网上科普有关“农业种子行业年入百万有多少个”话题很是火热，小编也是针对农业种子行业年入百万有多少个寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

最近大家一直在讨论种菜赚不赚钱的问题，笔者还是认同“要想富得快，快种大棚菜”。之所以大棚种菜不赚钱，有很多种原因，笔者列举出了主要七点。

1、盲目扩大规模而又无能力经营，导致摞荒

从有些合作社大多撂荒，常见的都有30%以上，50%撂荒的现象估计也不少，甚至有100%撂荒的。某些蔬菜品种一季按照常规种植要求有个全生育期，但有些被无限拉长，比如有的甘蓝大多一次性采收了，可采收后的蔸子留在地里，直到又发侧枝，直至开花、坐荚，这段时间实际也是撂荒。

有些长季节的蔬菜，比如辣椒、茄子、丝瓜、刀豆等，可以早点罢园，也可通过加强管理，延迟罢园。但这些长季节蔬菜在盛产期过后，若不加强管理，病虫害成堆，分枝成堆，密不透风，老丝瓜、畸形瓜成堆，到生长后期跟撂荒有何区别？到头来注定要亏本。因此，规模要适度，量力而行，不要为了一些国家的项目而盲目扩大种植规模。

2、科技水平和技术含量有待大幅度提升

就算规模适度，能够把控，但在湖南益阳的范围内，真正种菜讲究的能有几个？真正有技术的有几个？进一步说，对技术十分讲究的有吗？像山东寿光的菜农，他们持有这样一种观念：我的大棚菜之所以产量比你的低些，是因为我的大棚内温度比你的低了1度。在益阳这里会有这种观念吗？

有相当一部分基地老板请了技术员，但每个技术员的水平千差万别。特别是农民技术员，所谓的“技术”仅仅是经验而已，根本上谈不上“技术含量”，有些甚至连基本道理都不懂，连病虫害都不识，还谈什么温、光、湿、气、热，讲究什么良种良法？有些技术员不懂装懂，因为是给别人打工，容不得不同意见，甚至生产上出了问题，明明是自己的技术问题却打死也不承认。

有些老板本身不懂技术，却问东问西，盲然不知所措，却因自恃是老板盲目做决策，“爱怎么着就怎么着吧”，反正亏也是老板亏。有些老板对技术员的技术措施大打折扣，致使技术措施难以到位的现象时常有之，等生产上出了问题，大家就互相扯皮。

因此，基地老板和技术员必须配合好，老板对技术措施的实施不能打折扣，技术员也要多多历练，不断提升自已，同时也要勇于承担责任。

3、一季种植品种过多，难以达到标准化生产

现在益阳有许多蔬菜基地，无论是二三十亩，还是几百亩，一季种十多个品种很常见，还有种植二三十个品种的，有的甚至一个大棚种二三个品种的蔬菜，这样子种法，每个品种都能管理到位吗？

国家早在二十多年前就提出要标准化种植，从2009年起开展蔬菜标准园创建，目前该项目已停止。可能是笔者孤陋寡闻，但从笔者所接触的已通过国家级蔬菜标准化的种植基地来看，似乎没有一家是从头到尾按标准化进行操作的。所以，一季蔬菜多品种栽培，管理上是绝不可能到位的。要么就不种，要种就要种好，否则之会亏本。

4、过程偷工减料，致使投入产出错位

以大棚菜为例，有的节省了大棚骨架等材料，但稍微下点雪大棚就塌了，损失几万、几十万、上百万的都有；不注重沟渠等基础设施建设，稍微下点雨，有的基地就是涝灾；棚膜不正确维护，一刮风，大棚膜就会撕裂

虽然是大棚建设偷工减料所致，但大家都怪天。虽说战胜自然灾害是不可能的，但绝大部分的自然灾害都有是可以避免，或尽量减少损失的。

此外，还有一个现象，有些基地只看如何省工、省料。该省的还是要省，但应该注重科学省料，不该省的、不能省的绝不能省，省了就不可能高产了。产量上不去，能不能赚到钱就很难说了，还浪费了人力和物力。这样的现象很多，比如省了浇水，等下雨后再翻耕或移栽蔬菜；省了埋肥浇水，把尿素等撒施在土表，结果肥料不仅挥发浪费了，还造成了烧苗；省了人工，把七八种防病、杀虫、追肥的药混在一桶水里，结果导致肥药害，还浪费了药肥等。笔者不得不说，这是一种很任性的烧钱方式！

