快播的沦亡似乎挺具有里程碑的意义，虽然失败了，但它曾经为全人类几十亿男性同胞的幸福努力过。这份功劳应该被记进广大男性的幸福手册里，清明十五节日拿出来悼念一下快播曾经的辉煌。也许是今年清明节，广大男性同胞们不太给力，曾经和快播有过恩怨的乐视出大事了。贾跃亭贾会计的东方乔布斯梦终于要醒了，乐视产业频临崩溃的边缘，这时候，大家恍然间才想起快播，高呼快播大仇得报。
乐视走到今天这步田地是必然的，很多人肯定很鄙夷的认为这是事后诸葛亮。或许吧，古往今来，成王败寇。马云若是没有今日的成就，即便他能坚持到今天，还能初心不改的在创业大潮中越挫越勇，那也不过是一个悲情的英雄主义。被划归到成功学的反面，但是他成功了，不仅成功了，而且还闪耀全世界。成功了，自然有成功的因素可为我们所借鉴。为什么要讲马云呢，不应该落井下石贾跃亭嘛！那是因为马云和贾跃亭有些相似之处。
很多人疑惑，马财神可不是一般人所能与之相提并论的。贾跃亭在创业大军中，也算是出类拔萃。但是有多少人知道贾跃亭是如何起家的，又毕业于哪所大学，这些似乎都是谜。就像乐视的商业模式，总是让人看不懂。很多人说，北京的冬天，看着乐视最真切。可能因为乐视本就让人难以琢磨的原因吧，正因为不懂，才更让人觉着高深莫测。人性中本就好奇的因子，对未知的事物都有着与生俱来的探索心理，也正因为如此，贾跃亭为很多人提供了一个不断满足自己好奇心的可能。希望从乐视商业模式中找寻到通往人生财富之路的一群人自然而然的要借助贾跃亭这套似懂非懂的套路，可能不理解，也可能不认同，但很愿意把其捧上神坛。这是利益诉求，没有任何发自内心或是源自灵魂的意识触发。因此，他的商业生态圈模式被无数企业争相模仿。
丘吉尔曾说：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。这个时代，提倡创新，真正的创新有多难，就像牛顿被苹果砸到，发现了万有引力一样。在牛顿之前，有太多的人被树上的果实砸到过，但没有一个人意识到这一现象所孕育的原理。创新时代下的分享经济，催生了共享商业模式，你熟知的有共享单车，共享充电宝，共享雨伞。在共享理念和成功学越来越接近的这个时代，太多的人开始追逐一切能共享的商机。例如共享篮球，共享女朋友······这个不太现实，话说回来了，这个时代所定义的创新就是在别人成功的基础上优化完善，把之前做得好的给干掉，你就成功了。最具代表性的，什么都模仿的腾讯！
所以说，有利可图即可。贾跃亭的那一套有其存在的必然性，若是乐视没有今天的落魄，想必还会有人为其商业模式镀金呢！是马太效应的一种解读，即便乐视现在真的不行了，还是有人借着这个热点哗众取宠。最具代表的是一篇名为：《爆炸：孙正义宣布软银集团出资200亿美元全力投资贾跃亭乐视》的文章！200亿到底是个什么概念，我们每个人都为乐视奉献自己的情怀一次，捐个20元。但是，笔者认为这不是情怀的事，可能脑子不够用的问题。
为什么这么说呢，找骂嘛！笔者还没有这么强大的内心。先来说说乐视捅出来的窟窿，你就想明白了。对于听音乐付费，网上看剧付费，想必不少人还没有找到最舒服的姿态吧！这股风是从何时开始的呢，如果寻根溯源的话，会把所有的矛头指向乐视的。虽说苹果的收费早已经为大家所共识，但是开国内互联网产品版权之先河的还要数乐视。虽然搞得怨声载道，但这也算对内容创造者的一种保护，向西方先进思维模式看齐。这一点和当初马云发家致富的路子很相似，也是从国外商业中寻得的商机。有所相同，但玩法和环境已经大不相同了。
乐视相比土豆，优酷，爱奇艺等视频网站，在早期也并没有多少优越性。但是从今天这个视角再来看这些视频网站，差距就很明显了。爱奇艺被百度收购，优酷土豆最后的归宿是阿里巴巴。唯独乐视如鱼得水的天高海阔，不受约束。乐视为什么没有变成BTA争霸的肥肉，此处先按下不表，我们来继续说乐视捅的窟窿。
