网上有关“产品设计开发分为几个阶段？”话题很是火热，小编也是针对产品设计开发分为几个阶段？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。
1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。
2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。
3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。
4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。
1、开发决策阶段的特点是：
①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败
②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。
③正确的决策，不但为新产品开发的成功打下基础，而且对企业的发展产生深远的影响。
④集中体现了企业***的创造性活动，领导者的知识、经验及掌握与利用信息的能力起着决定性的作用。
2、前期开发阶段的特点是：
①新产品开发的科学研究性很强，必须尊重科学，按客观规律办事。
②对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析，关系到决策方案的取舍，也关系到产品开发的成败，必须进行周密调查，反复论证。
③一般需要花较长的时间，也要耗费较多的投资。
④增加企业的技术储备，可以发挥企业的技术优势，减少新产品开发的风险。
3、后期开发阶段的特点是：
①新产品开发工作的计划性很强，需要全面考虑，周密安排，注意各方面工作的衔接及其连续性。
②在新产品开发的实践中，通过实验、鉴定，可以对新产品的决策方案不断地进行检验修改和完善。
③保证新产品的质量占有重要地位，要坚持技术上的先进性、经济上的合理性。
④这一阶段充分体现了群众性的创造活动，应该听取广大技术人员和职工的意见或建议，依靠群众的创造力。
4、开发反馈阶段的特点是：
①新产品开发工作的市场性很强，及时反馈新产品进入市场后的销售情况，关系到产品在市场中的成败。
②信息反馈是一种需要智力和经验的开发工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。
③新产品的市场信息反馈，既影响这一产品开发的最终成败，也与企业下一代新产品开发的决策工作联系在一起。
对于产品经理来说产品设计主要是面向什么
1.1目的
基于现在的开发流程中缺少的环节进行补足，使得开发流程更加的流畅和正规化，以便以后的查阅与归档使用。面对互联网行业中激烈的竞争，让我们的开发流程更完整、更有效率，产品才能脱颖而出。
1.2范围
本文档适用于产品的研发，主要流程包括：产品需求、交互原型、视觉设计、资源输出、前端开发、后台开发、测试等环节。以后的产品开发流程也可以参考此文档的环节进行开发。
1.3读者对象
本文档的目标读者对象包括：
需求工程师：主要根据文档来提供给相关人员需要的文案，给出相应文档。
交互设计师：根据文档设计原型图，并查看需要产出的资源有哪些，怎样与产品、开发人员合作。
视觉设计师：根据详细设计文档作为视觉设计的步骤和资源产出的依据。
前端工程师：根据详细设计文档中提供的资源编写代码。
测试工程师：根据详细设计文档来核实页面内容与软件实现效果是否一致。
2需求整理
需求文档由产品经理负责编写，应整理完需求输出一份《产品需求文档》和《设计文档》。
2.1人员评估
2.1.1参与人员
产品经理
2.1.2时间节点
由产品负责人规范产品功能需求文档产出的时间节点。
2.1.3预估工作量
由产品负责人规范产品功能需求文档产出的工作量。
2.2确定产品功能
在拿到一个新的产品以前，产品经理应该把需求进行一次整理，看哪些是真需求？哪些是边缘需求？哪些是伪需求？进而把功能点、产品卖点思路整理清晰，再有条件的情况下做一份《市场需求文档MRD》。
