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于我们，如果要研究儒家思想，要回去读《论语》；要研究道家思想，你要回去读《道德经》；要研究中国哲学，你要回去读《易经》；要研究中国人的战略思想，你就要回去读《孙子兵法》。
而什么是战略？ 战略首先是一种思考方法。
它是为了达成一定的目标，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法。
它的目的是，通过系统的思考，来对你影响未来的选择进行取舍，并以此指导你的决策。战术只是解决怎么打的问题，战略才解决打不打、跟谁打、在哪儿打、何时打这些更为关键的问题。
西方人必读《战争论》，东方人必读《孙子兵法》。
中国人的战略思维，如果概括地说，就是四个字——以智克力。
一句话是，最好是不用打就能赢。另一句话是，如果非要打的话怎么办？要用智慧去打。要敢打，更要会打。要巧妙地打，要动脑子去打。要用最小的成本，去取得最大的胜利”
东西方战略思维的区别
看看现在这个世界，处在激战中的乌克兰。还有之前的伊拉克战争，阿富汗战争。。。。。大体可以反应出东西方战略思维的区别。
二战之后西方传统的战略思维，是“大规模报复”战略，是“确保相互摧毁”战略所制定的核战略。但这些战略思维都没有办法走出相互毁灭、两败俱伤的死局。
用西方人自己的话说，西方的战略思维和以此为基础的战略体系，正面临着严重的“崩溃性危机”
而东方则不同，《孙子兵法》里说最完美的战略，就是那种不必经过激烈的战斗也能达到目的战略——所谓的 不战而屈人之兵，善之善者也。”
所以今天的世界，应该用以《孙子兵法》为代表的东方战略智慧，来解决西方所遇到的战略难题。
孙子兵法里，“以柔克刚”、“以弱胜强”、“以少胜多”、“以智克力”，都是这个道理；
这种思维的关键是：你有资源、有实力、有优势，但是我要想办法让你发挥不出来。你的优势发挥不出来，我的优势充分发挥出来，我就可以打败你。
第一，最好是不用打就能赢。
第二，如果非要打怎么办？要用智慧去打。要敢打，更要会打。要巧妙地打，要动脑子去打，要用战略去打。要用最小的成本，取得最大的胜利
公式是：取胜=实力×战略”
如果剑不如人，剑法就要胜于人。
-先立于不败之地
战争取胜的一条法则是， 不要先想着赢，要先保证自己不输，然后再寻找战胜对手的机会。
五事：战略管理的五大要素
战争理论的第一个问题是：到底是什么因素决定了战争的最终胜负？
孙子的回答是“五事”，即“道”“天”“地”“将”“法”。这也是战略管理的五大要素。
道
道者，令民与上同意也。
好的愿景和价值观，一定是从组织成员最深层次的需求出发，自下到上地提炼出来，而不是简单地从上到下灌输给组织成员 。
少数人是因为相信而看见，多数人是因为看见而相信。
企业尤其这样，这也是组织在发展中经常会遇到的挑战：当组织在迅速扩张的时候，核心价值往往就会被稀释。
长期的成功一定是价值观的成功。
连续六年，纳德拉被财富杂志评为“最被低估的CEO”
根据数据，一个企业一旦到达失速点后，只有4%的企业能够重新开启增长引擎（第二曲线）。
微软这个巨无霸，就是到达失速点的企业。
而短短4年时间，纳德拉让这家老企业焕新，并生出第二曲线，最终重新盘活了微软，使其重新崛起。
其中有什么秘诀呢？
纳德拉上任微软CEO的一件事，就是刷新微软的使命。
而他上任后第一年最重要的工作就是改变公司的文化。
没有合适的文化，第二曲线业务增长是徒劳的。
一个好的企业，一定是时代的推动，卓越的领导、组织的进步、价值观的胜利等要素的复合体。
1.0的企业是以机会为核心；
2.0的企业以组织为核心；
3.0的企业必须以价值观为核心。
企业存在的终极意义是什么？
是创造社会价值、推动人类进步。
只有能够创造社会价值、推动人类进步的企业，才能赢得社会的认可与尊重，才能与社会形成良好的互动与强烈的共鸣。
