网上有关“互联网对传统行业的冲击”话题很是火热，小编也是针对互联网对传统行业的冲击寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
国贸183 16 桂毛毛
互联网+带来最直接的影响就是“教育了客户”，当人们都习惯通过微信在令容微商城购物、用互联网买东西消费购物时，传统企业的用户群体消费形式就被改变了，这个时候就倒逼着传统行业转型，不然就会发生客户流失，导致原有的传统产业用户越来越难以把控！
依照互联网思维来看，能把产品做到极致才能获得成功，但这并不意味着渠道的重要性降低了。电子商务改变了人们的生活、工作方式，让产品实现了从工厂直接到消费者手上的无缝链接。也就是说，互联网技术大大扩宽了产品的营销渠道。而企业要做的，就是让客户从最便捷的渠道获得你的产品（或服务）。
在高速发展的互联网经济时代，只有便捷才能跟上节奏越来越快的市场变化。毫不夸张地说，便捷就是效益，便捷就是价值，便捷就是胜利。
马云： 永远记住： 想干某个行业，只有两个方法：要么亲自去尝试；要么你去问这个行业成功的人士。切记别问失败的、不干的！成功者一定有方法，失败者一定有原因。马云谈未来中国只有两种人，一种在互联网上赚钱的，一种在互联网上消费的。马云：一个时代必然要被新的时代所取代。现在是互联网时代，互联网已经融入到千家万户，借力的时代，互联网是趋势，一部手机住家创业 与大企业合作 借平台成就自己月入十万以上行业甚至更多。
来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-927.html
互联网之所以能对传统行业产生如此大的冲击，是因为其便捷性空前的强大。而传统行业要想在新的市场环境中生存发展，也必须借助电子商务的便捷性——便捷就是价值。只要能让用户在最便捷的渠道获得产品和服务，老树也可以开新花，传统行业也能迎来第二个春天。
传统行业真的会被互联网颠覆吗来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8386.html
传统互联网企业主要指的是“卖软件、卖服务”。
比如卡巴斯基这种卖安全软件的企业，微软卖操作系统的企业；还有一种传统互联网公司是做的卖服务。
比如某个公司需要做个官网但是自己不会，就会给钱请外包公司做。
这是典型的两类传统互联网企业。
相比传统互联网企业，现在的互联网企业商业模式上发生了根本性改变：不再直接收费，转而先提供免费服务聚拢用户，后面找出适合自己的商业模式进行盈利。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8035.html
首先我们先梳理下传统行业和互联网结合的两种主要模式：
互联网企业主动进入传统行业来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7042.html
该类型的典型代表就是滴滴打车和余额宝。
滴滴打车通过免费甚至倒贴的方式培养用户习惯，培育市场规模，将打车需求和拉客需求对接后， 最后使乘客和司机都产生粘性， 最后这些人都离不开打车软件来打车，也被移动支付的便利驯服了。
余额宝解决了传统金融产品收益漫长，可见性差的问题。尽量地缩短交易门槛和交易成本， 并极大地让收益看得见摸得着。同样俘获万千用户，一时间全民基金理财热。
这一类结合的共同特点是, 通过解决传统行业的固有痛点，用免费策略迅速扩张市场，最后再从市场主导权中直接或间接获利来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8322.html。
传统公司建立IT部门，拥抱互联网
其中的典型代表是平安的陆金所和苏宁电商了。
平安作为世界500强，资本力量雄厚，对金融领域的了解和渠道的积累是其优势。
苏宁电商一度势头很猛， 苏宁做电商的核心优势是渠道优势，品牌知名度，以及多年积累下来对用户的了解来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-1522.html。
这一类结合的共同特点是依托原有的品牌优势, 带领既有用户接受互联网化产品概念。
究竟哪一模式更适应时代浪潮？
