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首先,创业者有必要认识到财务工作的重要性,并且不用局限的眼光看待财务。在多数CEO眼中,财务和其他后台支撑部门都是成本中心,在前期没有投资进来这部分钱是能省就省,收到投资款后这部分款项安排的优先性也是排在最后来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8194.html。这个做法貌似可以理解,钱要花在刀刃上,但换一个思路,不是单单把财务作为记账报税、收付款的服务部门,而是转换为管理部门,在收支的合理性上作审核、在资金的使用上指导具体业务、把税收筹划落实到具体业务中、把预算管理充分与企业发展目标相结合实施至实际工作中去,等等,把财务工作最大限度地发挥节流的功效来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7158.html

其次,关于创业者需要掌握的财务知识,掌握资产、负债、所有者权益三会计要素是资产负债表上的项目,其表示的是时点数,即报表项目是截止某日的余额,比如应收账款项目某年末报表金额10万元,简单理解就是截止到某年12月31日还有10万应收款未收回来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8239.html。收入、费用和利润三要素是利润表上的项目,表示的是时期数,即报表项目反映的是某个期间的发生额,比如收入项目某年12月报表金额10万元,简单理解就是某年1月至12月收入项金额10万元。

再次,创业者有必要先把握整体再看具体数据来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8458.html。关于报表,很多人看不懂,结合着实际情况去看也许更容易来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8144.html。先说说报表项目资产=负债+所有者权益,所有者权益就是自己兜里的钱,负债就是别人的钱,把自己的钱和别人的钱加在一起就是资产来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-6674.html。理论上来说,资产大于等于所有者权益,也就是说用别人的钱可以扩大经营而获取更多回报。看报表也是先关注上述项目的总额,再看各项中的小计,再看具体项目来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8271.html。资产总额可以反映自己的盘子有多大,这个盘子里有多少资产是可以流动使用的,或者说可以生钱的,有多少是投资性的需要长期回报的来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8366.html。有必要掌握概要,避免资不抵债,从整体上把握经营风险来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-484.html。回到具体业务上,业务有账期的关注应收账款的变动,有生产的的关注存货,避免脱离业务单独看报表来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7545.html

财报是企业经营情况的汇总反映,也是财务工作的成果反馈,创业者读懂财务报表有助于把握企业经营动态,有利于把握经营风险来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8129.html。在工作中会遇到有人问报表中哪个表比较重要,都重要!从整体上看资产负债表比较重要,从业务动态上看利润表比较重要,至于现金流量表是资金情况的反映,更应该看懂!

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