5、专业化程度不高

笔者所说的专业化，是指在种菜程序上的专业化。绝大多数的蔬菜基地，都是从育苗到田间管理、采收上市甚至是加工“一条龙服务”。这些基地连种子都不想买，想自己育种留种，比如有些基地看到某品种表现好，但种子贵，于是自己留种，结果可想而知。农业生产的每一个环节都是一件大事，需要专心做好。

就像育苗要打点满伢子一样，没有过硬的技术是做不好的，但偏偏有不少人随意而为，随便找块地，把种子一撒就不管了，然后就等着栽苗。

加工的技术含量就更高了，涪陵榨菜集团只做榨菜，每年上缴的税收都达上亿元，而我们有些粗加工根本无科技含量而言，无品质可言，无数量可言，无品牌可言。

如专业化的集中育苗，在山东寿光仅育苗公司就有上百家，而这我们湖南专业化的育苗公司少之有少，在益阳应该还没有一家。当前在水稻行业上，专业化程度越来越高，有专门的育苗公司，有专门的病虫害统防统治，有专业的机械化收割，值得蔬菜行业借鉴。

6、对土壤不敬畏

一块地本来就不肥沃，还舍不得用肥，舍不得改土。现在许多的土地成了严重的盐渍土、板结土、有机质溃乏土、酸性土、地膜农药污染土。在这样的土壤基础上种菜，你投入多少就亏多少，投入越多亏得越多。大多基地是旋耕浅翻，土打得细碎，犁底层浅，不保水保肥，根难以下扎。大多数基肥就撒点“粒粒几”（通常指复合肥）就完事了，追肥也是追点“粒粒几”；一季地膜盖到底，罢园后直接翻入土里；经年累月没施过石灰调酸；就算施有机肥也只是蜻蜓点水，一二百斤或三五百斤，做做样子安慰自己一下。这些都是制约蔬菜生产的瓶颈。

要针对这些影响土壤状况的因素进行彻底的改善和修复，比如提倡多施有机肥，使用生物菌肥、土壤调理剂等。要讲究测土配肥，山东农民时刻关注着土壤的动态，总想把土壤拿去化验化验。而在我们的基地，就算给免费化验了，结果测出土壤强酸、有机质不够、盐渍化重、土传病害多，农民也是无动于衷。

7、前瞻性不够

前瞻性不够即指没有提前做好各种计划。比如育苗和移栽，大多是“苗等土”；比如有的西瓜苗都开花了、豇豆苗牵藤了、辣椒挂果了都没有移栽，而土还也未整出来。这样的苗子栽下去已经毫无意义，但竟然还有人继续栽！

大面积种菜不像小户，上午翻土下午就栽完了，往往翻耕整土少则一个星期，多则十天半月，有时受天气影响前后可达一个月以上，所以要根据苗龄、天气条件，提前做好翻耕整土，达到“土等苗”。

此外，蔬菜病虫害的预知性也不强，目前蔬菜病虫害的预测预报是较落后的，蔬菜病虫害的预测预报应根据地域区分，不可一概而论。就算当地发布了蔬菜病虫害预测预报，也难以全面覆盖，所以预测预报不能完全听信，只能根据自己基地常年蔬菜病虫害发生发展情况提前采取措施。

在农村卖化肥的利润到底有多大？

现在农村做养殖生意、绿色干洗店、鲜花店、民俗服务公司、农资专卖店这些项目比较好。成本较低，而且不会压货，没有库存压力，在农村的市场也比较吃香，下面具体来介绍一下。

一、做农村养殖生意。

野猪在人工养殖的情况下，青绿饲料可占日粮的60%-70%，所以养殖成本比家猪低30%-40%，抗病力更强，成活率更高，而其肉质细嫩鲜香、野味浓郁，深受消费者的青睐野猪作为家猪的换代品种，市场极为广阔。

二、开家绿色干洗店

新一代的绿色干洗店却彻底解决了干洗店的投资大、普及面不广的难题。洗一套衣服只需2元左右的成本，收费10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，加上各种疑难问题衣服处理，扣除工商、税务、水电、房租等费用，年利润很可观。

三、开家鲜花店

开鲜花店有许多优点，一是投资小，在市场上租一个店铺，勿须太大，费用一季度一交，配上必需的设施，维持正常的进出货，初期投入一般三四万元即可二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，十分灵活，即使要转行也不会积压商品三是符合消费趋势，鲜花市场也会越来越大。

四、开家民俗服务公司

随着生活水平提高，婚嫁，生日，乔迁，丧殡等各类民俗活动越来越受重视，而社会上熟悉民风民俗的人越来越少，因此该项目的市场空间很大。且投资成本低，人员均可是兼职，需男女主持人各1名，熟悉民俗，擅长策划人员1-2名。

