合格的领导应当具备的条件-东泰百科网

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很多人在职场打拼一段时间后，慢慢升级为了领导，但是什么的领导才是真正的好领导呢？

个人认为一个好的领导应该具备以下几种特质。

第一、? 学习

身为领导必须始终保持在不断的学习进步，不吸取新的知识很容易被人取代。可以通过阅读或者提问来学习，不耻于向懂行的人请教，这对自己有极大的益处。

第二、? 实干

领导不是甩手掌柜，必须具备实干的能力，在下属搞不定的时候能出手解决是领导者的本色，但实干绝对不是事事亲历亲为，不放权的领导不是一个合格的领导。

第三、? 自律

如果想带出狼性的团队，领导这必须自身有高度的自觉性。严于律己才能严于律人，自己不遵守规则，怎么会有信服力去管理别人。

第四、? 想法

伟大的公司都有自己的核心思想，而这个核心思想是领导者清晰想法的反映。一个领导者能够开发并阐明自己商业思维才是领导的关键。

第五、? 价值观。

领导者的价值观要和想法一致，因为价值观是真正让这些想法在团队落地的保障平台。一般来说，领导价值观应包括是否能认可贡献、坦诚沟通，以及促进团队合作。

第六、? 情感能量。

领导者在传授他的想法时，能不能投入自己的情感，尤其是在做一些关键决策的时候，有情感的投入才能感染到手下人的情绪，这点十分重要。

以上就是一个好的领导者应具备的一些特质，希望对你有所帮助。

你认为一个好的领导者需要具备哪些硬实力？

参加局组织的此次学习，我感到受益颇多，老师的精彩讲解至今历历在目，课程教育很及时，同时也很震动人心。说及时，在于它为我们带队伍提供了扎实的理论基础，告诉了我们如何才能做一个合格的领导干部？找到了工作之“道”，这就是：（1）企业领导必须具备以下几个素质：“仁、义、礼、智、信”，因此要不断加强个人修养，不但要有智谋，更要有品德、有信仰、有责任、有包容心。（2）领导要眼界开阔，善于创新，要把握发展的理念、发展的根源都在于创新，同时，创新又不能盲目而为，要有分析、有计划、有所取舍、有的放失。（3）做任何事都要用“心”，面对变幻莫测的时空，要善于扑捉为我所用的机会。（4）要真正明白“和为贵”的精髓，加强团队精神创建工作，真正做到“以人为本”，对内充分调动职工群众的劳动热情，对外加强沟通，善于学习别人的好的、先进的东西。（5）要懂得“中庸为美”的处事之道，懂得平衡，做事不能走极端，做到“惠而不费、劳而不怨、欲而不贪、泰而不骄、威而不猛”。（6）要有一个好的心态，正确理解“幸福”的概念，明白幸福其实就在我们身边。说震动，在于它开启了我的“发展”思考之路。二七三大队短短十几年，利润从零发展到一个亿，连年翻十翻，其发展历程说明了什么？说明了一个企业做大做强并不需要几十年的时间，关键在于你如何去“走”？你的“道”在哪里？只要找到了正确的“道”，那曙光就将不远了。因此，我们要思考的问题是：我们所从事的行业如何做大做强？同心多元化发展，我们的“心”在哪里？我们的“元”又在哪里？我们的企业文化为何？我们现有的制度、管理方法是否适应当前生产力的发展要求？我们不能做“井底之蛙”，要善于学习与总结，并不断提高，这样才能不断进步。人要树立正确的人生观与价值观，要有德性、有使命感，有目标、有抱负，但不能为实现目标而不折手段，不能沦落为金钱的奴隶，不能干违纪违法的事，要明白“敬畏因果”的道理。人生的追求不在于获得结果，而在于享受过程——实现事业的过程。只有明白了正确的人生追求，具备平和心，那些所谓的“无成就感”、“不被重用感”、 “收入偏低感”、 “一无所有的焦着感”等都将化于无形。人要学习水的精神，懂得“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，其无以易之。上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。方而不割、廉而不、直而不肆、光而不耀”，懂得“水滴石穿”，做到外柔内刚，做事既要善于坚持，同时又要善于另辟新径。二七三大队的成功，正是符合了水的精神，他们坚持看准的产品，不断开发市场，同时又不断对产品进行性能创新，并延伸到对关联产业的开发，才有了今天的成就。人要增加智慧，除了不断的实践，更应该多读些圣贤书。实践经验的积累费时费力，还容易走弯路，因此读圣贤书才是最好的获得知识的捷径。作为领导干部，在工作之余，我们千万不能忘了——读书，以开启我们的智慧之门。人要有包容心，学会包容团队中的不和谐，并找到解决办法。，人要有感恩心，感恩家人的照顾，感恩朋友的帮忙，感恩领导的关怀，感恩别人的付出。学习使我开拓了眼界，明白了做人的道理，明白了做事的方法，学会了深度思考，收益良多。希望以后能够多参加学习交流活动，以不断提高自身的修养与管理水平。同时，我认为要把这种好的学习扩大化，以使更多的人获得思想品德的提高、处事能力的提高、自身修养的提高，进而由自由的人上升为“自觉的”人。

作为一个领导者要具备哪些能力素质？

领导是团队领袖，需要带领团队成员，共同努力，共同进步，一个好的领导者需要具备以下几种硬实力：

1.具备领导者的人格魅力

好的领导者必须具备超强的人格魅力，不断的激励员工朝着组织的目标奋勇前进，指引团队前进的方向，具有正直、信任、智慧的品格。他说的话能够引起团队成员的响应和共鸣，并能为团队设置一个美好的愿景，这样才更能激励团队中的每一个成员。

2.了解每一位成员的特长和不足，进行合理安排

作为一个好的领导者，必须了解团队中每一个成员，了解他们的专长、个人梦想，同时给他们提供成长机会，把他们个人的梦想和团队的梦想绑在一起，这样更能调动他们工作的积极性。好的领导能够发挥各个员工的所长，而不是让一个擅长搞产品开发的产品设计者去担当销售的重任，只有知人善任，才能提高团队的工作效率，凝聚团队的力量。

3.外部沟通，内部协调能力

好的领导者能够将团队的目标和整个公司的目标有机的结合在一起，对外能够将上层领导的指示和预期的目标，融入到团队的目标中去。在团队内部，能够沟通协调各个成员之间进行配合，任何一个成员，做好自己的本职工作，能够积极协助他人的工作。遇到困难时，及时向领导反馈，领导发挥团队的力量，对所遇到的困难进行合理安排和部署，确保目标能够按时完成。

作为一个领导者应具备哪些素质

1、营造氛围。

满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动下属，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发下属的活力，使他们也变成更有效率的工作者。

2、预见未来。

一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

3、注重实践。

工作必须雷厉风行，相好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，行动就是黄金。

4、追求卓越。

精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。

5、调控下属。

对新下属，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制下属方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对下属应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。

6、鼓励批评。

能接受批评，听取不同意见。要鼓励下属直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果下属在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。

7、信守诺言。

作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。

8、讲究效率。

效率决定成败。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和下属的必备技能。

9、自我管理。

所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。

10、超越自我。

所谓卓越就是好上加好，前一个“好”是事业的成功，后一个“好”是思想的提升。俗话说“君子爱财、取之有道”就是这个道理。在企业发展的初期，企业家的行为往往是“位置决定价值”，这时，多数企业家能够尽显英雄本色;但到了后期，企业家行为必须是“价值决定位置”。这时，往往很多人会落下马来。原因在于前期是跟对手较量，而后期是与自己竞争。