而一旦企业的社会价值为负，则必然在千夫所指之下人心大去，最终为社会所抛弃。
这就是《孙子兵法》中所说的道。
天
孙子说：“天者，阴阳、寒暑、时制也。”天，就是昼夜晴晦、寒冷酷热、四时节候的变化。
“天”，就是“天时”，引申为时势、大势，也就是大的战略趋势，
孙正义说，未来的时代，一定是人工智能的时代。投资者需要做的很简单，就是投资未来，投资趋势。投资趋势，比投资公司更重要。
我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。如柯达，如诺基亚。
彼得·德鲁克曾经说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
所以，大势与风口带来的成功总是不可靠的。管理者所能做的，就是永远对大势保持敬畏之心。
地
孙子说：“夫地形者，兵之助也。”
战场的选择是指挥艺术的核心。战争中取胜的一条原则是，只在能够充分发挥自己优势的战场作战，同时逼对手在其优势无法发挥出来的战场作战。
好的指挥员必须有一种清晰的地形感觉，好的管理者也必须有敏锐的市场意识。这是企业采取有效的市场行动并取胜的前提。
分析地形的四个维度是：远近、险易、广狭、死生；
-远近 指作战区域的距离远近
军队的战斗力会随着作战距离的拉长而几何级衰减，风险会随着作战距离的拉长而几何级放大；
而好的企业，对于市场以及组织扩张的边界，一定会有非常清晰的认识，并在机会与扩张的诱惑面前，始终保持着强大的自控力
-险易 险要和平坦
险易的要点在于以点控面，湘军的二号人物胡林翼曾经说“肢体虽大，针灸不过数处；疆土虽广，力争不过数处”
-广狭 是指市场容量
企业在面对规模比你大得多，资源比你多的对手时；可以选择相对狭窄的细分市场和业务，选择对手的规模和资源优势无法发挥出来的战场；
-死生 是指市场
对于企业来说，死地就是具有风险与充满陷阱的市场，一旦进去很可能血本无归的市场，或者是那些狭小、增长缓慢、天花板效应极其明显的市场；生地就是那些有极好利润空间、有增长潜力和成长空间、可以实现指数级扩张的市场。
将
孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这就是孙子所强调的“五德”
千军易得，一将难求。“将”是战争对抗中最重要、最活跃的变量。优秀的将帅是一支军队最重要的资产。企业也是一样，需要无比珍视人才的培养。
五德中，“智”和“勇”要一起看，“仁”和“严”要一起看
克劳塞维茨说，在战争中好的将帅一定要具备两种特质：
一是在这种茫茫的黑暗中仍能发出内心的微光以照亮真理的智力；
二是敢于跟随这种微光前进的勇气。
中国当代军人出身的企业家，王健林也好，任正非也好，柳传志也好，最大的特质，大概就是杀伐决断。
严能立威。“严”就是严格的纪律。军队是要打仗的，没有纪律，军队就是乌合之众，根本形不成战斗力。
所以，除了“爱兵如子”之外，军队带兵还有一句话，叫“慈不掌兵”，心肠太软的人，是带不好队伍的。
“信”最后讲，不是“信”不重要。“信”很重要，所以孙子把“信”放到了“五德”的第二位，”信能赏罚“，是令出必行所带来的高度信任。
你可能看过一部美国大片《拯救大兵瑞恩》或者《亮剑》里的李云龙。为什么要付出那么多的生命来找一个人？
这就是军队的特点，它要通过这种方式告诉组织的每一个成员：无论在什么情况下，你都可以信任你的组织。
胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。
关于”五德“，《十一家注孙子》中的何式也有一段精彩的论述：
“非智不可以料敌应机，非信不可以训人率下，非仁不可以附众抚士，非勇不可以决谋合战，非严不可以服强齐众。全此五才，将之体也”
法
孙子说：“法者，曲制、官道、主用也。
法就是我们所说的组织结构、人事制度、后勤财务，就是系统性的管理能力。
无独有偶，当年魏武侯曾经问吴起：“兵何以为胜？”军队靠什么打胜仗？
吴起回答：“以治为胜。”靠的是组织管理，