2.3编写需求文档PRD
编写需求文档的时候给不同的人看，具体的内容由产品经理产出，产品需求文档主要给软件开发、测试人员、外部人员查看。
2.4编写设计文档
设计文档主要是用于设计人员在画图之前对整个产品的把握。设计文档由产品经理主写，交互人员辅助。因为产品在写文档时候的角度是在站在写程序的方向写的，设计人员要把交互原型所需要的东西提交于产品经理，辅助完成设计文档，PC端和移动端的设计文档要分开来编写。
设计人员需要做：
把产品原型图需要的内容提交给产品经理，并辅助产品经理完成编写。
产品经理根据设计人员提供的要求需要提供以下内容：
功能类：功能流程图、产品的功能点、主要功能卖点。
模块的内容：文字文案、各功能描述、弹出框内容文案，各模块之间关系。
逻辑类：各模块业务逻辑、结构框架图。
功能流程图示例：
在有一些比较复杂的流程的时候，怕开发人员或是设计人员不是能理解的情况下，要把流程图画出来。但是一个完整的项目只用一个流程图是不可能完成的，所以需要按照模块的流程逐个进行分类，分类以后按照功能的不同、简易程度，分别画出流程。
3交互原型
交互原型是在设计文档评审通过后，安排页面上每个功能的具体位置，交互方式和跳转方式，由产品经理输出全部交互原型图、原型图解释文案，如没有产品经理由设计部门完成。
3.1人员评估
3.1.1参与人员
由产品经理完成，如没有产品经理可由设计部门完成。
3.1.2时间节点
在设计文档评审没有问题的前提下，开始交互设计，然后根据时间具体安排
3.1.3预估工作量
按照不同平台和具体完成的时间来评估工作量。
3.2制作交互原型图
目标观看人员：测试人员、视觉设计人员、前端设计人员等。
交互原型图具体要求：
不要加入视觉设计的元素。着眼于大局，不要纠结细枝末节。
工具不限，产品经理最好用axure完成动态，如没有，需设计人员用AI或ps完成。
按照页面流程中所考虑的交互过程，体现在原型上面。出错，提示等交互细节也应有体现。
3.3原型图解释文案
在画交互图的开始就要记录下来。
解释文字具体要求：
每个页面之间的联系，承接关系。
页面当中的细节跳转，按钮的不同状态，弹框的提示文字，日历的跨年跨越显示效果，小数点是否保留(若保留，保留到后几位数字）等。
或是在不同情况下按钮的使用情况。
4视觉设计
在交互评审通过后，负责把控UI整体风格和所有视觉效果的设计，主要输出：VI选择的方案、所有视觉效果图、资源包等。
4.1人员评估
4.1.1参与人员
UI设计人员
4.1.2时间节点
在交互原图评审通过后，按照项目复杂程度在来具体安排时间节点
4.1.3预估工作量
按照不项目复杂程度和具体完成的时间来评估工作量。
4.2视觉识别系统
在一个项目开始之前，这是任务是必须要做的，除了延续性的项目，以后给每一个项目都要做这个视觉识别，不是设计师脑中的印象而是要落实到文档与展示。
由UI设计人员做3套以上UI设计方案，方案包括:颜色、logo、整体风格、icon等效果图，然后开会评审确认其中一套风格，评估确认后方可进行接下来整体的界面设计，这样避免了一个人接受项目以后交接给别人视觉上会有偏差的问题。另一个是解决了项目后期的问题，比如以后宣传单、手册设计或是名片设计，都是一种风格一种颜色。
4.2.1颜色的设定
颜色的设定要有理有据，开会的时候会有很多人会问你为什么要用这个颜色，这个颜色代表什么，这些最好在做设计的时候就要想好。
举个例子：
当我们拿到一个项目的时候交互是已经完成一小部分了，我们可以拿着这一小部分进行设计定位，这时候我们需要了解的是：这是一个什么类型产品？这个产品的目标人群是哪些？这个产品的年龄段是哪些？这个产品的生命周期是多久？
4.2.2LOGO的设定
一般情况下我们公司不需要做logo，但是如果有需要的话就要按照logo的制作流程进行设计。
主要内容有：logo的设计思路，logo的颜色、logo的应用场景等。
4.2.3整体风格的设定
整理风格设计是需要做颜色、板式、icon等系列的设计。在整体风格确定前不需要做其页面的视觉设计。
4.2.4icon的设定
俗话说细节决定成败，icon在设计中就占有细节这个位置。