起初，乐视走上了版权化这条路。大量收购一些影视剧的版权，刚开始的时候，大家对这玩意没什么概念。所以，见到有人出钱买版权，当然喜不自胜的把乐视视为上帝，很多影视公司就这么被乐视套路了。可是乐视忽略了，今时不同往日，你要重塑视频界的秩序，获得话语权。但是你却小觑了其它几家一直都虎视眈眈的视频网站，你低价收购，其它视频网站亦当仁不让的也做起这件事来。所以，影视资源渐渐地变成了紧俏品，视频网站争相竞价。一部电视剧从最初的几十万到现在的几个亿，例如正在排档期的《如懿传》，已经买到了5.4亿。与其说这是乐视为我们每个人挖的坑，不如说这是贾跃亭给乐视挖的最大的坑，让乐视在不知不觉中深陷其中。
这个坑够大了吧，论财大气粗，贾跃亭能玩转马云马化腾李彦宏吗，这个用脚趾头也能想得明白。或许是贾跃亭没想明白，亦或是不甘心。紧接着祭出他早年就布局的体育这一优势，2012年，贾跃亭专门成立了乐视体育，可是又有多少人记得这一茬呢！如果说贾跃亭这些年做的最靠谱的是什么，那应该也只有这个了！不需要把所有的体育项目都抓到手中，只要把控住五大联赛中的一两个，这一大优势也就可以发挥的淋淋尽致了。可是乐视在后来的竞争中没有足够的资金，败下阵来。这一优势也就成了劣势！
贾跃亭并不气馁，只要乐视还在，他就还可以继续折腾。一切的可能性都是在不可能中孕育而来的，贾跃亭似乎深刻明白这个道理。所以，他对之前一时的得失并没有看的那么重。毕竟，只要人活着就有希望。而且他还坐拥着整个乐视帝国呢！既然在影视版权争夺赛这一环节上凸显不出自己的优势，那就从根源上杜绝掉所有的竞争对手。贾跃亭有开创行业之先河，成立了乐视影业。2016年6月7日，乐视在上海召开发布会，宣称要投资150个亿打造53部电视剧。
贾跃亭这么做，很明显是在和所有的影视公司为敌了，把之前的合作伙伴都推到了自己的对立面。虽说这几年，乐视在这一层面推出过《红高粱》，《芈月传》等不错的剧，可是从长远来看，要保证量还要保证质，投入的资金将会越来越高，毕竟好的导演和剧本或是IP热都是香饽饽。而且其它几大视频网站都已经在布局自己的影业了，这对乐视来说无疑是雪上加霜。贾跃亭所尝试的每一个突破口都被他玩成了死路绝路······
乐视生态嘛，可以囊括宇宙万千。贾跃亭每天晚上睡觉时候肯定都会想到千万条路，所以，在之前探索的路被堵死后，不担心自己没有路可走。继续以乐视为中心，向外辐射，再次开行业之先河，赔钱卖乐视彩电。很简单的低价量销思维，这样就会提升乐视视频的用户，一旦用户养成看乐视视频的习惯，为会员付费，那乐视投放的版权费，拍摄的资金，乐视体育等等都有了逆转的可能。这个想法很是丰满，但是事实很残酷。贾跃亭你这么搞，整个彩电生物链就完全乱套了。那些彩电行业的霸主的市场就这么任你侵蚀吗？
答案肯定是不，创维，康佳，海信，长虹，TCL这五大巨头联合起来打价格战，绝对够乐视喝一壶的。若是再与其它几大视频网站合作，贾跃亭可能输的只剩下裤衩都是乐观的预测。事实上，乐视彩电的低价策略并没有得偿所愿，这还是在五大巨头没有联手反击的情况下，从乐视彩电总体的销量分析而得的。这种套路，后来被周鸿祎用在360手机上，希望以硬件的低价来吸纳用户量，再从软件付费上赚取硬件的成本。免费思维玩的登峰造极的周鸿祎最后也不免马失前蹄的用血淋淋的数字证实了这是条行不通的路,贾跃亭围绕着乐视视频把所有能玩转的商机都尝试了一遍，最后却发现捅出的大窟窿是自己头顶的那片天，没有淋到别人，唯独自己在雨中无处可躲。