武侯问：“不在众寡？”不在于兵力多少吗？
吴起回答说：“若法令不明，赏罚不信，金之不止，鼓之不进，虽有百万，何益于用？”如果法令不严明，奖惩不兑现，将军鸣金士兵却不停下脚步，将军击鼓士兵却不往前进攻，就算有百万之众，又有什么用呢？
管理上一个很有意思的现象是：新手重打仗，老手重组织
五事总结
“道”“天”“地”“将”“法”，我把它叫作人类历史上的第一个战略管理模型
什么是“道”？——企业的愿景。
什么是“天”？——企业所处的大势。
什么是“地”？——企业所处的行业与市场
什么是“将”？——企业家和核心管理团队。
什么是“法”？——企业的法规、制度、流程，也就是企业的组织与管理。
战略管理的核心要素不就是这些吗？
2500多年前孙子提出的“五事”，与现代管理学中的“5W1H”高度吻合
所以当代中国的企业，一定要经历从以机会为核心到以组织为核心，再到以价值观为核心的管理理念的转变。好的企业，一定是时代的推动、卓越的领导、组织的进步、价值观的胜利等要素的复合体。
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《学会成长》之25个思维模型
生活在一个全面提倡阅读的时代，很多人买了很多书，读了很多书，听了很多书，却从未来得及停下来想一想，阅读的目的是什么？思考的目的是什么？阅读和思考的关系又是什么？
阅读=思考么？
阅读的目的到底是什么？是为了打发时间、娱乐消遣？还是为了汲取更多的信息和知识？亦或是阅读还有其他目的？查理芒格，这个世界上最聪明的人之一，曾回答过这个问题。
查理芒格看来：阅读的目的不是为了吸取信息或知识，而是为了作出更好的决策。
阅读可以让人获取信息和知识，但对知识、信息本身的收集和记忆价值却不高。只有当知识、信息得以协助决策并改变行为时，其价值才得以凸显。但更好的决策绝不仅仅是靠阅读本身就可以实现，更需要思考。正如人工智能之父马文·明斯基曾说：“思维发展中最重要的一些步骤不仅是需要获得新的知识，还需要获得新的管理方式来运用已有的知识。” 而优秀的思维模型就是高效管理、运用知识的操作系统。
《好好思考》是一本关于思维模型的书。《好好思考》的核心源于查理芒格在演讲中多次提及的多元思维模型。但查理芒格并未专门或详细的阐述过多元思维模型，大抵也只提到掌握重点学科的核心原理并跨学科运用。阅读《好好思考》一书，可能会对如何建立及使用多元思维模型提供新的思路。
好的决策=优质的决策依据（优质信息）+优质的思维模型（优质信息处理系统）
因此要作出好的决策，首先需有好的决策依据即获取优质的信息，其次要有优秀的思维模型，即建立优质的信息处理系统，二者缺一不可。
什么才是好的决策依据？现在停下来稍微回想一下过去你的决策过程。也许对大部分人而言，最常用的决策依据是个人的经验，即从个人工作、学习、生活之中总结得出的经验。但在查理芒格看来，个人经验并非良好的决策依据，原因在于个人经验仅被少数个人验证过，被验证范围很小，很难证明在更大的范围内有效。
而优质的决策依据应当是被更广泛的验证有效的信息，比如重要学科里的核心原理。这些原理被大量实验、实践、数据验证为真，因此相较于个人经验而言重点学科的核心原理应该是更优质的决策依据。
《好好思考》这本书要解决的问题就是什么是优秀的思维模型以及如何建立这样的思维模型。
根据《好好思考》作者的观点，优质的思维模型是一种几乎所有聪明人都会掌握并使用的系统，其比绝大多数人使用的思维系统高效，比如多元思维模型。所谓多元思维模型，是一种可以提高对事物认识的复式思维框架。而“多元思维模型”这一名称则来源于查理芒格的演讲。
多元思维模型的核心包括：（1）本质思维：尝试从具体问题分析背后的本质问题；（2）跨领域思维：利用其他发展较快的领域的原理及解决方案解决本领域的具体问题，实现对具体问题的降维打击。
多元思维模型之所以能够实现利用他领域原理降维、高效解决本领域具体问题，主要原因如下：?