每一个icon的设计要跟整体页面的风格保持一致，这样才能保证所有页面设计完成以后风格是保持统一的。
4.3视觉页面设计
4.3.1主要页面的评审
主要页面的评审对于设计开展后面的工作十分重要，设计师需要在评审的时候讲述自己的设计思路，包括颜色的设计理由，风格的设计理由等，讲述清楚，要让参与人员了解到你在做设计的时候思考的内容，而不单单是制作图。
4.3.2整体页面的设计
具体要求如下：
在基于视觉风格已确定的情况下，按照交互原型图逐个页面进行设计。
在设计中对于细节的把握要准确。
在视觉设计中我们要考虑到不同平台的特性，根据不同平台进行设计，切勿混淆各平台的控件。
在某些需要适配的移动端上面，或是H5的设计中，要考虑到尺寸的问题。
在设计中一些容易忽视的页面也要做出来，比如：断网页面、连不上wifi页面、404页面、正在加载等展示效果。
4.4资源输出
我们在设计评审通过后，接下来会进行一项比较重要环节，跟前端开发合作实现效果。
这个时候我们需要输出5个文件资源，具体资源包分别是：
视觉效果图的尺寸标注、所有尺寸的切图资源包、解释文案、效果图源文件、全部视觉效果图。
4.4.4编写总结规范
在一款产品结束后，设计人员需要做一份设计总结，就是对现在这一版本进行视觉规范，这也是对设计师工作的一个总结。
在对下一版的开发也是很有帮助的，大大增加了开发者的效率。
5优化体验点的编写
这个是在项目已经成功上线后，第二版还没开始前，我们要对现有的一个版本的体验点进行优化。
这部分内容，开发人员和用户研究人员一起参与。
1.扩大销售，为企业创造利润增长点。
2.优化企业产品结构，为产品更好占领市场。
产品开发的瀑布模型包括哪些步骤?
对于产品经理来说，产品设计主要是面向用户。
即根据用户需求和体验，设计和规划产品的功能、界面、交互、视觉以及整体用户体验，以确保产品能够被用户方便、快捷、满意地使用，并达到商业目标。
产品经理需要对用户进行深入的市场调研和用户研究，了解用户需求、行为、偏好和痛点，深入挖掘用户背后的真实需求和期望，根据这些需求和期望，将产品方向、特色和价值进行定位和规划，为用户提供一种畅快、愉悦、便捷的使用体验。
同时，产品经理还需要结合市场竞争、技术趋势、商业模式等因素，将用户需求与商业目标相互协调，寻找最佳平衡点，为企业创造更大的商业价值。
因此，对于产品经理来说，产品设计主要是面向用户的，需要注重用户研究和用户需求驱动，同时考虑商业目标和技术趋势等其他因素。
产品设计
产品设计是指将市场需求和用户需求转化为实际产品的功能、外观、材料、工艺等方面的设计过程，是产品开发的重要环节之一。产品设计需要深入了解用户需求、市场需求等多方面因素，制定具体的设计方案，确保产品能够满足用户的需求，同时具备市场可行性。
产品开发的瀑布模型包括：软件计划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护。
1、软件计划
通过市场调研以及和需求方的沟通，确定项目目标，进行可行性研究，以确定项目是否可行，利益几何，用于判断企业是否接受该项目。
2、需求分析
深挖需求方的所有需求，进行分析，以确定需求方最终想要达到的效果，进而保证做出客户想要的产品。一般这个步骤需要和客户反复确认，最终形成需求文档，作为开发的依据。
3、软件设计
了解了需求，这一步就要把需求系统化，根据需求的内容思考怎么呈现的实现，比如设计系统构架，设计系统界面、设计数据库、设计开发接口等，最终会形成架构设计文档。
4、程序编码
系统框架已经清晰，接下来就是和程序员沟通，把设计结果通过程序代码变成用户可使用的操作平台。
5、软件测试
编码完成且在其相应的平台上也可操作，这个时候就需要测试人员站在用户的角度，按照需求文档进行详细的测试，对于不合理或者不正常运营的部分提出疑问，然后程序人员修复，所有疑问解决，形成测试报告。
6、运行维护
软件开发完成，即可投入使用。但不可保证用户使用中是否会出现问题，所以项目团队可能需要继续维护，修复错误和增加功能。
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