出的2002年按一级资本金标准的世界100家大银行排名，四大国有银行都能进入世界前30名大银行的行列，如果仔细分析，四大国有银行的经济效益不容乐观。财政部1998年发行了2700亿特种国债来补充四大银行资本金，但是他们的资本充足率除中国银行外都没有达到《巴塞尔协议》规定的标准，也没有达到我国《商业银行法》规定的标准，这不仅给他们在境内上市造成困难，同时在境外上市融资也造成困难。四大银行的不良贷款仍然居高不下，截至2002年底，按贷款的五级分类口径计算，工行不良贷款率25．52％，比年初下降4．26个百分点；农行不良贷款率在连续两年下降的基础上再降4．72个百分点，三年下降十几个百分点；建行不良贷款率15．36％；中银集团不良资产率22．37％，比2001年末下降5．14个百分点。他们的不良贷款率都在不断下降，但仍然存在很大的风险，与国际优良商业银行3％以下，中等商业银行5％以下的不良贷款率相比还有差距。进一步分析，不良贷款率的下降还有贷款的大量增加引起的相对比重下降的因素，新增的贷款部分，大多是住房贷款等中长期信贷，这就为以后的不良贷款的产生增加了风险，不良贷款增加很容易引起银行的经营状况波动，影响商业银行的上市计划。
四大银行的组织结构仍然没有改变，虽有一些调整，如把省会所在城市的分行与所在省的分行合并，撤并一些经营状况不好的县支行，但四大银行的组织体系仍然是总行-省分行-地市二级分行-县支行（分理处）的模式。形成三级管理，一级经营的模式，管理的环节比较多，而且还不同程度的受银行所在地的地方政府的影响，这些情况十分不利于金融业的自主发展。
我国国有企业的法人主体责任缺位影响银行的规范经营。按照我国法律法规定，国有资产属于国务所有，由国务院行使所有权的角色。四大银行由国家派代表行使所有者者的权利，国家派的代表同时也行使经营者的权利，这种双重身份存在使银行的管理层缺乏活力，不敢防开手脚经营，生怕造成国有资产流失而承担责任。另一方面一些经营者抓住这个漏洞，进行违法活动，如原中国银行行长王雪冰就是因为这种原因而被撤职，中国银行纽约分行因为违规经营而受到美国货币监管当局的处罚。银行各级经营人员拥有很大的权力，却仅是个经营者，这就很容易产生权力寻租行为，造成银行的不良贷款增加。现在有些银行为了防止乱放贷款而纷纷把权利向上级行集中，这就造成了商业银行的发放贷款难现象。
四大国有银行的职工工资标准在很大程度上还是沿用国家的事业单位工资标准，还有论资排辈，以级别来确定工资分配，而不是按个人贡献来取得报酬的现象,很容易挫伤优秀有才能职工的信心；尤其是比起一些已经实行经理层持股和职工持股的一些原国有企业，银行职工的待遇就显得更低，造成银行的人才流失问题较突出，而这些人才往往流向与之竞争的股份制银行和外资银行，有些还带走一些大的银行客户，给国有银行在经营上造成很大损失。
三，四大银行的改革和上市之路
综观世界前1000大银行，绝大部分建立了股份制的公司治理结构和发行股票上市融资，大的银行合并现象不断出现，跨国银行不断在我国设立机构，抢占市场，争夺优良客户。按照银行的20%与80%理论，即银行80%利润来自于20%的客户中间，跨国银行很可能利用自己的全球经营优势发展三资企业等优良客户，这就要求四大国有银行加大改革和上市的步伐。
作为上市方案的选择，第一种是各个银行整体上市的计划，这种方案可以保持银行的规模和实力，适应目前国际上银行趋于规模化的趋势，但是整体上市，即使按照《公司法》最低规定，股票总额的15%向社会公众发行，其股票发行规模也很庞大，可能给我国的股票市场造成冲击，影响股票市场的发展，对银行自身的发展也不利。第二种是各个银行分拆上市计划，这种情况是让各个分行改组成独立的法人实体，由总行控股。