五、开家农资专卖店

在农村做农资生意肯定有钱赚，在人口较多的村子或乡镇所在地，租一家沿街门店，开办一家农资专卖店，出售种子、农药、农膜等生产资料。由于商品是农民生产中必需之品，使用数量较大，是一个很好的投资项目。

选择技巧：

1、看市场认可度

消费者普遍接受的，市场上占有客观份额的产品是否满足消费者预期。同样是餐饮店，面馆是刚需，但鱼翅馆就不是。

3、同行平均寿命。

消费者今天喜欢的，明天也许就不喜欢了。选择能长久做的项目。

4、购买力。

消费者喜欢的，不一定舍得花钱买。明确大致的价格定位。

肥料销售总体来说是有不少利润的，但这需要经营者保持正常的销售方式，不然利润再大，也会干三两年卷铺盖回家的，内里的因素有这么几个。

一、卖化肥的利润有多大

在农村想卖肥料的人很多，正在卖肥料的人也很多。肥料的利润一直让没有做过的人感到有吸引力，总是认为卖肥料利润很大，或者一聊就是钱全叫卖农资的人赚走了。

事实上是，肥料的利润要分这么几块：

1、厂家和产品不同利润也不同

现在全国生产各式肥料的厂家连上复合肥料带单质肥料带生物菌肥，应该在4000家以上，这里面大型生产企业年产能达几百万吨，中型厂家几十万吨，小型厂家几万吨，几千吨的都有。生产企业大小不同，格局不同，其产品竞争性就相当强，其出台的价格就有许多种，一般情况下保证15%以上的出厂利润还是有的，但涉及到每个经销商的利润就要看各自的操作方式了。

2、经营方式不同，利润也不同

大多数肥料经销商都是代理了一款肥料，然后开个店铺，或者干脆连店铺也没有，直接就进村销售了。这两种方式各有优缺点，开店的费用自然比较大，但是信誉高有存货有潜在人脉 ，不开店的费用低，全靠人脉销售，地域性强，销量一般都不大。肥料是个要求销量的行业，在没有销售支撑的情况下，利润是能够算得出来的。

3、战略构架不同，利润也不同

肥料销售 要坚持，现在做得好的肥料经销商不管每年卖多少货，利润都会在一定水平的，其促销方式基本已经固定，费用也是在预算之内的，现在突出的就是通过促销来实现更大的销售量，来实现更大的利润。

4、服务方式不同，利润也不同

现在卖肥料不是简单地卖出去肥料了，而是要在农业实践中让农民放心地购买，同时指导农民正确地认识肥料，形成牢固的客情关系，这样产生的利润是不一样的。

二、为什么还有赔钱的农资经销商

现在有赔钱的肥料销售者，也许大家还不怎么认同，其实这是现实。卖肥料其实是一个能保证利润的行业，只要卖出去，肯定会有相应的利润。

但是一些经销商会去赊账，为了上量，也为了抢占市场，可是这样往往会形成呆账，呆账过多，即使单吨有利润，相抵后也许是把自己的本钱给赔上了，这是事实。所以提醒准备做肥料销售的朋友，赊账是绝对不能做的，不然会赔得很惨。

三、保持化肥利润的几种方式

永远不要认为卖肥料是多么轻而易举，也不要轻易地给自己定个市场区域，比如您在某个乡镇人脉比较广，容量有几百吨，你就认为卖他个一半都是没问题的，有这种想法你就先输了。

1、选择产品

前面我们说过了，产品不同，其利润点也是不同的，但是产品不同，其质量也是不同的，在做肥料销售时一定先把握好产品，有的肥料利润低，但是知名度高，不用费事，就可以销售不少，有的肥料是小厂的，价格便宜利润高，但是老百姓不认，这也是问题。

2、制定肥料价格

肥料价格是个比较重要的内容，可以决定你的销量，也就无形中决定了你的利润。光看单吨利润的人永远做不大，最后的结果利润一定不如别人家。市场竞争中，价格竞争是一个点，促销也是一个点，劳力士手表和普通手表价格差万倍，你看能挣了谁的钱。

3、如何发展

可以说，现在村里只要是有点人脉的人，都在做肥料生意，或者间接做着牵线人的工作。想做好肥料，首先不能有做一两年就撒手的想法，这样只能挣点小钱，想年年有好的销量，好的调，得从产品、促销、服务、价格、渠道等几方面全盘考虑，也要考虑降低费用的问题，必竟化肥同质化、价格透明化下，降低费用就是多了利润。

想做肥料的朋友，就选择产品做吧，至少保证当前利益，然后再考虑长远发展，况且现在想代理肥料产品也不是那么随意就能的吧。

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