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越来越多的化工企业开始注重TPM管理，因为TPM管理在化工企业的管理有着深刻的影响来源:http://1497.gomcfl.cn/。下面是华天谋小编给大家整理的TPM管理对化工企业的影响来源:http://1117.gomcfl.cn/。

1、天津LGDAGU化学有限公司具有以下特点：

(1)在生产中，要求产品质量、生产效率、设备先进等特点。并且在设计和研究方面要求满足新的潜在需求的能力；(2)一般传统认为影响产品质量的因素是人、机、料、法、环，在自动化水平提高后，产品质量和生产效率主要受机器设备状态的影响。(3)生产具有连续性，生产过程中会产生大量的质量数据信息来源:http://621.gomcfl.cn/。这些信息成为各部门、各环节的共享资源，以保证及时反馈和控制产品质量，通过保证过程质量和工作质量来确保产品质量。

2、TPM活动的导入。LGDAGU于2001年正式开展TPM活动，公司成立了TPM推进组织机构及TOP诊断委员会来源:http://1352.gomcfl.cn/。TPM活动推进计划分为三个阶段。第一阶段为启动期，主要是6S咨询管理和自主保全的推进，目标使工厂干净起来，实现无损失工厂的目标来源:http://1327.gomcfl.cn/。第二阶段为发展期，各项活动逐步深入来源:http://1179.gomcfl.cn/。第三阶段为稳定期，自主保养体系稳定，计划保养体系完善，品质达到6-Sigma的理想状态。

全员生产维修，即全体员工参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加、并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生的、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。TPM小组活动通过对现行状态的评估，找出问题的不足，制定改善措施，建立标准化体系，从而使设备状态不断改进。

TPM小组活动的思想是：(1)每个成员都能提出合理化建议；(2)每个成员都能自觉、自主地参加6S咨询活动；(3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序；(4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估；(5)小组具有自主维修的能力。

TPm管理在化工企业的作用

3、现场活动从6S活动开始。6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业在生产现场实施6S运动，能够创造一个安全、清洁和愉快的工作环境，反映企业良好的精神风貌。整理，指将不要的东西扔掉，将有用的东西摆放好；整顿，即把有用的东西加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、合理地布置摆放整齐，以便快速地取用；清扫，指经常打扫工作场所周围，保持干净；清洁，清除所有的废气、废水、粉尘等污染源，进一步保持干静、整洁；素养，是6S活动的核心，是指要保持自己的“行为美”，即要养成有礼貌、遵守各项纪律和规定的好习惯来源:http://973.gomcfl.cn/。要搞好6S运动，必须提高员工的认识，依靠组织管理、规章制度，进行检查考核，并坚持不懈地进行下去。6S是进一步改进质量的基本原则。公司开始实施6S时，工人持怀疑态度，但是实施的结果却是令人鼓舞的，它使员工懂得了强调常组织、常清洁和常自律对工厂内良好的气氛和相互支持所具有的重要性，还懂得在他们个人生活当中也应该用6S法，因为所有的6S活动都有助于改善公司内的人际关系。6S管理咨询提出了一些不同于以前的工作方法规则。6S文化具有国际性，只要存在着对某一共同目标的承诺，就可以将6S法活动同任何工作环境关联起来。

4、推行可视管理活动。为了对现场各种设备设施的运行状态能够一目了然，便于清扫和操作，提高工作效率，使故障防范于未然，公司对于现场的各种阀门、管道、工作台、相关安全设施、流体方向等都做了标记和标识规定。

5、定期诊断工作。为了有效地推进TPM活动，必须对改善进行定期诊断。诊断分内部TOP诊断委员会进行的每月诊断和由韩国TMI咨询公司专家顾问进行的定期诊断及咨询，诊断重点为自主保养、计划保养活动，诊断对象为生产部门及公务部门。如TPM开展初期诊断发现如下问题：

（1）LGDAGU是投产4年的设备密集型工厂，故障逐渐增多；（2）因扩建等原因未进行有体系的设备管理；(3)人员不足，大范围的TPM推进有困难，影响生产性及质量的设备变动原因较多，亟需改善。