然后选择经营状况良好的法人实体先上市，然后再并购经营状况不好的法人实体，这种方案优点是靓女先嫁的政策，可以方便的融资，但是其缺点是分散经营不利于与其他商业银行竞争，还会造成各个分支法人地方化，最终会瓦解四大银行，第三种是要修改《公司法》和《商业银行法》以适应各个银行成立金融控股公司，然后上市的计划，这种方案建议国家取消对银行分业经营政策的限制，该政策是在上世纪九十年代中期商业银行因为乱投资影响银行的信贷资金安全性而制定的，有一定的时代局限性，特别是由于一些企业破产，而破产企业拥有其他企业的股票，银行在收回债权时要被动持有企业股票，又与现行的《商业银行法》银行不得商业银行在中国境内不得从事信托投资和股票业务相违背，使银行进退两难。取消银行的分业经营限制后，银行可以成立金融控股公司，可以发行股票和金融债券在金融市场上融资。尤其是中国银行，可以把利用本行境外的机构的资金投资于境内的项目，还可以购买本行的境内机构，加速本行的上市步伐。
在现阶段，首先四大银行要初步建立有效的公司治理体制，可以联合大的企业，发起成立有限责任公司形式的银行，就如交通银行恢复成立时就是由一些大的企业联合发起的。这样可以利用外来资金补充自身资本金，也可以采取发行金融债券的方式，甚至可以向境外发行金融债券，以达到法律规定的最低资本充足率的限制。其次，根据当时所处的形式，进一步改组成股份有限公司的形式，同时更广泛的吸收机构投资者，如民营企业，外资企业。在改组同时，申请向社会公众发行可上市流通的股票。可以选择在境外上市，如美国纽约证交所或香港联交所上市，优点是可以大规模的融集资金，同时可以扩大影响，有利于四大国有银行向跨国银行道路迈进；缺点是有可能因为国际金融形势的动荡而影响国内金融体系；也可以在境内证券市场上市，吸引国内的投资者。建议国有银行的上市要逐个进行，不要一起上市，因为四大银行可支配的金融资产占中国全部资产的60~70%，集中上市可能风险太大。建议先让中国建设银行先上市，因为该行资产规模相对较小，不良贷款率是四大银行中最低的，经营业绩也优良，适宜做率先上市的国有银行。
我感受的四大国有银行
掐指一算，工作快5年了，从血气方刚到目前的平平凡凡，现在的我已经少了很多冲动，有的只是按部就班。
我所在的单位是四大国有银行之一，刚刚完成股份制改造在HK上市，这个消息也许对于高层，对于普通老百姓兴许是不错的，但对于身在其中的我来说，不过是换汤不换药罢了。
鄙人不才，就职于该行js省行，某个部门，一个普通的小职员。
大多数人兴许比较关心收入，那就先谈谈收入。同大多数国企一样，这里不是按劳分配，虽说也是个上市公司了，老国企遗留下来的官本位制依旧影响深远，大boss的收入不必说，就是我们部门boss的收入也是我们的n倍以上（n>3) .
我们的货币收入分3块，一块是每月的工资和绩效，一块是季度奖，一块是平时福利。
对于改革，最大的感受是钱越来越少了，虽然帐面上利润多少多少，但对于我们而言，每个月发的仅够糊口而已。如果你再贷款买房，那点收入加上公积金也刚够你贷个30w，相对于nj的房价，大家心里可以衡量下。
季度奖，从我刚进行能发各大几千，到现在小几千，看看物价房价的涨幅，也只能报以苦笑。
福利，基本是一些福利券，现金很少，比如每年200的娱乐费，这点可以忽略不提。
改革，然后上市，或许是了了高层的一个心愿，但是对于内部的管理，换汤不换药。
大boss的话依然是很管用的，没有人敢反驳，即使是我上面的小boss，在我面前依然是那么的权威，而我们这些底层，只有每天的干活。
谈什么竞争，就我的感觉，我周围还没有人有这个意识。
有必要介绍下组织机构方面的东西。
省行是管理行，工资奖金基本不和效益挂钩的，也就是说今年利润多少，基本不影响我们的工资和每月绩效，对季度奖的影响也不大。
一个大boss，和他平级的还有纪委书记，监察长，然后下面若干副行。
再下面是若干个处，比如会计处，个人银行处，信用卡中心等等。
还有个概念，处和处之间也是不平等的，有一类处，二类处之分，具体到rmb，就是季度奖多少的区别，比如会计就是一类处，奖金是全行最高的。
全行的财权集中在会计处和计划财务处手中，这个不言而喻。每年行内的办公支出等等都需要这两个处拍板。所有的东西并不是考虑能带来多少效益，无数复杂的因素掺杂其中。
所以投资上的浪费每年无数，但在年底总结上看到的全是功劳，没有失败。没有人会因为浪费而丢官。想想年底外资的进入，看看国内银行如此依赖于借贷差，心中不禁感到凉意袭来。
