作者:Arathy Somasekhar
路透休斯顿4月8日电- - -四年前，德州石油大亨谢菲尔德(Scott Sheffield)看到石油巨头正大举进军美国最大的页岩盆地，于是密谋将当时240亿美元的先锋自然资源公司(Pioneer Natural Resources)变成油田最大的战利品。
这位首席执行官集中了业务，退出了生产率较低的业务，并放弃了内部服务部门，并制定了一项使命，使先锋公司成为美国页岩独立公司中最精简、最赚钱、最受欢迎的公司。
谢菲尔德成为了一位页岩油政治家，他鼓励美国解除对美国原油出口长达40年的禁令，并在公开警告即将到来的整合之际收购竞争对手。
10月11日，这位71岁的老人的使命得到了回报，石油巨头埃克森美孚(Exxon Mobil)向这家石油和天然气公司出价595亿美元，是其2019年价值的两倍多。
投资公司皮克林能源合伙公司(Pickering Energy Partners)负责人、长期从事页岩气投资的丹?皮克林表示:“先锋公司处于捕食者和猎物的双重地位。“他已经提前考虑了好几步。”
德黑兰高中
石油是这个家族的血统。谢菲尔德的父亲是Atlantic Richfield公司的高管，他带着家人来到伊朗，谢菲尔德在那里度过了高中时光。他的儿子布莱恩·谢菲尔德(Bryan Sheffield)说，他在德黑兰学校的美式足球队担任四分卫时，对赢得比赛产生了强烈的渴望。
“斯科特是一个巨大的竞争对手。这就是他的动力。年轻的谢菲尔德说。他有五个兄弟姐妹，是投资公司Formentera Partners的共同管理合伙人。
大学毕业后，谢菲尔德在Amoco公司工作，后来加入了岳父的石油公司，五年后成为首席执行官。该公司将成为先锋自然资源公司。
1997年，它与企业收购者布恩·皮肯斯(Boone Pickens)的梅萨能源公司(Mesa Energy)合并，后来发现了隐藏在其土地下的页岩油，此后，它从西德克萨斯州一个规模3,000万美元的小型家族企业发展成为最大的家族企业之一。
谢菲尔德在20年后退休，但在公司超支和对投资者承诺过多后于2019年重新担任首席执行官。
回国后，他将二叠纪石油公司作为唯一的业务重点:出售天然气加工、油田服务和南德克萨斯页岩资产。这些交易产生了约10亿美元现金，用于收购竞争对手。
他还接受了一种新兴的理念，即强调股东回报而不是快速生产收益，拒绝了到2026年将先锋石油产量提高三倍以上的计划。
他在恢复对公司控制权的首份收益报告中对投资者表示:“重大变化是将资本视为与生产同等重要的东西。”
记者无法联系到谢菲尔德就本文发表评论。
解读茶叶
Daniel Yergin是一位经济历史学家，也是《新地图》(The New Map)一书的作者，该书探讨了美国页岩气对全球市场的影响，他说Sheffield对行业趋势有先见之明。
“他接收信号。”尤金说。
谢菲尔德最重要的两个见解是，技术将在重塑美国石油生产方面发挥重要作用，以及认识到大型石油公司最终将控制二叠纪盆地。
在交易披露后的评论中，谢菲尔德和埃克森美孚首席执行官达伦伍兹表示，他们在第一次坐下来谈判两周后就达成了出售条款。
谢菲尔德长期以来一直支持先锋和其他页岩油公司需要“规模和规模”才能在下一次经济衰退中生存下来，因为多年来许多石油公司都被欧佩克的价格战摧毁了。
在COVID-19石油危机导致股价暴跌之际，他以110亿美元的价格收购了双点能源公司和他儿子的Parsley能源公司，从而使公司更具吸引力。
一些人认为，限制产量以提高股东回报的策略削弱了美国在石油市场的作用，但这种策略并不受欢迎。
研究公司EnergyPoint research的董事总经理Doug Sheridan表示:“我对他试图建议美国油气行业全面接受他独特的纪律品牌的程度感到沮丧。”
销售冠军
谢菲尔德是这笔交易的最大赢家之一。他将获得2,900万美元的遣散费，约1亿美元的埃克森股票，并在明年交易结束后获得埃克森董事会的一个席位。
他的直率和过目不忘的名声可能与埃克森公司的狭隘文化相冲突。
“他愿意站起来，说出自己的信仰，愿意与全球舞台上的任何人交谈，”认识谢菲尔德30多年的斯威夫特能源(Swift Energy)前总裁布鲁斯·文森特(Bruce Vincent)说。
一名前雇员说，先锋公司的员工偶尔会犹豫是否要给他预测，因为他们知道谢菲尔德会记住这些预测，如果结果不一致，他们会质疑这些预测。
他的儿子布莱恩(Bryan)说，为了留在埃克森公司守口如瓶的董事会，他将不得不控制自己的直言不讳。
“我认为他不能直言不讳。作为董事会成员，这是绝对不能的。”
(Arathy Somasekhar休斯顿报道;编辑:Gary McWilliams, margaret Choy)