虽然现代人类社会发展出包括基础学科、商业学科、人文历史、技术科学等在内数不清的学科。但不可否认的是，不同学科拟解决的底层问题（本质问题）是类似的。只因为不同切入点和研究方法不同，因此发展出的学科不同。因此，如果面对一个A领域的具体问题时，如果能够分析这一具体问题底层的本质问题，那么就有可能在B领域中找到应该本质问题的解决方案。
由于不同学科领域之间的发展程度不同，有快有慢，因此若可以分析出A领域难以解决的具体问题背后的本质问题，可能会发现与之相似的本质问题在B领域已经有解决方案。而如果能够将B领域解决方案迁移到A领域适用，那么就可以实现对A领域具体问题的降维打击。?
这一思维的示意图如下：
利用好莱坞经验对游戏行业迭代
《好好思考》一书中举了一个游戏行业参考好莱坞**行业解决方案的例子。国内游戏公司的市场估值不高，其中一个原因在于投资人认为要持续开发好玩的、高质量的游戏内容是很难的。因此，投资人不看好游戏公司的长期发展。而游戏从业者的解决方案是参考好莱坞**制作公司皮克斯的经验。因为不论是游戏还是**，都在解决如何不断地给人创造一段美好体验的问题。两个行业都面临一个共同的困难，如何持续地创造高质量的内容。中国游戏行业只有30年发展实践，但好莱坞**产业已经有超过100年的发展实践，形成了创造让人有瑜悦体验的系统方法论。而能够将好莱坞的经验迁移到游戏行业加以迭代适用，就能实现对游戏领域具体问题的迭代打击。
从上面分析来看，想建立并运用多元思维模型可能将面对两个难点：（1）如何归纳具体问题背后本质问题；（2）如何掌握学习大量学科原理。攻克这两个难点对建立多元思维模型至关重要。
首先需要明确的是，接近探寻问题的本质是思维能力而非天赋。因为接近本质是能力，所以只要以恰当的方式不断训练就可以提高这种能力。《好好思考》中提供了两种有助于提升归纳本质问题能力的方式：
当面对一个具体问题时，首先要利用批判性思维质疑问题本身、质疑问题产生的前提及问题的源头，以此探寻问题的本质。《好好思考》一书中举凯撒大帝的一次军事行动为例。公元前49年，凯撒大帝在和九万敌军对垒时，天气异变，本该是干旱季节的地中海地区连降大雨。连日大雨让河水暴涨，使凯撒大帝的军队被困河中的孤岛，陷于被困、断粮且临敌之境。
凯撒大帝面临该问题，首先对问题产生的源头进行思考，得出被困之根源在于河道的分布。因此凯撒大帝命士兵秘密在上游挖河道使河流改道。改道后的河流困住了9万敌军，凯撒大帝不仅解决了被困问题，还反将敌一军。可见在面对问题时先不急于寻找具体的解决方案，而是思考导致问题产生的前提及源头，将有利于我们接近问题的本质，以求更好决策。
《好好思考》一书中提及了从低到高四层思维逻辑层次。若尝试用更高级的思维逻辑层次分析具体的问题将更有可能接近问题的本质。这四个思维逻辑层次从低到高分别是 经验技巧、方法流程、学科原理、哲学视角。 《好好思考》作者举批发市场砍价为例，同样都是砍价，若以不同思维逻辑层次分析，结论自然不同。以经验技巧分析，在特定批发市场砍价直接砍掉90%可能有用，但难以适用于该批发市场以外。但从方法流程角度分析，这种直接砍掉90%价格的行为可归纳为谈判学上的“狮子大开口”策略，以期谈判之初以强硬的条件争取谈判优势。这样的策略适用范围就不仅仅只是批发市场砍价了。如若再以处于上层的学科原理思考，砍价策略可被归纳成心理学中的锚定效应。显然，锚定效应的适用范围也不仅仅局限于谈判领域，而是整个商业领域皆可适用。最后，如果将锚定效应上升到最高的哲学视角，那么可以归纳为寻找人性弱点以取得博弈优势，此时适用范围则极广。该例子恰说明若以更高层级的思维逻辑思考具体问题及方案会更有利于我们接近问题的本质。