别跟我扯什么竞争意识，这里所有的全是按部就班来干活。比如统计报表，谁也不知道数字是否正确，但是领导们需要的只是这张报表，决策也依赖于这些或许并不准确的报表。
很多人对国有银行的服务态度都是怨声载道，的确，某些行某些人真的是态度很差，不过就我的感觉，很多时候前台柜员也有难言之隐。
比如经常见到的假钞，根据央行的规定，一旦在柜台发现必须要没收，这个真的没有办法，上面有摄像头看着，柜员发现假钞只能没收，如果退还给你就是违规，是要处分的。不过央行好像对假钞有奖励，具体数额不太清楚。
其实碰到银行服务差可以通过客服热线投诉，现在各家行对形象还是比较重视的。对于碰到的具体合同上的问题，造成损失的，如果省级行无法结局，可以直接找总行，前段时间山东发生过类似的事，处理结果连我们自己都很意外，就是因为客户直接找了总行。
比起经常和老百姓接触的前台柜员，大家对后台部门可能不是很熟悉的。说实话，虽然很多部门的人经常接触，对每个部门的具体职能我也只是略知一二而已。
955xx，这个是银行的客户服务热线，如果你经常使用电话银行的话，或许比较熟悉。不过说老实话，对这些人的专业素质我不敢恭维。专业点讲这是call center，呼叫中心，从成立开始，就招了一大批人，不过和我熟悉的同事告诉我，这些人大部分是本科毕业，没有工作经验，只要声音好就ok了，至于专业知识进来后再通过书本来补，所以我说他们的前台经验连我也不如，至少鄙人刚工作在网点也待了一年。所以大家如果使用电话银行碰到不爽也不要太生气了，他们全部是招聘的，也就是短期合同，基本是三个月，半年或者一年一签合同。
会计处
这个处给我的感觉是比较冷漠的，里面的人对业务的了解实在很一般。下的指令常常让人苦笑不得。比如我们行新上的稽核系统，也就是对平时业务中的凭证扫描统一存储，这个光我们行的投资就超过4000w，不过效果真的很一般，有谁会去翻一年前的凭证呢？而且就是找到电子凭证，还是要去找纸质的。
如果说我最痛恨的部门，应该是后勤了，也许每个国企后勤都是比较可恶的。
后勤应该负责什么，如果要创造和谐社会的吧，后勤应该做好他的本职工作，构建一个和谐企业吧，可惜的是，对于我们单位的后勤，只能用恶心来形容，权利在他们手里不过是道具。也许是他们素质都不太高的缘故吧。
在我刚进行是，由于是外地人，单位分了宿舍，两室套，四个人住，虽然周围环境一般，但好歹有张床，不过随着时间的推移，后勤开始打起了宿舍的主意，先是收房租，这简直就是既得利益者对其他人的掠夺，不明白收去的房租到底做了什么用途，反正楼道的灯依然不亮，门依然坏着。
就在不久前，终于知道了他们的嘴脸，原来想把空着的宿舍给租出去。不知道以后这些钱又会落到谁的口袋。也许这也算是国有资产流失吧。
五大国有商业银行：工商银行，中国银行，农业银行，建设银行，交通银行。
四家银行成为合资银行是因为外资在这些银行中的股权比重已经接近25%的上限：工商银行，建设银行，交通银行，中国银行。
中国的四大国有银行简介
中国银行简介
中国银行成立于1912年2月，是中国历史最为悠久的银行，也是中国国际化机构网络分布最广、国际金融业务最具优势的银行。中国银行是中国第一家在亚、欧、澳、非、南美、北美六大洲均设有机构的银行。目前中国银行拥有13089个国内机构和560个海外机构，建立起了全球布局的金融服务网络。在香港和澳门，中国银行还是当地的发钞行。中国银行被英国《银行家》杂志评选为资本实力最雄厚的国际大银行之一；连续12年被美国《财富》杂志评选为世界500强大企业；被《欧洲货币》评选为"中国最佳国内银行、中国最佳并购机构、中国最佳银行"；被亚洲《资产》杂志评为"中国国内最佳银行"。截止2001年底，中国银行资产总额已达31680.11亿元人民币，净资产达1634.62亿元人民币水平，全行境内外机构实现帐面利润108.05亿元人民币，盈利能力和水平一直居国内同业之首。中国银行是中国国际金融业务最具优势的银行。在国际贸易融资、国际贸易结算、外汇资金业务、国际信用卡等方面具有雄厚的实力，其业务量在国内均居第一。为适应世界经济金融发展和技术变革加快的步伐，积极面对更为激烈的竞争形势，中国银行制定了全力推进良好公司治理机制建设的发展目标：通过充分发挥比较竞争优势，构建科学的决策系统，实施审慎的会计原则，建立有效的激励约束机智，建立适应市场机制的人力资源开发管理体制，建立符合良好公司治理机制要求的董事会六个方面的建设，用3-5年的时间，将中国银行发展为功能齐全、布局合理、有独到比较竞争优势的国家大银行；经过更长一点时间的以资本为纽带的重组并购，跻身国际一流大银行之列。