通过几个弄潮儿的现状可以窥见一斑。首先说平安银行的陆金所， 平安银行的经营机制，较之体制内的银行算是活泼进取了。即便如此，陆金所也鲜为世人知， 身边也几乎没有人用。笔者写此篇文章的时候，特意到官网了解，发现整个产品的包装介绍，一点也不吸引人，为了语焉不详的10%—15%，用户真的愿意完成这操作成本极高的“注册流程”吗？
再看苏宁的电商， 传统门店的优势也成了它的包袱，本身就是营运成本不一致的两种产品，要做到价格统一也真是一个难题。不统一的话则是两者间的利益互博。都是亲儿子，苏宁电商也难以锐意进取地挤压颠覆传统门店的既有利益，这是它的矛盾所在。
反观阿里的余额宝已经成为世界十大基金，群民理财成风。 腾讯的滴滴打车也养成了用户依赖，不用打车软件都打不到车。
总体看来，传统行业的互联网活动更多是雷声大，雨点小， 做成的屈指可塑。原因笔者认为是：传统行业被传统的利益模式束缚， 在新模式来临的时候并不能壮士断腕， 做到真正的变革； 其次由于传统经营理念的思维惯性， 体量越大越不容易掉头，陷入创新者的窘境，难以自拔。
因此在这场互联网公司与传统企业的博弈中，互联网企业主动进入传统行业的模式优势更大。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-344.html
什么样的行业会被颠覆？
首先毛利高, 资金周转率高的行业首当其冲, 优先被入侵, 然后才是长尾的低毛利行业.
从行业分类上，娱乐类，服务类，零售类会首先互联网化。互联网思维在其间主要扮演的角色是做产品和用户之间的中介， 最大化剥除中间渠道成本， 改善体验流程，促进用户忠实度的作用。正如余额宝，不要任何手续费， 随存随取，没有进入门槛就是一个典型的例子。
当然传统行业也不会消亡，余额宝再强也要和基金公司合作，滴滴打车再牛，也不会成立司机团队，更不会去造汽车。因为进入这些市场并不是互联网公司擅长的事，且投入产出比很低。
传统行业应该如何自救？来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8273.html
如前面所说，在互联网化的过程中，传统行业出于比较被动的地位，尽管不会死，但是利益会被夺去客观份额。那么传统行业应该如何自救来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8282.html？来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8152.html
真正的自我颠覆
HP公司是一个面对颠覆顽强存货的好案例。 当喷墨打印机出现的时候， HP在激光打印机市场出于龙头地位。 喷墨打印机凭借更便宜的机身价格和更小的体积， 对家庭市场虎视眈眈。而传统激光打印机也有单张打印成本低和打印效率的优势。面对这样的局面，HP的处理方式是成立一个独立的喷墨打印机的子公司，和自己的激光打印机形成正面对抗，独立承担各自的KPI来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8473.html。如此的结果是无论市场潮流如何，HP都不会被时代抛弃。当然这其中的关键并不是简单地成立一个子公司，而是敢于让该子公司独立运营，并用于与公司的既有利益展开正面对抗。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-8166.html
这个事例像极了如今的传统公司互联网化，互联网化会蚕食一些传统渠道的既有利益， 损害公司短期的利益，但是从长远来看确实大势所趋。传统公司如果敢于和过去的自己做正面对抗，彻底地自我革新，也许能杀出一条血路。
做一个优秀的配角
既然互联网公司介入传统市场有它的既有优势，并且也离不开传统企业，那么传统企业要是在其中安心做好配角，其实也是一个不错的选择。 就如万达做电商，之前曾大张旗鼓地搞过一次，但是光打雷不下雨。今年重整旗鼓，结合腾讯和阿里，倒是一个明智的决定。双方各自祭出自己的专业优势才能形成气候。当然这种结合的关键，就看万达是否能够安心地做一个优秀的配角，如果仅仅是表面的合作， 底子里还是放不下面子，抓住主导权不放，结果还是内耗严重，看起来很美，却吃不到肉。来源:https://www.mj-100.cn/xwzx/202412-7719.html
关于“互联网对传统行业的冲击”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！