贾跃亭不是一般人，站在雨中的他更应该快跑了。大家还沉浸在为贾跃亭的悲伤中，贾跃亭却剑锋所指，开始跨界打劫了。小打小闹好像不够刺激，大丈夫嘛！就要在万顷巨浪中做弄潮儿手把红旗旗不湿。如你所知，现在还有很多人在用的乐视手机，贾跃亭开始做手机了。2015年4月13日，贾跃亭在旧金山举办了他的乐视超级手机发布会。从我国手机的市场分布来看，贾跃亭的这次跨界打劫不但不成功，而且为日后乐视的崩盘埋下了不小的隐患。手机市场竞争之激烈，绝非你我想象的那么简单。每年都有你不知道的手机品牌无声无息的在消亡，同时也有着太多的新品牌杀入这片红海。所以，想在这一片疆域里夺食，真是难比登天。不仅贾跃亭有染指手机市场的想法，就连铁娘子董明珠也曾心心念念着这块肥肉。本就负重前行的乐视，在强大的竞争对手面前，又怎么会太轻松。因此，等待它的只能是呵呵，此处水深，在岸边假装游个泳还可以，一旦踏足深水区，可是要命啊！
有时候被虐可能也是一种享受，一旦你习惯上了这种感觉。所以，不断探索新世界的贾跃亭根本停不下来，紧接着把目标锁定在了乐视汽车上。2016年1月5日，乐视在美国拉斯维加斯找到了重要的战略合作伙伴法拉第汽车。还联合发布了法拉第首款概念车FF ZERO1。据说最初是要投200亿，后来又投放了500个亿，越传越没有可信度。时间也在贾跃亭的折腾中推移到了2016年，乐视的危机也是在这一年逐步开始暴露出来的。百足之虫死而不僵，就像一个本就身体不好的病人，却要靠着一剂剂虎狼之药大补，来维持其表面的风光。可是内里却在慢慢的腐烂，以致千疮百孔时，天下药石难医。这个时候大家才嗅到内里的腐臭之味。
把企业做大是现在巨头企业都在玩的，毕竟不能把鸡蛋放在一个篮子里。但是这些商业巨头都有一个根，就是可以持续为其造血输出的商业盈利点。无论其它业务以什么状态发展，这些企业都有立根之本。回看乐视这几年嚣张的扩张，你会有些毛骨悚然，这是一家靠什么来盈利的企业，靠乐视视频吗？你觉着你会信吗！这就是贾跃亭最大的痛，无法言喻的痛。此处肯定会有人疑惑，在乐视视频没有出现状况之前，乐视的财务报表可都是盈利的。这又作何解释呢，这个就是贾跃亭的能力所在了。
据不完全统计，乐视旗下有60多家企业，乐视成立于2004年，也就是贾跃亭走出山西，决定向北京进军的时候就开始做的。也就是短短的十多年里，贾跃亭不是忙着要把乐视做好，而是忙着去开公司去了。他为什么要这么做呢，其实很好理解，乐视就像是一个狐假虎威的空架子，这些被贾跃亭注册的公司借着乐视的虎威一轮又一轮的融资，融到的资金被用到哪里，想必大家用脚趾头都能想到吧！你听说过乐视旗下的60多家公司的财务报表吗？这里面还有不少不为我们所知的故事，笔者也是一知半解，就不在此处贻笑大方了。
乐视的命运也许早就注定了，贾跃亭这个从贫苦的农村走出来的成功者，身上难道就没有可取之处嘛！自然是有的，据说，贾跃亭是中专毕业，而且学的是会计。会计专业有门电算化课程，贾跃亭也因这一课程及早的接触到电脑。毕业后，被分配到垣曲县地方税务局担任网络技术管理员，只因为他在学校期间对电脑有浓厚的兴趣。贾跃亭的姐姐和哥哥都是货真价实的大学生，当贾跃亭还在学校混日子的时候，他们就已经开始工作了。而假期到姐姐哥哥公司有机会长见识的贾跃亭自然也就成了同龄人中的领袖人物，后来和他结婚的第一任妻子，本地高官的女儿，也是在上学期间认识的。也是基于这一层原因，贾跃亭没有安分守己的走上安逸的人生之路。没多久就利用各种人脉资源建立了属于他的第一家公司——卓越实业，这家企业现在还存在呢！