中国建设银行简介
中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。2001年7月，建设银行在《银行家》杂志全球1000家大银行排名中位居第29位。中国建设银行成立于1954年10月1日。建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。从1954到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。建设银行的服务追随着共和国建设的脚步，遍及祖国的每一片建设热土，为提高国家投资效益，支持国家财政平衡，为中国经济快速发展做出了卓越贡献。从70年代末、80年代初开始，建设银行在承继原有职能的同时，不断拓展银行职能，先后开办了信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。经过十多年的改革发展，建设银行各项业务快速发展，信贷资产和负债取得了数以十倍的增长，从单一管理财政资金、办理基建拨款监督的银行，发展成为既管财政投资，又经营信贷业务，既办理固定资产投资信贷，又发放配套流动资金贷款，既办理国内金融业务，又办理国际金融业务，以办理中长期信用为主的国家专业银行。
1994年是建设银行重要的转折发展的一年。按照政府对投资体制和金融体制改革的求，建设银行将长期承担代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行，开始按照商业银行的要求，对经营管理体制进行全面改革。1994年末，建设银行先后对资金管理体制、信贷管理体制、财务管理体制和会计核算体制进行或正在进行一系列重大改革，总行和一级分行集中调度、统一调度和经营资金的能力增强，财务会计制度进一步向国际准则靠近。同时建设银行还对客户经营战略和区域经营战略进行重新定位。建设银行因此取得了更快的发展和更好的经营效益。建设银行步入了改革发展的新阶段。从1996年3月起，建设银行启用现名，并同时导入企业识别系统，几乎在一夜之间，全行数万个办事机构和营业网点都开始使用了新的形象识别标志。这湛蓝的行徽、黑色立体的行名，透露出这家改革中的商业银行稳健经营，兼收并蓄，不断发展的经营风格；表达着一个不变的理念，那就是：根植中华大地，建设现代生活。从1994年起，建设银行对遍布全国的分支机构和储蓄网点进行了调整，在撤并部分县支行的同时，增加了在全国中心城市的网点设置数量，与相应信贷政策的调整相配合，进一步加强了在中心城市的经营力度。中国建设银行非常重视海外业务的发展。目前，建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。通过发行债券，组织银行贷款等方式在国际金融市场筹集资金，是建设银行的一项优势业务，并以成为国际金融资本与中国经济建设结合的重要桥梁。建设银行在香港地区的业务，在香港回归前已初具规模。香港回归后，其业务更获快速发展。目前，建设银行在香港已参股多家银行和金融公司，并已成为建新银行的最大股权持有者。
中国工商银行简介
中国工商银行，是办理城镇工商信贷和储蓄业务的国家专业银行，于1984年1月1日成立。
中国工商银行的基本任务是贯彻执行国家的政策法令，按照国家的金融方针、政策、法规通过各项业务活动，支持发展工业生产，扩大商品流通，促进第三产业的发展，推进科学技术进步和企业技术改造，发挥金融事业在经济建设中的资金调节作用，为实现社会主义四个现代化服务。
中国工商银行的业务经营范围主要是：