诊断后公司制定出一套适合LGDAGU的TPM活动计划：

(1)为了提高质量和生产性，需要通过全员参与的TPM活动建立革新活动的基础；(2)正确调查影响生产综合效率的因素，同时推进个别改善活动；(3)作为设备密集型工厂，重复强化自主保养活动1～3步；(4)为了实现中长期目标，推进各部门的小组活动、改善活动、自主保养活动等。

6、TPM的推行效果来源:http://1253.gomcfl.cn/。LGDAGU全面生产性维护计划所产生的结果是：停工停产的次数下降了50%；设备效率提高了，同时生产力也上升了。推行TPM的成效还体现为：(1)通过全体职员参与提高了所有设备的工作效率。(2)提高了设备的可靠性和维护性，从而改进了设备质量，提高了生产力。(3)提高了员工操作和维护设备的能力来源:http://1243.gomcfl.cn/。(4)通过自发维护形成了一个有活力的工作环境。

为贯彻党的十七大精神，落实集团工作会议和党建工作会议要求，紧紧围绕企业经营又好又快发展，进一步推动群众性生产、营销、技术、管理创新活动的开展，努力培育广大员工朝气蓬勃、奋发有为的精神风貌，为集团献计献策，为企业争作贡献。集团工会号召各基层工会，组织动员全体员工，广泛开展群众性的合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一、 时间安排合理化建议活动从今年五月开始，以后将作为一项经常性的活动长期开展。二、 方法步骤合理化建议活动主要包括组织动员、收集整理、反馈、采纳实施、推荐、评选表彰等步骤。各基层工会负责组织动员，收集整理合理化建议（方案），并向有关单位或部门进行反馈。各相关单位对建议进行筛选、研究、采纳和实施。每年年底，由各基层工会负责，在已实施的合理化建议中，筛选、推荐有价值的合理化建议参加评选。集团工会将会同有关部门和专家，对各基层工会推荐有价值的合理化建议进行评选，并根据建议对企业的贡献大小给予表彰奖励。三、 几点要求一合理化建议活动要紧紧围绕企业生产经营工作和集团改革发展的难点、热点问题来开展，求实求新，力戒空谈。形式上可以是有利于推动企业改革、发展、创新的金点子，也可是改进经营管理、生产流程和工艺的实施方案或方法。可以针对本单位的工作出谋划策，也可围绕集团的发展提出建议，形式和内容可不拘一格，但尽可能避免没有解决方案的意见。 二各基层工会负责合理化建议的收集整理工作，并负责转交给有关单位或集团工会。若合理化建议者认为有必要，也可将建议或方案直接交给集团工会或发送到集团网站开设的合理化建议箱来源:http://1232.gomcfl.cn/。三各单位对合理化建议征集活动要高度重视，广泛动员，认真组织，引导员工积极献计献策，为企业发展争作贡献。 附件：合理化建议参考问题 二00八年四月二十八日 主题词：员工 合理化建议活动 通知 附件：合理化建议参考问题 1、如何拓宽产业，培育新经济增长点，做好产业链延伸，发展盐化工 业或其他产业？ 2、如何管好市场，抓好盐的销售？3、如何扩大多品种盐营销规模？4、对推进企业流通现代化有何建议？5、对集团资本营运工作有何建议？6、拓展经营创收领域和渠道方面的建议。7、怎样加强商标建设，创行业知名品牌？8、抓好内部监控，提升管理水平方面的建议来源:http://1013.gomcfl.cn/。9、改进生产流程、工艺和技术改革创新方面的建议。10、如何提高产品质量、服务质量？如何实现企业的标准化、精细化管理？11、安全生产方面的建议来源:http://698.gomcfl.cn/。12、如何进一步推进集团管理信息化现代化？13、对加强员工培训和人才引进有何建议？14、如何进一步推进集团企业文化建设？15、其他方面的建议、方法和方案。

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