大量掌握不同学科的重要原理是多元思维模型得以运行的燃料。如何掌握不同学科、领域的原理本身是难点、挑战，但在积累不同领域原理的过程中，本身可以提供更多的思考角度，这有助于以不同角度切入思考具体问题进而探寻本质问题。要提升掌握不同学科知识的能力，以下几种方法可能有所帮助：
如前所述，阅读的目的之一是服务思考。具体到多元思维模型搭建，阅读是掌握大量知识、信息的手段之一。为了实现阅读的这一目的，可以更多地采取主题阅读法，将同一领域的不同书安排在同一段时间集中阅读。主题阅读的好处有：（1）提高阅读效率。同一领域的不同书籍因阐述主题一致，因此在读完一本、两本后，因为对该领域内的问题框架有了大致了解，因此阅读效率会越来越高。有利于帮助读者用较短的时间掌握一个领域内的知识。（2）有利于看到不同作者对同一问题的不同见解，加深对该领域的理解。同一领域的不同作者对于领域内的问题可能有不同的阐述，其观点可能相互支持，也可能互相反驳。主题阅读可以看到不同观点而避免偏听偏见，有利于加深对这一领域的洞见。
就获取建立多元思维模型所需信息而言，采用“查字典”阅读法，摒弃对每本书全文阅读的方法，而仅针对特定信息进行“查字典阅读”和关键字阅读，那么阅读、获取核心信息的效率将大大提升，这将帮助我们快速掌握不同领域的核心知识。
随着阅读获取越来越多的知识及信息，使用恰当的方式对信息进行管理，建立个人知识系统，对日后及时调取适合信息作为决策依据，显得尤为重要。笔者比较推荐的是卡曼卡片笔记法。这种笔记方法要求将阅读到的知识点以自己的语言复述记录在卡片上予以保存。此后的阅读中若出现与已有知识点密切联系（可以是支持也可以是反驳）的知识点，都可以以卡片形式记录并与之前的知识点卡片链接。这种笔记方式可以让使用者在阅读时时刻思考新获取的知识、信息与已有知识的联系，进而可以帮助阅读者建立、完善自己知识体系。
而只要当一个人知道自己的知识体系现状时，他才会知道知识体系中还缺哪些知识，这样才能有针对性地阅读或缺相关知识，这才是有的放矢的阅读。而这种阅读方式才可能帮助读者尽可能全面地掌握不同学科、领域的知识。
最近看了粥左罗的《学会成长：爆发式成长的25个思维模式》，我觉得每一种思维都值得拥有。
下面就是对这25种思维的摘记，日后也可以快速温习：
1、筛选思维：随意选择的人生，不值得一过。
人生基本上就选题和解题两件事：先选题，再解题。最好的人生当然是在每一个关键节点，既选对题，又解好题。
培养筛选意识，凡事提高标准，这样，你就能选择一个更优解。而且选择时一定不要怕麻烦，越是至关重要的选择，越需要我们付出时间和精力，但这些付出也是值得的。
2、赛点思维：小机会随便错过，大机会死命抓住
人生不需要时时有机会，抓住几个足以。当机会来的时候，你一定要咬着牙对自己说：“赛点来了！赛点来了！”
关键节点不犯错，要成为处事原则。
3、战略思维：学会放弃，做“无情”的优先排序者
人要成功，必须建立人际网络。而建立人际网络大概有两种方式：
第一种：不断地与人交流，建立情感联系；
第二种：通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。
对于不擅于社交的人来说，第一种方式是不可取的。在战略上，有一个重要的原则是扬长避短。做自媒体，写大量有深度的文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，持续放大自己在这方面的优势，甚至达到别人无法企及的高度。
培养战略思维的第一步是放弃，第二步是排序。
一是因为精力有限，不可能事事都做到完美；二是并非事事都会决定成败，所以没必要事事做到完美。
4、借势思维：框架大于勤奋，所有成长均需借势
一个人就算能力再强，力量还是小，所以在做选择时一定要学会借势。位置决定命运，你要把自己放在拥有巨大势能的位置上，借势而起。