(1)办理城镇储蓄存款，吸收工商企业存款，发行金融债券；(2)办理国营工商企业、城镇集体企业和个体工商企业的流动资金贷款；(3)管理工商企业和有关企业主管部门的各种专用基金，办理技术改造贷款和一部分基本建设贷款；(4)开展委托、代理、租赁、咨询等业务；(5)办理现金和转帐结算；(6)在经济特区和部分开放城市办理外汇业务。
中国工商银行设有董事会，总行在北京，它的分支机构有两万多个，遍布全国各个城镇。在各省、自治区和直辖市设有29个分行，在专区和市设中心支行155个、市(分)支行147个，在县(市)有支行2032个，在市、县城郊有办事处930个、分理处2654个、储蓄所13141个、集镇办事处2201个。中国工商银行的职工人数达40多万人。
中国工商银行成立以来资金实力迅速扩大，截至1985年底，各项存款余额达到1939亿元，其中企业存款880亿元，占全部存款的45.4%，储蓄存款896亿元，占全部存款的46.2%。各项贷款余额达到3008亿元，信贷资金的自给能力为65%。目前，在中国工商银行开户的工商企业单位有200多万户，个人储蓄户有22000多万户。中国工商银行办理的贷款业务分流动资金贷款和固定资金贷款两大类。流动资金贷款包括国营工业企业贷款、集体工业贷款、国营商业贷款、集体商业贷款。个体工商业贷款等。固定资产贷款包括技术改造贷款和用于开发性的基本建设贷款。截至1985年底，流动资金贷款余额为2648亿元，占贷款总余额的88%，固定资产贷款356亿元，占贷款总余额的11.8%。中国工商银行的信托业务经过清理和整顿，已有改进提高，更趋健康合理。利用信托灵活、多样、适应性强等特点，筹集与融通资金，支持生产，沟通购销，促进了技术进步和横向经济联系，为社会提供了多种信用服务。如以租赁的方式向企业提供先进技术设备，以委托贷款方式对重点改造项目发放贷款或投资，以及以经济协作贷款的方式沟通企业间横向联系等。到1985年底，具有信托特点的委托、租赁、代理等业务占信托业务总量的比重，由1984年的36%上升到56%。中国工商银行的经济信息工作，到1985年末已在全国建立起一级信息网9个、二级信息网23个、三级信息网176个、地区综合信息网172个。信息网使现代化的处理手段与传统的业务处理方法相结合，加速了信息的传递和反馈，提高了信息工作质量和效率。同时，根据城市经济体制改革中出现的新情况、新问题，组织力量深入实际开展专题调研，通过交流和推广调研成果，对加强宏观控制，搞活微观经济起到了积极作用。
中国农业银行简介
中国农业银行是四大国有独资商业银行之一，是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。在国内，中国农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，不仅为广大的百姓和客户所信赖，而且与他们一道取得了长足的共同进步,已成为中国最大的银行之一。在海外，农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，被《财富》评为世界500强企业之一。截止2000年末，中国农业银行拥有分支机构5万多个，其中：一级分行32个，直属分行5个，总行营业部1个，培训学院3个；二级分行301个；支行级机构3280个，其中县（市）支行1687个。国内办理外汇业务的机构931家，与世界49个国家和地区的328家银行总行建立了代理行关系，并在新加坡、香港设立了分行，在伦敦、东京、纽约等地设立了代办处。全行员工总数50多万人。按照国际通行的审计标准，2000年末，中国农业银行各项资产总额2万多亿元，各项存款余额18162亿元,各项贷款余额14783亿元。
电子化建设也取得了长足进展。全行计算机网点达4.5万多个，联机网点达3.5万余个，各项业务计算机处理覆盖率达93％，金额达98％。银行卡（金穗卡）发卡量达3362万张。电子化手段进一步提高，市场竞争力进一步增强。
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