卓越实业起初是做什么的，说的通俗些就是中介。贾跃亭作为中间人帮一些优质煤的主顾找洗煤厂，从中间赚两头的服务费。后来慢慢做大，印刷，运输等都成了他公司的业务范围。还办过电脑培训班，不过都没有长性。贾跃亭喜欢开公司的这个个性似乎就是从这个时候养成的吧！说到这里，想必你已经猜到了笔者要讲的有关贾跃亭的可取之处，这丫对商机的把握一直都是一抓一个准。这个时候，时间应该到了2006年，贾跃亭和第一任妻子李莉的婚姻也算是走到了尽头。此时的贾跃亭把卓越实业的股份全部转出，急于征服人生的贾跃亭，一鼓作气，杀到省会太原，成立了陕西西贝尔，据说是和一个叫王凡的女人以100万注册的。至于这个王凡是贾跃亭的第二任妻子还是第三者，没有人说得清楚。不过贾跃亭这次对商机的把握一如既往的准，做基站配套项目的贾跃亭在一年之内便赚的盆满钵满。
如果，贾跃亭能认真经营，好好做实业，今天也能把这家企业做的不错。可是，他偏不，在经营山西西贝尔期间又成立了山西西伯尔。后来的事，大家可能就很清楚了，2003年，到北京闯荡的贾跃亭又成立了北京西伯尔通信科技有限公司。也就是乐视的前身。2007年，其创立的电信设备公司sinotel technologies又在新加坡上市，直接融资约两个亿。在乐视为大家所熟知之前，贾跃亭就像股神般能敏锐的洞悉一切商机，而且还能如雪豹般迅捷的扑上去。除此之外，贾跃亭另一大优势应该数他对人性的掌控。
乐视旗下有家名叫网酒网的企业，2011年成立，还曾获得导演郑晓龙，敦勇7200万的战略投资 ，却也没有挽回网酒网的发展颓势，在国内多家做酒的网站平台开始盈利的时候，网酒网却不得不用裁员的方式来维持网酒网的正常运营。而经营网酒网的就是跟着贾跃亭同期走出山西的李锐，此人能力不足，却跟着贾跃亭多年，很是忠诚。而贾跃亭所要的就是这个效果，若是李锐能力超强，还会这么死心塌地的追随他嘛！
那贾跃亭为什么会失败呢，原因肯定不会是单纯的某一点。但是有一点，笔者可以肯定就是贾跃亭对待自己不太光彩的曾经的态度。即便企图通过甘薇了解贾跃亭是学历和通过什么手段缔造乐视的记者，也都是无功而返。无论你怎么旁敲侧击，贾跃亭都不会告诉你这一切。而这些年一直都在不断折腾的贾跃亭其实也是靠着他对商机的把握在豪赌，而不是去提升自我，充实自我。乐视的盘子越做越大，早已经超乎他掌控能力的范围，所以他越折腾越暴露出他的短板。陷入人生低谷的贾跃亭如果一如既往的把过往的那点不光彩看的很重，不能坦然以对。即便能洞悉到再好的商机，也于事无补，只可能飞得越高，摔得更响。
很多人都在揣测贾跃亭和甘薇的这段婚姻，是否还能如之前那般恩爱。这段婚姻的初衷是什么，想必很多人都能看得透，那时甘薇还在大学读大二，贾跃亭刚刚从山西“煤老板”的误解转换成北京小老板。瘦死的骆驼比马大，比婚姻危机更可怕的是财务，商业危机。贾跃亭为应对这些都已经手忙脚乱了，哪有时间去想婚姻这茬。但也不能说这不是一个问题，如果贾跃亭不能正确的接受曾经和现在的自己，这段婚姻走上穷途末路自然不会远。不过，深谙人性的贾跃亭应该比我们每个人都应该能洞察到这个危机，看他从谷歌挖走的谷歌首席法律顾问约书亚*麦圭尔，华为荣耀前总裁刘江峰，上海通用汽车总经理丁磊······的这些人，你就会明白，贾跃亭虽然能力有限，但是对付人还是有一套的。所以，就请你不为贾跃亭担心后院着火了。还是管好自己吧，别再蠢萌的不假思索的认为孙正义要大发慈悲拯救乐视了！
最后好像把快播给忘了，至于快播和乐视的恩怨，存在的问题只是版权的问题，而不是举报快播逾越视频网站的底线，导致快播身死道消。所以你无论是选择支持乐视还是为快播拍手称快都不见得是件明智的事！当年乐视和快播有纠纷，是因为乐视正在布局视频版权的战略，而乐视被贾跃亭挖了这么些坑，绝非你我的情怀能堵住的。因此，还是理智些，别情绪化的像个喷子一样，和贾跃亭一样迷失了自我。