“一个人要做成一件事情，其实本质上不在于你有多强，而在于你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”——雷军
投资人最懂框架。要先选择一个正在崛起的大经济体，再选一个势头正好的赛道，投它的成长周期。
一个人的出身也是框架。
唯出身论是耍流氓，无视出身更是耍流氓。正视出身才是正确的做法，相信概率论才是正确的做法。
看清自己命运的局限性，是为了减少不必要的焦虑和痛苦，转而在合理的范围内寻求突破。
人生是各种因素长年累月影响叠加的结果，人本质上不会突变，所有突变本质上都是渐变。
所有成长，均需借势；所谓借势，就是全面优化框架。
5、原动力思维：你学得了别人的勤奋，学不了别人的动机
原动力其实应该是内心深处的一种认知和期望，它很强大，在它的驱动下，你可以坚持做某事，克服很多困难去做成某事。
拼命干三天，90%的人都能做到；拼命干一年，只有10%的人能做到。为什么无法持续努力？因为你没有自我驱动力。
大家做着一样的事、付出一样的努力，但原动力不同，最终抵达的高度就会不同。原动力才是一个人最核心的竞争力，它定义了你的梦想和野心。
所谓成长，就是不断发现自己过去的原动力很低级的过程。如果不断学习、努力成长，就会自我推翻，重新定义你的原动力。
6、成本思维：一切皆有性价比，最聪明的人不只看钱
万物皆有成本，凡事皆有性价比，你要做一个成本支付高手，而不是只会省钱。别只盯着钱看，钱是最容易蒙蔽你双眼的成本。
时间成本也是成本
决策成本也是成本
情感成本也是成本
机会成本也是成本
信任、心情也都是成本
有钱不赚不是傻 考虑成本时要放眼长期价值
只要不是用声誉赢来的客户，对方再有钱，也不是我真正的客户。不够强大，是我的错。我在内心对这类客户说：‘请原谅我无法服务你，因为我要用这段时间，继续拼命提升自己。’
不赚太难赚的钱，目的是积累长期价值，不断努力让自己配得上，让后面同样多的钱变得好赚，成交变容易了，即交易成本低。
赚难赚的钱，赚不属于自己的钱。即使赚到了，但因为效率极低，浪费了很多时间，所以并不值得。不如把时间用来拼命提升自己的实力，一步一步变得强大，就犯不着再那样高成本地推销自己。
7、利他思维：所有伤害都是相互的，所有利他都是利己的
多做利他的事，所有利他都是利己的。利他本身也是一种自信。
当一个平台只是追求自身商业利益最大化的时候，它是短视的、不长久的；当一个平台可以造福于人的时候，它才是有生命力的。——张小龙
合作要共赢，你我都要赢，否则就别干
8、多维思维：为啥我比你强很多，但赚得比你少很多
多维思维是一种竞争思维，人比拼的，永远是综合能力
先“精”一维，再去拓展，持续迭代，在一个阶段做那个阶段最重要的事。
9、专注思维：只有专注，才能同时做好很多事
沸水效应 ：如果水没烧到100度，烧到95度就是浪费。为什么说是浪费？因为如果只烧到95度，只要不继续烧下去，热量就会减少；但是如果烧到100度，水开了的时候，只要维持小火不断，就能一直保证水是沸腾的，用户对品牌的认知也是同样的道理。
第一，一开始你要专注，这样才能把一锅水烧沸；
第二，水烧沸后，只要维持小火，水就能维持沸腾。
专注最大的秘诀在于学会放弃，因为专注是集中力量办大事，但专注的最终目的不是只做一件事，而是提高效率后能同时做好更多的事。
10、变量思维：在同体量竞争中，能找到变量的人赢
废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长。要想持续成长，就要始终给自己留出培育变量的时间。
如果只盯着常量，就永远找不到变量。
11、真实思维：没有真实反馈，就没有增强回路
成长，比拼的不是一瞬间的爆发性，比拼的是持续性和稳定性，所以倡导的理念是持续成长。
没有增强回路，就没有持续成长。
走出自我意识，走进真实世界
