首届书评创作大赛

《解密西游记中的管理哲学》

中国古典小说中，《西游记》的内容最为庞杂的。它融合了佛、道、儒三家的思想和内容，既让佛、道两教的仙人们同时登场表演，又在神佛的世界里注入了现实社会的人情世态，有时还插进一些儒家的至理名言，使它显得亦庄亦谐，妙趣横生。

从不同的人生层面去品味它，都能收获到不同的感受。从个人为人处世到团队间协作，从知人用人到成就一番事业等等，人世间的事情几乎无所不包，无所不容，充满了无穷的智慧。本课程就是重点解析西游记中自己与自己相处的智慧，人与人相处的智慧，人与团队相处的智慧，人与环境和谐相处的智慧等等，来助力管理者有效提升团队的整体管理能力。

课程大纲

第一单元 西游记的灵魂人物

猴王出世

为寻长生之法海外求学

留学归来东海龙宫寻宝

地府勾魂销毁生死簿

玉帝想征讨，太白助招安

小瞧新员工，建议入职弼马温

伤自尊，反下天庭自封齐天大圣

二次招安，玉帝亲封齐天大圣名

误听谗言，大意授职掌管蟠桃园

忽视大圣，蟠桃宴不在受邀名单中

头脑发热，不计后果搅乱王母蟠桃会

酒醒自知罪难免，逃下天庭避祸端

抵御清剿被擒，遭受八卦炉中真火焚烧

开丹炉猴王得重生，怒火难忍闹天宫

天庭难敌悟空，请来佛祖降服美猴王

大圣受难五行山，五百年自省得自明

管理启示：

如何对待新员工，以及新生代员工？

悟空三次任职中分别存在哪些问题？

福祸相依，人生能在苦难中经得起折磨的人才能有所成就。

第二单元 西游记中的领袖人物

陈家家事

玄奘出世

为何要取经

踏上征途

解救悟空

用金箍收服悟空

遇白龙，收八戒，度沙僧完成团队组合

搞定最大的刺头，只靠感化是不够的

紧箍咒只能在碰触原则的情况下使用

管理启示

故事在还没开始时就是一个局

局中局，到底谁才是真正的布局者

如何确认自己在局中是主角、配角、还是群演

师徒五人的团队组合跟现团队中有何相似之处

第三单元 西游记中的师徒五人的人物类型组合

人物角色类型的性格解析

完美型——唐僧

力量型——孙悟空

天真型——猪八戒

和平型——沙和尚

智慧型——白龙马

专一的作用

忠诚的作用

可爱的作用

忍耐的作用

忘我的作用

管理启示：

准确的角色认知

第一，要求人们知道布置给他们的具体任务是什么。（这看上去很简单，但很多员工都会因为没有完成他们都不知道但又属于自己职责的任务而被解雇。）

第二，要求他们知道不同的任务和业绩期望之间的优先顺序。这包括质量和数量的困境。

第三，要求人们知道完成任务的首选方法。

你的团队成员是否有清晰的角色认知？

你能说出现实团队中都包含哪些人物角色类型吗？

第四单元《西游记》中团队协作精神的特点

《西游记》团队自然成长的四个阶段

成立期－理想主义者初级阶段

动荡期－团队必经的现实考验

稳定期－信任是相互协作的唯一前提

成熟期－从个人英雄主义到懂得团队协作的升华

管理启示：

个人发展路线与团队发展路线有何差异

第五单元 渡人先渡己，己渡人自渡

领导者的人格是团队追随的榜样

每一个成员的能力都是有所不同的

为什么团队中只有一个紧箍咒

合理的使用紧箍咒会凝聚人心，滥用则会丧失人心

“看不惯，看不透，看不懂”是领导者最大的障碍

阻碍个人成功的不是能力，而是过分的贪欲

贵人在你心中，而不在你的面前，在你面前的只是诱惑

结语

不论是身在艰辛的征途，还是正在从事一份工作，都要有一份坚定的信念，都要有一种不忘初心勇往直前的执着，我们就一定会像唐僧师徒一样，实现最终的梦想。

愿各位双节快乐！