得到真实反馈，是为了对抗滞后反馈。
启动增强回路，走出自我意识，得到真实反馈，4个要点：
第一，心态上要能接受真实、拥抱真实，真实是最有力量的反馈；
第二，要看清真实的结果，走进真实的世界，清醒思考，接近真想；
第三，凡事要尽可能地正确归因，错误归因会让你离增强回路越来越远；
第四，得到真实反馈，可以在最大限度上对抗调节回路和滞后反馈。
发现一个变量，会让你短时间内快速成长；找到一条因果链，会让你完成阶段性成长。只有找到一条增强回路，才能让自己持续成长。
12、结果思维：拿不到结果的高效，是最大的懒惰
人才不是有苦劳的人（我做了多少事情），而是有功劳的人（我拿到多少结果）。
不以行动结束为目标，以拿到结果为终点
学会区分手段和目标，别把手段当目标
13、激励思维：人被什么所激励，就会为什么去卖命
驱动，最有力量的方式是激励
14、复利思维：凡可积累，皆有复利
遵循复利模式重要的是持续
凡可积累，皆有复利，什么东西可积累？答案：选择、知识、能力、资源、人际关系、信誉、信任、品牌，等等。
15、环境思维：人是环境的产物，你必须持续优化环境
环境对人潜能的激发作用是隐形的、缓慢的、潜移默化的，是最重要的，也是最容易被大家忽视的。而且越是普通人，环境这个因素对他所起的作用越重要。
出身越好的孩子，基因对他的影响越大；越是普通人家的孩子，环境对他的影响就越大。
信息环境：你的输入，决定你的精神资源
圈层环境：群体智商比个体智商更重要
16、迭代思维：用鲁莽定律开局，用迭代思维持续行动
凡事先开局，不开局，就永远不得终局。开局可以不好，但要开，因为凡事靠迭代。
迭代式成长：一生很长，起点不决定终点
做大事者不纠结，成大器者不墨迹。
质量迭代：起步不求高分，持续迭代到高分
体量迭代：起步不求规模，持续迭代成规模
17、动态思维：历史学才是未来学，过程学才是结果学
拥有静态思维的人看到的是现状和结果，拥有动态思维的人看到的是演化和路径。静态思维关乎当下，动态思维关乎未来。
洞见是看到未来，只有研究一个人的过去，看清他一路走来的演化路径，你才能见人所未见，甚至看到这个人将去向何方。所有去处，都有来路。
18、长期思维：越对未来有信心，越对当下有耐心
时间系统会赋予你一双看见未来的眼睛；复利系统要求你在一个领域里不中断，并持续累加；战略耐性让你的个人能力得到持久提升，让你的事业得到持久繁荣。
19、周期思维：没有人能持续跨越周期，普通人永远都有新机会
比竞争更可怕的是周期迭代。
周期是不可控的，坚持修炼自我是可控的。
人生不如意时，是上天给的长假。如意时努力奋斗，不如意时蓄能。把握住这个长假，享受这个长假，耐心做一点事。等到长假结束后，你在假期中积累的东西就会显现它们的作用。
20、投资思维：别因沉迷能赚钱的当下，失去更有价值的未来
刻意花时间做重要但不紧急的事
21、市场思维：不是成本决定价格，而是价格决定成本
给自己“定价”，然后推导出自己要做什么、怎么做，以及一定不能做什么、不能怎么做。遵循这样的果因逻辑，你才会拥有真正的市场思维，也才会拥有真正好的成长思维。
22、品牌思维：一个人审视自己行为的底层逻辑
每个人都有个人品牌
23、作品思维：做任何事情，都要积累代表作
如果没有作品，你所有标签都会不堪一击
一个人越是默默无闻的时候，越要少包装自己，越要沉下心来积累代表作。
认认真真干实事的人，在这个时间不会吃亏。
24、写作思维：把个人能力封装成内容产品，实现“10倍财富增长”
25、实战思维：人生所有的美好结果，都不会自然发生
刻意学习大量理论，可能让你一年的成长顶十年
升级认知的目的是改变行动，认知永远无法替代行动
刷新认知+持续行动+持续反思=成为领域高手
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